项目管理自考本科毕业论文(3)

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1.3.2 研究结构路线

依据具体的研究内容及研究方法，建立了如下的结构路线图1.1

绪 论 风险及风险管理综述 风险管理过程综述 建筑工程项目 风险识别 建筑工程项目 风险分析评价 建筑工程项目 风险应对控制 风 险 管 理 案 例 分 析 结论及展望 图1.1 研究结构路线图

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第2章 风险及风险管理概述

2.1 风险概述 2.1.1 风险的概念

风险是一个十分模糊、笼统、抽象的概念，很难给其定义一个十分严谨、完善且可以灵活地适用于各个不同的领域的定义。到目前为止，还没有给定风险一个比较统一的定义。美国研究风险问题的著名学者A. H. 威雷特认为风险是关于主观不愿发生的事件所发生的不确定性的客观的体现；而美国的经济学家FH.奈特则认为风险是能够测定的不确定性。对于风险的具体定义，较为经典的是美国的Webster提出来的，他认为风险是遭受其损失的一种可能性；而后，Chapmal C.B和Cooper D. F在《大项目风险分析》中，提出了较为权威的风险的定义，即“风险是因为从事某项特定的活动过程中存在的不确定性从而产生的经济上或是财务上的损失”[9]。

综合以上的观点我们可以得知，风险是一种客观存在，是不以人的意志为转移的，它的存在与客观环境及一定的时空条件有关，并伴随着人类活动的开展而存在。

2.1.2 风险的组成要素

风险的组成要素主要包括以下几方面： 1）风险因素

风险因素是指引起或增加风险事故的机会或扩大损失幅度的原因和条件，是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在的或间接的原因[10]。在建筑工程项目实施过程中，存在这不确定的风险因素，如工期危险的产生存在很多方面，气候、地址、技术、设计等多方面与现实施工条件的差异等不确定风险因素的影响，根据风险的性质，风险因素分为物质风险因素、道德风险因素和心理风险因素。

2）风险事故

风险事故是指由风险因素引起的各种不确定事故，是造成损失的外在的和直接的原因，损失都是由风险事故所造成的。风险事故使风险的可能性转化为现实，即风险的发生。如刹车系统失灵酿成车祸而导致人员伤亡，其中，刹车系统失灵是风险因素；车祸是风险事故；人员伤亡是损失。如果仅有刹车系统失灵，而未导致车祸，则不会导致人员伤亡。

3）风向损失

在风险管理中，风险损失是指发生风险事故所以起的的经济价值的减少，显然，风险管理中的损失必须包括两个方面的条件:一为风险事故的发生;二为经济价值的减少，二者缺一不可。如风险事故发生了，但是并没有造成经济损失，就不能叫做风险损失。

2.1.3 风险的特性

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建筑工程项目总体风险是由相互作用甚至是相互依存的若干项目子风险按一定规律复合而成的。风险分析的目的就是要通过对建筑工程项目风险的特殊性进行分析，然后辨识各子风险，分析其作用关系、作用途径、各子风险的复合规律，从而对项目风险进行评价、控制与管理[11]。建筑工程项目风险与风险分析具有如下特性:

1、整体性与叠加性

任何项目风险的产生都将对项目总目标产生不同程度的影响，项目总风险是各子风险的叠加与复合。

2、相关性

项目风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，它们通过项目建设特定的环境和各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。项目风险分析的重点之一就是研究项目风险的相关结构及变化规律。在工程项目建设中，风险的相关性主要有:

（1）因果相关

指一风险的发生导致另一风险的发生。因果相关按其是否能将原因分离并归于其他风险，可分为可分解的因果相关与不可分解的因果相关。在项目风险分析中，应尽可能使因果相关关系分离。

（2）共同前提相关

指各建筑工程项目风险共同依存于同一前提条件。在建筑工程项目施工中，施工质量风险与施工安全事故风险，一般来说，共同依存于承包商能力。

（3）复合后果相关

建筑工程项目复合风险有时并不简单的呈现线性叠加，各单一风险的联合作用往往导致颇为意外的结果。

（4）相互依存性

建筑工程项目风险之间有时存在着相互依存、相互作用、互为条件的相关关系。 3、结构性

项目结构特征及项目建设活动决定了项目风险的结构性。就整体来说，建筑工程项目风险也具有结构层次性。 4、动态性

建筑工程项目风险与风险分析的动态性具有如下三方面的特点:首先，项目风险随项目建设进程的发展各类风险依次相继出现。其次，风险分析与管理具有较为明确的阶段性，最后，风险分析与风险管理存在于项目建设的全过程，在这过程中，风险分析与风险管理是循序渐进、循环往复的。 5、目的性

建筑工程项目风险分析的目的是为了有效的采取一系列风险对策、控制风险或控制风险损失，确保项目建设目标的实现。 6、环境适应性

任何一个系统都存在于一定的环境中，在项目风险分析中，要求使用灵活的方法以适

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应不同的工程建设环境下的风险分析与管理。同时，由于项目风险的复杂性，通常针对不同的风险问题，要求采用定性分析与定量评价相结合的方法。

2.1.4 风险的分类

项目的风险是因为各种不确定的因素造成的，这些因素主要有：整个项目中的人们的活动导致变化、自然环境在时空上的变化、项目未来需求的改变、历史资料数据、项目现场信息不足和处理产生的误差等。对这些不确定性的风险因素，将项目风险分为环境风险、过程风险以及决策目标风险三个大类：

1、环境风险

它是指因为工程项目的外部环境因素对项目产生的影响的一种因素。环境风险因素形式具体包括政治风险、自然风险、社会风险、经济风险、法律风险等五个方面。

2、过程风险

项目的过程风险是指工程项目主要包括了项目的可行性研究、项目规划设计、项目施工运行、项目竣工和项目后期维护在内的整个周期中可能面临的潜在风险。

（1）技术风险

指建筑工程项目的技术条件不确定性造成的项目可能损失或是项目的预期目标不能顺利达成的可能性。技术风险主要表现在工程项目的方案选择、项目设计以及项目施工等一系列过程中。

（2）管理风险

管理风险是指在项目的组织、计划、协调、管理等非技术条件的不确定性造成的项目目标难以顺利达成的可能性。这些非技术风险还包括了项目的运作方式与项目管理所引起的必须承担的各种管理风险。

3、决策目标风险

主要是指对项目的目标顺利达成有一定影响的因素，如工期延误带来的风险、工程项目的质量引起的风险、项目施工的环境安全产生的风险、项目费用超支导致的风险、施工信誉造成的风险等等。

（1）质量风险

主要是指建筑工程项目的技术性能、质量目标无法如期达成的可能。质量风险一般是指比较严重的质量不足与缺陷，特别是项目质量事故。

（2）进度风险

主要是建筑工程项目的实施进度无法按照原定计划实现目标的可能。 （3）费用风险

主要是指在工程项目的费用目标无法顺利达成的可能性。总的来说，过程风险比较侧重于工程项目的整体运作过程，影响项目目标的风险则是突出强调了 …… 此处隐藏：2434字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……