2011拍卖经济学基础大纲及课后思考汇总(8)

来源：网络收集时间：2026-08-21

导读：二、拍品的评估价由委托人、拍卖人或竞买人进行或委托评估机构进行的拍品评估价值，是竞买人和出卖人确定各自保留价的基� � 课后思考评估结论、保留价和成交价是否一致？为什么？评估结论、保留价和成交价三

二、拍品的评估价

由委托人、拍卖人或竞买人进行或委托评估机构进行的拍品评估价值，是竞买人和出卖人确定各自保留价的基础。

课后思考

评估结论、保留价和成交价是否一致？为什么？

评估结论、保留价和成交价三者是一致的。

由专业机构做出以实际资料为依据的拍品的专业评估结论是确定保留价的基础。而在信息充分、拍卖公平下，成交价就是拍品的真实价值，也可视为买卖双方的保留价。

第五章拍卖企业管理

一、管理的含义

指在特定环境下，管理者通过执行计划、组织、领导和控制等职能来协调人力、物力和财力资源，协调各种行动，以实现组织目标的过程。

含义包括：

1、管理采用的措施是计划、组织、领导和控制等基本活动，又称管理的基本职能。

2、管理的实质在于协调。 3、管理的目的是实现组织目标。

二、管理的二重性

制管理的自然属性和社会属性。一方面管理既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。

管理的自然属性指的是管理所具有的组织、指挥与协调生产的能力，它反映了社会劳动过程的一般要求，是各种不同的生产方式共有的一系列科学方法及经验的总结。

管理的社会属性主要是反映生产资料所有制关系，与特定的生产关系和社会制度紧密相连。

三、管理的科学性与艺术性

管理的科学性是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

管理的艺术性就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。

四、管理的职能

管理的职能指的是管理系统所具有的功能和职责。管理具有计划、组织、领导、控制等四项基本职能。 1、计划职能

指的是管理者对管理活动进行规划和安排。 2、组织职能

指的是管理者对实现组织目标的各种资源和人们的相互关系进行合理配置。 3、领导职能

指的是管理者带领和指挥下属实现组织目标的全过程。 4、控制职能

指的是管理者为保证管理目标的实现，对企业活动过程进行检查、监督和调节。

四、企业管理的含义

指在一定的生产方式和文化背景下，企业管理者依照一定的原理、原则和方法对企业生产经营活动进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。

企业管理具有以下6点含义：

1、任何管理都是在一定的生产方式和文化背景下进行的。既有管理的共性，又有国情和文化的特殊性，反映了管理的二重性。

2、企业管理不是随意进行的，而是要按照一定的规律和方法进行的科学的管理。 3、企业管理是对人、财、物及其经济活动的全部要素的系统管理。 4、企业管理是通过管理的职能来实现的。 5、企业管理的目的是取得最佳的经济效益。

6、企业管理是动态的过程，即要随着企业内外环境和条件的变化及时作出调整。五、企业管理的任务

企业管理的任务是由管理的二重性所决定的，企业管理的任务因社会制度、企业形式的不同而有所差异，具体表现为：

1、科学、合理组织生产力 2、维护并不断地改善社会生产关系

六、拍卖企业的概念

指以从事经营性拍卖活动为主要内容，以获取佣金为目的，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展并且具有法人资格的经济组织。

七、拍卖企业的特征

1、拍卖企业是以接受他人委托进行买卖活动的中介组织。这是拍卖企业的职业特征。

2、拍卖企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。这是拍卖企业的行为特征。 3、拍卖企业是依法设立的企业法人。这是拍卖企业的人格特征。

4、拍卖企业是依照拍卖法和公司法设立的具有拍卖资质的企业法人。这是拍卖企业的行业特征。

5、拍卖企业是知识性、智慧型企业。这是拍卖企业的人才特征。

八、拍卖企业管理的概念

由拍卖企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现赢利目标的活动的总称。

九、拍卖企业管理的职能

1、决策职能。首要职能贯穿于管理过程的始终。

2、计划职能。决策的具体化，对活动的规划和安排，根据具体情况制定出实现决策和行动方案。

3、组织职能。是其他管理职能必不可少的前提，将各种资源和人们在企业活动

中的相互关系进行科学合理的组合配置，形成有机整体，保证决策目标顺利前进。 4、指挥职能。借助于指示、命令等手段指出行动方向并进行领导和指导。 5、协调职能。也称调节职能，把各种活动调节称为良好的系统，保证围绕既定目标和方向开展经营活动。

6、控制职能。为保证管理目标的实现，对拍卖经营活动的过程进行检查、监督和调节。

7、激励职能。采取激励方式使人充满动力和活力，促进工作做得更好。

十、拍卖企业管理的基本原理

1、系统原理。拍卖企业管理应从拍卖企业的整体出发，寻求系统的优化，最终实现组织目标，力争实现“1+1>2”或者更大的效果。

2、人本原理。基本内容和特点就是要尊重人、依靠人、发展人、成就人。 3、效益原理。把追求企业经济效益和社会效益及二者的统一为根本目的，组织好各方面的工作，以促进经济效益和社会效益的增加。

4、调节原理。拍卖企业在管理决策和制定方案时，要能适应外部环境和内部条件的变化，具有一定的弹性和应变能力，及时掌握动态并进行比较找出差距及时纠正。

5、创新原理。在经营过程中，要与时俱进，不断根据市场和社会变化创新，并加以组织实施。

6、可持续发展原理。在整个生命周期内，随时注意调整自己的经营战略，以适应不断变化的外部环境，促使企业始终处于兴旺发达的发展阶段。

…… 此处隐藏：628字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

2011拍卖经济学基础大纲及课后思考汇总(8).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wendang/443678.html（转载请注明文章来源）

上一篇：尔雅课创新、发明与专利实务1（期末考试答案）
下一篇：校刊《新蕾》57期 - 图文