佳木公园198项目A2#楼 施工组织设计(4)

五、材料员岗位职责

1、负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。 2、按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。

3、对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使

用。

4、负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发

放和保管。

5、负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合

格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。

6、按规定填写各种质量记录，及时交质检员汇总。 7、参加材料采购竞标工作。 8、作好物资和半成品保护工作。

9、按文明施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材

料保管，杜绝浪费。

六、安全员岗位职责

1、认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全性技术标准。 2、按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解，

编制安全技术措施，并组织实施。

3、加强安全检查，脚手架与料台、施工用电、“三宝与四口”模

板支撑荷载、塔吊提升设备、中小型机械安全防护装置均符合规定要求。

4、作好施工现场特殊作业人员持证管理。

5、加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。 6、协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映

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有关问题。

七、预算员岗位职责

1、控制质量成本，参与项目经济活动分析，选择最佳的过程控制

手段。

2、负责项目直接成本核算，参加项目成本分析。

3、负责项目施工预算的编制，及时提供用工、耗料信息。 4、负责项目工程预决算的管理，抓好工程签证、合同索赔。 5、负责工程结算、建立经济台账。 （三）管理目标 工程质量：市优质工程。 工 期：510天

施工安全：杜绝死亡、重伤事故，负伤率小于12?。 施工现场综合考评：省文明施工现场。

四、施工规划及部署

（一）施工规划

1.根据本工程的特点，其施工顺序详见施工网络图。 2.施工阶段的划分与流水作业。

（1）根据本工程的特点和施工网络划分为三个施工阶段。施工准备一列入单列施工阶段，具体布置与安排详见施工准备。

第一施工阶段为室内地面以下基础施工阶段，主要内容包括基础土方、砼垫层、砼基础、砖基础、给排水、预埋、回填土等地下部分。计划工期为50天。

第二施工阶段为主体结构施工阶段，主要内容包括：主体结构、柱、梁、板、

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砌体、GZ、QL、屋面等。计划工期为180天。

第三施工阶段为装饰、水电、消防、避雷等分部分项工程施工阶段，主要内容包括：外墙面饰面、室内墙面及顶棚抹灰、塑钢窗、楼地面、散水、油漆、水电等项目。计划工期为280天。水电、消防、避雷等工程随土建工程施工，

紧密配合作好预埋、预留和安装。

（2）自工程中标后次日起，项目经理部的全体工作人员，立即进入工作岗位，开赴施工现场，抓紧工程开工的前期准备工作，全面部署、组织、指挥本工程的建设施工，直至工程完工、交工、退场、工程结算等。

（3）各施工阶段所需各种人数及其进场时间具体详见《劳动力需用计划表》和《施工进度网络计划图》。

（二）施工现场平面布置

1.施工现场布置详见《施工现场平面布置图》，后附。 2.施工现场临时设施用房计划：

名 称 办公室 收发室、门卫 配电室 宿舍 工作具仓库 厕所 水泥库 木工操作间 钢筋操作间 计划面积（m2） 43 20 10 150 25 25 90 40 40

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（三）主要施工机械设备的选用 1.垂直运输机械

本工程安装一台TC5610型塔吊和一台施工电梯，负责基础工程和主体工程、维护结构施工的垂直运输。

施工现场重新进行布置（装饰阶段的平面图另详）。 2.其它施工机械的选用

详见《主要施工机械进场计划表》 （四）施工用电 1.主要动力设备用电。 设备名称 塔式起重机 数量（台） 1 功率用电 34.8×1 暂无 4.4×2 7.5×1 7×1 3.8×1 12×1 11×1 3.2×4 1.1×10/0.4×2 1.5×2 备 注 施工电梯 水 泵 砼搅拌机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 卷扬机 电焊机 万能木工圆锯 振动器 蛙式打夯机 1 2 1 1 2 1 2 3 10/2 2 计得：P1＝158Kw P2＝15Kw 2.照明电力

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施工现场的照明电量所占的比例较动力用量少得很多，可按动力用电量的8％考虑。

3.施工总用量

取：K1＝0.6 K2＝0.6 COФ＝0.75（电动机平均功率因数） 动力用电量：P1＝K1×P1÷COФ+K2×P2 P3＝0.6×185÷0.75+28.8×0.6＝158KW 总用电量：P＝1.08×P3＝170KW

4.根据以上计算，要求甲方提供180KW电源，施工现场设配电柜一台，通过配电室将电源输送到各使用点，具体详见《施工现场平面布置图》。

（五）施工用水

综合考核现场生产、生活和消防用水。

主水管用Ф50热溶管，各使用点设Ф30立管，安装水龙头。

五、施工准备

一、技术准备工作： 1、质量控制

认真组织现场施工人员熟悉审查图纸作好记录，做好各工序的交底卡，每道工序施工前，须将施工方案、操作工艺方法、质量等级要求向施工班组以书面的形式交待清楚。管理人员跟班监督执行，发现问题及时落实解决，把质量事故控制在萌芽状态。 2、实行质量否决权

质量部门、项目经理、施工工长及质量监督员拥有质量否决权，每月班组的结算，必须有质量检查员的签字验收后方可结算，否则财务部门有权拒绝支付，施工工长及质检员的签字与工程实况不符时，公司将扣除

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