2011拍卖经济学基础大纲及课后思考汇总(9)

十一、拍卖企业的组织结构

组织结构是指组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。

1、建立拍卖企业组织的基本原则

（1）目标与任务明确的原则（2）命令统一原则（3）管理幅度适度原则（4）权责对等的原则（5）集权与分权相结合的原则（6）稳定性与适应性统一的原则

2、拍卖企业的组织结构形式 （1）直线制组织

又叫单线制，是一种最早且最简单的组织形式。特点是不设职能机构，各级从上到下实行垂直领导。 （2）事业部制

是按地区或业务范围划分成若干事业部，完全由事业部负责的一种组织形式。特点是集中决策、分散经营，是一种分叉型的组织形式。 （3）模拟分权制

是把按业务程序或拍品种类划分为若干相对独立的职能部门。特点是高层将部分权力分给职能部门，但不允许他们直接同市场发生联系。 （4）矩阵制

是为完成某项综合性任务而设立的双重领导的组织形式。特点是围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。

十二、拍卖活动管理的主要内容

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拍卖活动是在法律规范下进行的一系列有组织、有程序的交易行为。拍卖活动实施过程及行为的管理大致分为以下阶段： 1、拍卖活动前期管理的主要内容

包括：拍卖委托、拍卖审核、签订委托拍卖合同、项目策划、文件编制、前期备案等环节。

2、拍卖活动中期管理的主要内容

包括：拍卖公告与展示、竞买咨询与登记、拍卖准备与拍卖实施等环节。 3、拍卖活动后期管理的主要内容

包括：拍卖结算、支付标的、拍卖总结、整理归档、后期备案等环节。

十三、拍卖活动管理的基本要求

1、依据有关法律、法规的规定，制定科学合理的业务规则。 2、拍卖活动应当尊重和符合行业惯例。

3、拍卖活动要保护各方当事人的合法权益，积极创建和谐拍卖。 4、确保拍卖活动过程的连续性。 5、拍卖活动要体现行业发展战略。 十四、拍卖企业人力资源管理的特点和原则

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的，具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，包括对人力资源进行数量和质量的管理。

拍卖企业人力资源管理的特点包括：

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1、程序化 2、全员化 3、系统化 4、科学化。

拍卖企业人力资源管理的原则包括：

1、任人为贤选择 2、唯才是举原则 3、公平竞争原则 4、合理流动原则 5、按劳分配原则 6、互补增值原则 7、凝聚力强原则 8、有效激励原则。

十五、拍卖企业人力资源管理的内容 1、拍卖企业人力资源招聘

有内部招聘和外部招聘两种途径，招聘活动应该是一个双向选择和相互匹配的过程，其核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配即岗位要求与个人素质要匹配；工作报酬与个人能力要匹配。 2、拍卖企业人力资源培训

指拍卖企业为了实现企业自身和员工个人的发展，有计划的对全体工作人员进行培养和训练，使之提高与工作相关的知识、技能、态度等素质，以胜任职位工作。

工作流程主要包括培训需求分析、培训设计、培训实施和培训评估四个阶段。 培训的类型主要有新员工的培训、在职员工的培训和管理人员的培训等。 3、拍卖企业人力资源的绩效考核

（1）绩效考核的含义。指按照一定的标准，采用科学的方法，全面检查和评定拍卖企业员工对其工作职能的履行情况，以便确定其工作业绩的一种管理方法。 （2）绩效考核的重要性。为人力资源开发、薪酬、晋升、调迁等提供依据。 （3）绩效考核那个应当遵循的原则。可衡量原则、平时考核重于定期考核原则、简单实用原则、反馈原则。

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（4）绩效考核的主要内容。包括工作绩效和行为表现两部分。

工作绩效是指员工在各自岗位上对拍卖企业的实际贡献，即完成的工作数量和质量。

行为表现是指员工在执行岗位职责和任务时表现出来的行为，包括职业道德、积极性、责任心、事业心、协作性和出勤率等方面。 4、薪酬管理

薪酬是员工为企业付出劳动而得到的回报。

从广义上理解，薪酬既包括以货币收入形式表现的外在报酬，也包括以非货币收入形式表现的内在报酬。

我们所指的薪酬是狭义上的薪酬，是员工从企业得到的各种形式的财务收益和福利，是通常意义上的外在报酬。它可分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括工资、奖金、津贴、补贴和股权，间接薪酬即指福利。 （1）薪酬管理的原则

①坚持按劳分配为主体，效率优先，兼顾公平的收入分配原则②坚持个人利益与集体利益相结合的原则③坚持企业增长与改善员工生活相结合的原则④坚持物质鼓励与思想政治工作相结合的原则。 （2）影响企业薪酬的因素

内部因素：企业实力、组织规模、工作状况、员工特征。 外部因素：政府法规、区域经济发展水平、行业水平和市场压力。 （3）薪酬的形式

主要有工资、奖金、津贴与补贴、股权和福利等。 （4）工资制度

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①技术等级工资制②职务等级工资制③结构工资制④提成工资制。

十六、拍卖企业财务管理的概念和目标 1、财务管理的概念

财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项管理活动。其内容包括财务活动管理和财务关系管理两个方面。

财务活动是指以现金收支为主的企业资金收支活动，企业资金运动中所发生的资金筹集、投放与运用以及分配活动。

财务关系是指拍卖企业资金运动中所产生的与有关方面的经济关系，包括与国家、企业的所有者、债权人、债务人以及企业组织的内部成员之间的经济关系。 2、财务管理的目标

财务管理的目标应该服从和服务于企业的总目标：即生存、发展和获利。企业财务管理的目标就是企业财务管理活动所期望达到的结果。

（1）以利润最大化为目标（2）以每股盈余最大化为目标（3）以企业价值最大化为目标。

十七、财务报表与财务分析 1、财务报表 （1）资产负债表

是反映企业在特定日期（月末、季末、年末）的资产、负债和所有者权益情况的报表。按照“资产=负债+所有者权益”会计等式编制。 （2）利润表

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