佳木公园198项目A2#楼 施工组织设计(3)

格按程序进行（见程序图）。

组织机构设置程序图

研究施工项目的规模、特点及要求 项目分析

确定施工项目目标 目标划分 工作划分

设 事 定职责 设 机 构 定职责 机构及职责确定

定职责 人员及权责确定

授 权 设 人 实现目标吗？ 检查及反馈 实 施 组织运用 2.本工程的施工项目管理组织机构立即按矩阵式组建（见结构图），因本工程的管理目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员。

3.施工项目管理组织机构成员要以职责定制度授权力，并用合同的具体地确定组织机构各成员的职责、义务、权力，项目经理权限要由企业法

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人或法人代表授予。

施工项目管理组织结构图

公司经理 总目标 项目部 经理部 经营部 物资供应部 工程部 财务部 定责权 项目经理 经理办 经营办 供应科 技安部 财务科

定责权 人员 人员 人员 人员 人员 4.项目经理部将按照项目管理法组织施工，在各个施工过程中，项目经理部对工程实施双重施工管理。即工程目标管理与施工现场的矩阵式工序管理。所谓目标管理：就是对该工程的工期、质量等级、安全生产指标、施工现场标准化管理、成本控制指标等施工现场综合管理提出科学的指标，并围绕上述目标，提出相应的施工方案和目标，而矩阵式管理，亦即围绕目标，对工程的分部分项工程施工工序实行全方位的质量监督与控制。

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项目管理机构配备情况表

执业或职业资格证明 职 务 姓 名 职 称 证书名称 级 别 证 号 专 业 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 材料员 安全员 预算员 李远文 卫山岗 卢少鋒 卢立青 卢汉雄 罗向平 殷丽 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 一级建造师 项目经理证 施工员证 质检员证 材料员证 安全员证 预算员证 一级 二级 0000250 B05300408 00035356 00028919 00010947 00021351 00023914 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建

（二）项目部组织机构管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责

1、贯彻公司质量方针，质量目标，对项目部工作人员进行职责再

分解。

2、全面履行合同职责，保证合同承诺。确保项目质量目标的实现。 3、认真执行公司质量管理体系文件和项目质量计划，确保施工过

程和产品质量处于受控状态。

4、坚持以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望

和要求，及时向公司反馈有关信息。

5、开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。

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6、组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质

量。

7、加强对物资供方、劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进

行考察、评定、选择、考核等活动。

8、代表项目部与公司经理签订经济承包合同。 二、技术负责人岗位职责

1、协助项目经理工作，是项目部实话质量管理体系运行责任人，

负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。

2、贯彻公司质量管理体系文件，参与质量策划工作、组织工作。 3、负责项目技术管理工作，组织编制项目质量计划、施工组织设

计、施工方案及技术交底。

4、组织分部分项工程质量评定，过程监视和测量，最终检验工作。 5、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用。 6、负责项目部各类人员的培训工作。

7、负责质量事故、不合格的质量分析，制定纠正和预防措施，并

跟踪验证。

8、负责项目部质量记录的策划、实施和监督检查。 9、负责项目质量目标的确定和分解。

10、负责项目部检测设备的自检、周检、维护、保养，使其处于

有效的使用状态。

三、施工员岗位职责

1、执行公司质量管理体系文件有关规范标准。

2、熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。

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3、加强地关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续

监控，建立监控记录，编制技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。

4、加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。 5、负责对特殊作业人员的资格认可，坚持持证上岗。

6、组织有关人员进行先是自检、互检活动，参与质量专检及质量

评定工作。

7、作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。 四、质检员岗位职责

1、执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术

规范和标准，随时掌握产品质量情况。

2、管理体系文件和外来文件，作好收发，登记、标识、借阅等管

理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。

3、负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理，及时向

公司反馈有关情况。

4、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编

制，提出质量改进意见。

5、参加工程质量检查、核定，及时解决各类质量隐患。 6、参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。 7、参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。 8、督促各职能人员作好质量记录，并进行检查、完善签字认可手

续，保持质量记录的的连续性。

9、建立各类资料台账，确保资料的完整性、真实性。 10、项目终结，整理上交有关资料和文件。

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