佳木公园198项目A2#楼 施工组织设计(8)

刮找一遍，用木抹子找平搓毛，用铁抹子按先上、后下顺序赶光压实。最后全面检查底子阴阳方正，墙面垂直与平整度是否达标。

4、用石灰膏做面层罩面，罩面时须待底子灰5—6成干后进行，先做阴、阳角，然后做墙面中央。

（十一）楼地面 1、基层处理及找平。

对落地灰、杂物、油污等清扫干净，并浇水湿润。在基层混凝土面上满铺撒素浆一遍，满铺1：3水泥砂浆，平均厚度15mm，凡有泛水（厕所、卫生间）的地面，应按排水方向找1—2.5%的排水坡度，用刮杠刮平，用抹子压实抹平搓毛。

（十二）室外装饰 （1）基层处理：

抹灰前墙面必须清扫干净，检查并处理好窗台和窗套、腰线等损坏松动部位，浇水润墙面。

（2）吊垂线、套方正，从顶层开始用大线锤吊垂线找直，横向则以楼层为水平基准交圈控制，竖向则以四周大角为基准控制，然后搭灰饼、冲筋，使其基层抹灰，做到横平竖直，方正，要注意好窗台、雨蓬等饰面的整齐一致。

（3）底层抹灰一般为二遍成活，第一遍为底层抹灰，对墙面基本找平，若厚度超过10mm时，应增加一遍抹灰，第二遍为面层抹灰，达到表面平整，轮廓方正，湿水养护。

（4）外墙面部分为水泥收光后做涂料墙面,其它大部分为石材幕墙和铝质金属装饰板，水泥收光要表面平整几何尺寸一致，色泽一致,观感良好。

（5）砂浆采用和灰机拌合，材料统一进货、配比一致，砂浆所有砂过筛。

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（十三）内墙面及顶棚

基层处理；事先将外墙面清理干净，然后用腻子将砂眼等缺陷补平，待干燥后，满刮腻子，干燥后，砂纸磨平。

（十四）外墙涂料

1、涂料油漆基层处理：清扫、除油污，刮腻子挤入缝内刮平收光，无残渣。 磨砂子：腻子干透后，用砂纸打磨，不要磨穿油膜，并保持棱角，磨光后打扫干净并用湿布将磨下粉末擦净。

2、金属油漆基层处理：事先将电焊药皮砸去，电焊毛刺磨光，用钢丝刷和铁砂布除锈，刷防锈一道。

3、刷漆：使用的涂料应搅拌过虑，其稠度以达到盖底，不流淌，不显刷痕为准，厚度要均匀，无漏刷，流坠和透底现象，依次三遍成活。

（十五）水、电等安装

1、所有的埋件在安装前均应按照图纸设计要求的规范、大小、数量等加工制作、订货、进场。

2、根据土建施工要求安排水、电安装，根据土建施工工序要示编制水、电安装分部施工组织设计（另详）按其施工。

3、所有电线，按设计要求先安装管道，后穿线，所有给排水实施的管道均按设计规范安装，接口、封口严密，水、电、器具严格按照设计规范安装。

4、搞好自检、自查工作，并作好记录，最后申请有关检测部门的检测。

七、质量措施及保证体系

本工程的质量目标为市铜都杯力争楚天杯工程。质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码，因此，公司必须集公司的人力、物力、财力，通过各种方式、方法、措施确保本工程达到上述目标。

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（一）质量保证体系

1、项目部要严格按质量体系要素图建立本工程的质量保证体系使项目部对内实施质量管理，对外实施外部质量的保证。

2、严格按公司矩形式质保组织体系运行的方式及层次进行质量管理，保证质量措施落实到位。

（二）质量措施

1、作好进场项目管理及施工作业人员的质量意识教育，全面质量管理知识的普及宣传教育。

2、施工技术人员必须熟悉施工图纸和新技术规范，并根据施工组织设计各分项工程的施工工序、工艺流程、操作方法和规范、规程分步骤地向操作班组进行技术交底。

3、采用新材料、新技术、新工艺的分项工程，先进行试验和做样板，试验后总结经验，拟定操作规程再详细各操作班组作技术交底。

4、所有进场的工程用原材料和半成品构件，必须要有出厂证，并按检测规定先做材质检验，合格后方能使用。

5、全面质量管理小组要结合工程的特征，装饰要求和行业中容易出现的质量通病，提出质量攻关课题。利用质量检验结果进行工序质量分析、计算和考核，不断积累数据，分析原因，制定对策，避免发生质量问题，将质量隐患消除在施工过程中。

6、本工程质量是一个复杂和系统，涉及到许多生产要素，某一个要素有问题，就会影响到工程质量，因此，对工程施工质量，即要进行事前、事中、事后分阶段控制，又要对其中全过程进行控制，而且还要用多种方式、方法控制。

7、搞好现场的计量工作，所使用的机具设备和检测仪器必须是完好的，尤其是检测仪器，必须经计量部门校验后方可使用。

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8、搞了各分项工程的隐蔽工程验收，并作好记录。各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程等分部工程的质量检查验收。

八、安全措施及保证体系

本工程安全目标为“杜绝死亡、重伤事故、负伤率〈12?”，无重大财产损失。安全既包括人身安全，也包括财产安全，在质量管理的同时，必须加强安全管理，工程质量和施工安全同是两个永恒主题，因此，本工程特制定如下安全措施。

（一）安全保证体系

安全管理机构的设置和管理方式围绕各分部分项工程的作业，实施矩阵式安全管理与监督（见详矩阵式安全管理机构层次图。）

总经理 安全生产目标 分部分项工程安全生产措施；各工种安全教育、安全交底；安全活动、跟踪、监督、检查验收。 总工会 安委会 质安部 安全生产 技术科

分公司经理 项目部 安全组 安全科 本工程由本公司质安部与现场专职安全管理员组成管理中的安全管理小组，

从安全管理角度上，直接对项目经理负责，并针对安全管理目标（即杜绝死亡

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及重伤事故，负伤率〈12?”以下〉，围绕各分部分项工程的作业，实施矩阵式安全管理与监督。

（二）安全责任系统

建立施工项目安全责任系统（见施工项目安全施工责任保证体系）。

施工项目安全施工责任保证体系

项目经理 安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门

1、监督 施工全过程的安全生产、纠正违章。 2、配合有关部门排除安全障碍。 3、监督劳保用品质量和使用 1、制定项目安全措施和分项安全方案。 2、督促安全措落实。 3、解决施工中的不安全技术问题。 1、保证项目使用的各类机械安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。 1、在安全前提前合理安排生产 计划。 2、组织施工安全技术措施的实施。 1、保证防火设备设施齐全有效。 2、消除火灾隐患。 3、组织现场消防队的日常消防工作。 1、保证进场施工人员技术素质。 2、控制加班加点。保证劳逸结合。 3、提供必需劳保用品，保证质量。 1、财务部门保证安全措施项目的经费。 2、卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。 有关工作的执行人和班组长 39