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比较特别的别墅模式(4)

来源:网络收集 时间:2026-08-22
导读: 这部分人士月收入数万元至数十万元不等,在创业过程中,他们一边发展自己的事业,一边提高生活质量,有较强的购买力,但比较实际,他们将是我们80%的市场的主力 3 大型外资企业的高层管理人士 这部分人士家庭月收

这部分人士月收入数万元至数十万元不等,在创业过程中,他们一边发展自己的事业,一边提高生活质量,有较强的购买力,但比较实际,他们将是我们80%的市场的主力 3 大型外资企业的高层管理人士

这部分人士家庭月收入在20000元以上,无自有企业,高收入就是用于提高生活质量,而且文化 层次高,有很强的个性和现代审美观他们将是我们80%市场的主力 4 文艺界、文化界知名人

这部分人士家庭月收入在20000元以上,无自有企业,高收入就是用于提高生活质量,而且文化层次 高,有很强的个性和现代审美观他们将是我们80%市场的主力 5 明星运动员

这部分人士月收入数万元至数十万元不等,提高生活质量,是终极臵业

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项目定位

战略定位

开发经济型独立别墅

◇ 由于土地规模只有123亩,无法进行规模化开发。 ◇ 根据确定的目标市场的购买力只适合开发经济型别墅。

◇ 由于近郊大量的多层住宅、联排别墅、双拼别墅开发,因此不能再走同样的开发模式。◇ 优越的自然条件不能浪费。

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基于以上四点,确定最坐佳的开发模式为:独立型经济别墅

市场定位

1 消费群定位:(详见《目标市场》)

2 产品层次:经济精品型别墅;

◇ 从推出的产品类型和品质来看,属于小型中高档别墅,以满足消费者高品味和体现身份的需求◇ 由于控制了总面积,虽然价格较高,总价也不会高,以适应目标市场

总而言之,性价比很高

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产品定位

1 产品功能定位:居住生活型别墅

◇ 缺乏旅游风景资源,不可能开发渡假型别墅和有经营性质的旅游型别墅

◇ 离市区很近,道路状况优良,驾车只需20分钟就可进入市区,具备第一居所的条件◇ 缺乏外事办事机构和大中型外资企业,不具备出租条件,因此不能开发出租型别墅

基于以上三点,确定居住生活型别墅是最佳选择

2 户型定位:

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面 积:80%的别墅面积在180m2-240 m2为主力;

20%的别墅面积为300 m2-400 m2,以DIY的形式进行销售 在市场推进过程中,根据储蓄的客户类型可适当调整比例

价格定位

目前近郊别墅的价格在3000元/m――5000元/m之间,根据我们的规划、建筑品质及自然条件,我们的价格定在3800元/m――5500元/m之间。

确定低开高走的基本原则:一方面避免开局不利,另外可以产生一种增值现象,刺激和逼迫消费者迅速购买,另外

还可以吸引以投资为目的的买家。

以3800元/m2低价入市:限18套,一方面可立即吸引一定数量的消费者,积蓄客户,另一方面避免入市价格过高,

造成销售障碍

价格高走:当18套售完后,单价上涨300元/m2,然后逐渐上涨

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