项目管理自考本科毕业论文(7)

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主管部门找上门，造成工期延长、投资成本增加 不好的施工单位资质较低，工程的工期和质施工单位资质带来的风险 量就得不到保证，虽然降低了一定的费用和成本，但难以达到业主的要求 对于现场监理人员来讲，开发商与业主、承组织协调不利引发的风险 包商与施工单位之间总存在着一些冲突和磨擦，如果解决不好，带来的损失将是不可想象的 材料质量问题及材料供应不及时导致的项材料设备引发的风险 目工期延长、项目停工窝工及一系列的连锁问题 主要是资金的筹集方式不合理及投资资金投资资金引发的风险 不到位导致的整个项目资金周转不开，从而导致的一些工程问题 项目工艺和技术规范要求不合理或是过于项目技术造成的风险 苛刻，工程量表中的项目说明不够明确而投标时并没有发现等造成的风险 施工方案不合理带来的风险 因项目管理组的工作问题，施工方案不合理导致的工程进度及窝工等问题 项目合同变更带来的设计变更、项目工程量项目合同变更带来的风险 的变更及工程费用问题，进而带来的承包方的原有施工安排和计划变更等问题 由于运输方的原因，可能带来的项目材料以运输方面带来的风险 及施工设备不能够及时按时地运到施工现场而对施工进度产生的影响。 一者当地的自然气候问题带来的影响，如酷气候及自然灾害风险 热、多雨严寒等；二者异常灾害天气，如特大暴雨引发的洪水、塌方等问题 从基层的施工者到包工头到项目经理到工工作人员带来的风险 程设计人员，各个层次的员工综合素质参差不齐，加上人员的流动等这些在无形当中的忽略所带来的问题 物价浮动带来的风险 地质条件造成的风险 主要包括通货膨胀、劳动力成本的上涨等带来的风险 到现场后发现项目的地质条件不是很好，较 25

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为复杂，由此带来的大量地基处理工程量的增加，不仅影响到了项目工期，而且也增加了成本 施工过程中的安全问题 主要是机器设备及施工材料造成的施工人员伤亡风险 4.3 项目风险分析评价 4.3.1 项目风险分析评价依据

通过前面第一小节中介绍的该工程项目的特点和难点，我们知道该项目整个结构的复杂性、不完整的历史资料、多变的项目实施环境以及人们对风险认识的局限性，都增加了对项目的风险进行分析评价时的难度，另外该工程项目周期长、涉及的部门和人员非常多，因此各种风险可能都存在，具有较强的突发性和不规律性；同时项目实施的过程有较强的流程性，鉴于这些特点，我们决定采用现场资料的收集调查及专家经验打分法进行该项目的风险评价。

4.3.2 项目风险分析评价过程

首先确定该工程项目的风险权数W，然后确定该项目的风险等级值C，求出项目的风险度W*C，最后得出总风险度ΣW*C。具体步骤如下：

1）首先确定每个风险因素的权数W，表示其对项目风险的影响程度，我们选择用0.01~1来表示影响的程度，0.01表示影响最小，1表示影响最大；

2）然后确定每个风险因素的等级值C，按可能性大小分为很小、较小、中等、较大、很大五个等级，我们分别以20、40、60、80和100表示等级大小；

3）将每个风险因素的权数W和等级值C相乘，求出该项风险因素的得分W*C； 4）将各项风险因素得分相加，求出此风险因素的总得分ΣW*C（即总风险度），分值越大，项目的风险程度或等级就越大。

