项目管理自考本科毕业论文(2)

4.2.1 项目风险因素分析 ....................................................................... 23 4.2.2 项目风险因素识别 ....................................................................... 24 4.3 项目风险分析评价 ............................................................................... 26 4.3.1 项目风险分析评价依据 ............................................................... 26 4.3.2 项目风险分析评价过程 ............................................................... 26 4.4 项目风险应对与控制措施 .................................................................... 27 4.4.1 项目风险应对计划 ....................................................................... 27 4.4.2 项目风险应对控制措施 ............................................................... 29 4.5 项目风险监控 ........................................................................................ 30 第5章 结论与展望 ......................................................................................... 33 5.1 结论 ........................................................................................................ 33 5.2 展望 ........................................................................................................ 33 参考文献 ............................................................................................................. 35 致 谢 ................................................................................................................. 36

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第1章 绪论

1.1 选题的背景及意义 1.1.1 选题的背景

建筑工程的大多数项目均是在复杂多变的自然环境和社会环境中进行的，因此会受各种各样众多因素的影响。对于这些影响因素，我们的工作人员往往因认识不足或没有足够的力量加以控制，使得实际工程偏离预期的目标，这种偏离就是风险[1]。建筑工程历来就是是一项“风险事业”，自始至终都存在着错综复杂的问题和许多不确定的自然环境和社会环境，以至于使工程项目难以达到预期的成本、质量和工期目标，同时带来损失。特别是投资大、周期长的大中型建筑工程项目，其影响因素多、不确定性大、影响时间长等等。由于这些因素影响，投资决策失误、施工方案计划不周、工期拖延、人身伤害、财产损失、生产运营不正常并导致施工效益低下甚至亏损等严重后果时常发生。因此，建筑企业要追求效益，就必须识别自己所面临的风险，了解风险的性质，分析风险的根源，判断风险发生可能造成的影响及其严重程度，并在此基础上制定和实施对企业最有利、最有效的风险控制方案。

综上可以看出，要想很好地控制风险所带来的损失，就必须对相应工程项目进行风险管理的研究，由此，建筑工程项目风险管理也就应运而生。风险管理作为一门新兴的管理学科，既涉及一些数理概念，又涉及大量的非数理的文理观点[2]。我们的建筑单位所要做的就是对可能产生的风险进行有效的识别、分析和评价，并在此基础上有效地处置风险，制定相应的应对方案，尽可能达到低风险低投资带来经济利益及安全保障的最大化。

总之，建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。目前项目风险管理理论和实践应用研究与探索非常迫切，通过对风险的认识、分析、评价及控制进行深入的研究，不尽能很好地为我国建筑企业的风险管理建立一套比较有效的管理体系，也可以弥补我国建筑行业在风险管理这一块的一些不足之处。

1.1.2 选题的意义

随着科学技术的快速发展和社会生产力的快速提高，项目的规模和复杂性都越 来越大，其涉及的因素也越来越多，综合起来其特点就是投资大、结构复杂、周期长以及项目结果成败影响面广[3]。由于项目结果的成败影响巨大，对项目管理的要求就会高，但

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是，由于项目的特点是一次性和复杂性，因此在项目的实施过程中会常常出现各种的随机干扰因素，就导致了项目的风险很大，可见其在项目的进度管理、质量管理及成本管理等所有管理中的地位是不可替代的。

人们一般都认为风险仅与金融市场有着密切的联系，而对建筑业没有多大的影响或是影响很小。但实际情况并非如此，金融市场中的投资者显然己经意识到风险在将其资产进行投资时，扮演着至关重要的作用。将要面对的风险与项目预期或者未来的收益是不是相符合？以及在不利的情况下的最严重的后果是什么？这是市场投资者面临两个非常重要的问题。建筑行业同样适用这一观点。建筑工程项目因为其投资巨大、工作周期长，在项目实施过程中不能预测和不确定性的因素很多，如项目设备、人员、材料等情况以及一些突发的状况，项目施工设计、投资决策以及使用等，这些在各个阶段出现的各种预期之外的问题都对建筑项目的实施有一定的影响，项目的风险将会以各种各样的形式得到增加。因此，建筑工程项目的各个参与方如果不加以防范风险，就会面临各种可能发生的风险，这将很大可能会对建筑工程项目的顺利进行和实施产生严重的影响，进而带来巨大的经济损失。所以，建筑工程项目的风险管理就是非常必要的。

与国外一些发达国家比较，我国的建筑工程项目的风险管理尚处于起步和初期阶段，在计划经济阶段，由于建筑工程项目的投资是以国家政府的投资为主要的，国有单位也是作为企业的主体，所以一旦项目中出现问题和发生损失，国家承担主要风险，对企业自身的或是直接相关的利益关系较小[4]。因此就造成了企业建筑工程项目风险管理的意识很淡薄。自市场经济以来，我国的建筑工程项目投资已开始向多元化发展，很大的变化发生在企业所有制结构上，建筑工程项目风险管理逐渐地受到建筑工程项目的各个参与方的重视。

综上，对单个组织单位而言，项目风险管理促进了决策的科学化、合理化，降低了决策的风险水平，为项目组织提供了安全的经营环境，保障了项目组织经营目标的顺利实现，使项目组织面临的风险损失减少到最低限度，从而促进了项目组织经营效益的提高，实现了以最小成本达到最大安全保障的管理目标；对整个社会而言，项目的风险管理有不仅利于中国特色社会主义市场经济的健康发展，全社会资源的合理分配及国民经济产业结构的优化，而且有利于经济社会的稳定发展及人民生活的社会经济环境的安定发展。

1.2 国内外相关研究现状 1.2.1 国外研究现状

早在20世纪初，第一次世界大战结束后，德国就为战后重建提出了风险管理。至30年代，风险管理开始在美国出现，50年代逐渐发展成为一专业学科。1963年，美国出版的一本手册中刊载了《企业的风险管理》一文，引起了欧美各国的普遍重视。此后，对风

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险管理的研究逐步趋向系统化和专门化，使风险管理成为企业管理中的一门独立学科。后在美国保险管理学会的推动下，风险管理逐渐成为了项 …… 此处隐藏：4534字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……