拆除路面 - 路沿石 - 新建路道施工方案(10)

度控制计划。各段控制计划再行分解至周、旬计划，进行现场日常施工控制，以周保旬，以旬保月的计划实施程序。召开计划落实专题会议进行检查、分析、调整采取措施解决计划执行的具体问题。

1、编制劳力搭配方案，部署好各自的施工节拍，统一安排调度。避免相互冲突，基本达到平衡同步进行。

2、控制好雨季施工阶段正常施工的技术措施，确保施工进度计划正常执行。 3、四方面配合协调（即业主、监理、设计院、施工企业）及时解决工程有关的技术问题和技术变更。

4、积极推广应用新技术、新方法施工，缩短工期。编制各阶段施工难点的施工方案，提前培训交底，保证顺利施工。

5、增编短期的资金、物资、材料、机械设备、劳力的供应计划，提前申报准备，及时供应进场。

6、奖罚制度落实措施

项目部为保证工期的落实，应制定工期奖罚条例，各级负责、任务明确、工期明确、令行禁止，谁误工期罚谁的款，谁提前完成任务奖励兑现。

三、降低造价的合理化建议

1、工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。 2、各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏、亏方、亏吨。 3、进行合理的流水作业。 4、安装水表、电表，节约能源。

5、注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

6、明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

7、严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

8、保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

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