最终算得的结果见下表4.3

表4.3 风险评价表 权数 W 很小 20 26

风险因素发生的可能性C 较小 40 中等 60 较大 80 很大 100 W*C 可能发生的风险因素 太原理工大学高等教育自学考试本科毕业论文

设计单位考虑不周问题 施工后地下管线问题 施工单位选择问题 协调不利耽误工程进度 材料设备引发的风险 资金供应紧张 技术造成的质量问题 施工方案不合理 合同带来的风险问题 运输带来的风险 天气及自然灾害风险 人员素质及流动问题 物价浮动带来的风险 不良地质条件 各种安全事故 0.08 0.03 0.05 0.10 0.10 0.10 0.05 0.05 0.10 0.05 0.02 0.05 0.05 0.07 0.10 ▲ ▲ ΣW*C=56.6 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 4.8 1.2 3 8 6 6 2 4 6 1 0.4 2 2 4.2 6 从上表最终结果可以看出该工程项目风险因素总得分即总风险度为56.6分，最接近60分，即该项目的风险等级程度为中等风险。

经过与开发公司对该项目的开发风险进行的详细地预测与分析进行比较，我们最终的评价结果与该开发公司分析评价的结果基本一致，虽然项目的进度计划编制的不合理、材料供应与资金紧张等因素提高了项目的风险，虽然开发公司确定的项目整体风险度评价基准高于56.6分，但该风险水平在公司的可控制接受范围之内。

4.4 项目风险应对与控制措施 4.4.1 项目风险应对计划

为了能科学有效的对进行项目风险管理和控制，针对已经识别出的项目风险，以及对它们的分析评价，我们对项目实施的各个阶段的风险管理和控制的重点进行了明确制定了详细的风险应对办法计划表，即下表4.4

表4.4 风险应对计划表

风险种类 金融风险 风险因素 汇率浮动 应对方法 风险自留 27

应对措施 合同中规定汇率保值 主要阶段 施工合同签订 太原理工大学高等教育自学考试本科毕业论文

进度计划编制不合理 工作决策失误 管理风险 合作方违约 质量达不到要求 分包或供应方违约 劳务争端 人员风险 内部人员流动 相关部门人员素质低 结构安全隐患 安全风险 工伤事故 设备安全 地震、火灾等 自然风险 不良地质条件 货不及时到达 新技术不成熟 技术风险 材料设备不达标 设计存在错误 技术方案不合理 社会风险 工作效率低 节日 动乱、战乱 政治风险 政策法规变动 污染及安全法规约束 劳动力成本提高 价格浮动 经济风险 通货膨胀 投资环境恶劣 分包商经营不善 损失控制 重新调整审核施工方案 损失控制 做好可行性研究 风险转移 严格完善合同的各项条款 损失控制 严遵合同和规范施工 风险回避 严格进行资格审查 预防为主，沟通协调 项目实施阶段 项目实施阶段 签订合同前招标阶段 损失控制 在合同中明确责任 风险自留 不同的人员运用不同的措施 损失控制 制定质量控制计划 风险转移 购买保险 风险自留 经常进行设备检修 风险转移 购买保险 损失控制 进行地质勘测，制定处理方案 风险转移 依照合同处理 风险自留 多学习，制定预备方案 风险转移 依照合同处理 风险转移 在合同中明确责任 风险控制 重制方案 风险自留 预留损失费用 风险自留 合理安排进度 风险转移 购买保险 风险自留 索赔 风险自留 制定完整的安全保护措施 风险自留 加强劳动力价格管理 风险控制 加强管理，节约开支 风险自留 在预算中考虑应急费用 风险回避 放弃承包 风险自留 严格分包商的审查 项目全过程 投标阶段施工阶段 项目全过程 项目实施阶段 项目全过程 我们在项目风险应对计划表里可以看出，不能量化每种风险发生的概率大小以及承不承担风险带来的损益值和期望值。简单的介绍每种项目风险应采取的办法和应对措施。通过查阅相关的文献，可以发现很少文献对具体工程项目的风险量化进行计算的，尤其是对一般的建筑工程，所以该项目组风险管理人员也只是靠几个类似项目的风险管理经验以及专家经验得到的。倘若对每一项风险都进行量化，必然会增大项目风险管理人员的工作量，并且其关键是风险管理精确量化的实际操作难度很大。所以，目前不进行计算是 …… 此处隐藏：2881字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……