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xx煤矿生产安全事故应急预案 - 图文(3)

来源:网络收集 时间:2026-07-13
导读: 一个采煤工作面、两个掘进工作面。 ②煤层赋存条件 本井田位于旬东普勘区南部老爷岭——郝村向斜之南翼。全井田总体构造形态为一向北西缓倾,西、南、东三面隆起的簸箕状单斜层。西南隆起边界约为700m范围内4煤层底

一个采煤工作面、两个掘进工作面。

②煤层赋存条件

本井田位于旬东普勘区南部老爷岭——郝村向斜之南翼。全井田总体构造形态为一向北西缓倾,西、南、东三面隆起的簸箕状单斜层。西南隆起边界约为700m范围内4煤层底板倾角较大(12)向北至北西方向倾斜,在井田中、北部斜度渐缓,倾角变为5~1。在倾向长3km范围内(3勘探线),4煤层底板东南部比北西部高出130m左右。在井田中南部,在簸箕状单斜构造的基础上,由西向东在H5、H1、H2、H6等孔连线上,4煤层底板形成一个向南突出弧形延展的小幅度的向斜区,即曲家湾小向斜,其轴长约3.5km,两翼宽度约500m,幅度仅15m左右。在此小向斜北约500m处,即在井田的中部,以D1号地质观测点为中心有一倒三角形的隆起区,隆起中心D1号点仅比其边缘构造最低点高20m左右。井田北部为简单的单斜层。总的来看,本井田构造以宽缓褶皱为主,区内未发现断层,也无岩浆岩浸入现象,故本井田的构造属简单类型。

本井田煤系地层为中、下侏罗统延安组(J1-2Y)的第一段,其厚度为14.18-64.40m,平均约40m。本段共含煤四层,煤层总厚度为6.78m,含煤系数17%,可采煤层仅4号煤一层,其余4、4、4均为不可采煤层。可采煤层4煤层全井田普遍分布,除井田南部及东部沉积边缘和剥蚀边缘煤层因薄不可采外,其余均属可采。本层煤厚0.20-6.28m,平均约4.63m。4煤层结构复杂,含夹矸4-5层,其中第三、四层夹矸最稳定,并将煤层分为上、中、下三个自然分层。本矿开采以中层煤为主,其次为上、下层,开采厚度一般为2-3m。在井田主体范围内,4煤层层位稳定,厚度分布有规律,在井田中心区,尤其是曲家湾小向斜煤层厚而其边缘区域煤层薄。井田中心区煤层厚度稳定,结构复杂,但特征明显,煤分层厚度与夹矸厚度互为消长的关系。本煤层4煤层属低-中灰、中-富硫、特低磷,不具有粘结性的41#长焰煤。其热稳定性能良好,焦油产率大于7%,可选性为难~中等可选,可作为气化、低温干馏用煤,是动力及民用煤的良好原料。由于砷含量平均大于8ppm,故不宜作酿造和食品工业用煤。

③开采方式方法

矿井采用两斜一立开拓方式,以一个水平开拓全井田;矿井通风方式为中央分列式抽出式通风,两条斜井进风、1个立井回风,采煤方法为采区前进式,区内后退式走向长壁采煤法,全部垮落法管理顶板,工作面采用综合机械化采煤、ZY系列掩护式液压支架支护顶板。

2、危险源与风险分析

我公司是一个开采历史较长的煤矿,战线长,各类隐患较多。

主要灾害隐患有:水害、火灾、瓦斯、煤尘、机电、提升运输、顶板、停电停风等事故隐患,所有这些隐患都对我矿安全构成较大的威胁。

三、应急组织机构及职责 1、应急组织体系 结构图: 指挥中心 -2

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行动机构 策划机构 3 后勤机构 行政机构

生生技专产相产地后服政经救术家关面勤务工营辅业护分分2、指挥机构及职责 助务单单科单科科析析队单 位科位室位室室①指挥机构组组位室在集团公司和地方煤炭管理部门统一领导下,县煤炭工业局负责指导、协调事故应急救援工 安全生产应急救援指挥中心组成:由总指挥经理xxx,副总指挥:李彦、xxx、xxx、成杰等,

作,公司成立安全生产应急救援指挥中心,成立事故应急工作领导小组具体负责有关工作。 成员由各分管副主任、技术科、机电科、安监处、保卫科、经管科、工会、财务科、综合办公室、医院等有关部门负责人组成;

应急救援指挥中心办公室设在调度室,负责统一指挥各项抢险工作。 ②安全生产应急救援指挥中心主要职责为:

组织制定煤矿重大事故应急救援预案;负责人员、资源配臵、应急队伍的调动;确定现场指挥人员;协调事故现场有关工作;批准本预案的启动与终止;事故状态下各级人员的职责;煤矿事故信息的上报工作;接受集团公司的指令和调动;应急预案的演练;负责保护事故现场及相关数据。

领导小组成员及单位主要职责: 总指挥:经理:xxx

职责:是制定营救遇险遇难人员和处理事故的作战计划、下达作战命令指挥者;指定副总指挥、抢险救灾指挥部成员,并明确分工。

副总指挥:公司总工程师xxx担任,职责是在总指挥的领导下,组织制定营救遇险遇难人员和执行事故的作战计划。

副总指挥:公司生产副经理xxx担任,职责是在总指挥的领导下,组织实施营救遇险遇难人员和执行事故的作战任务。

机电副总指挥由xxx担任:按照作战计划,在企业范围内及时调集救灾所必需的设备,提出需外购或外单位支援的设备、物资清单;组织对主要提升机、主要通风机、变电所、主要排水泵等主要设备的运行状况进行有效监控,确保正常运转;保证运输、通信系统完好畅通。

通风副总指挥由xxx担任:按照作战计划,对矿井风流进行调度;对井下通风、瓦斯、火情等情况进行监控;对入井人数进行监控,签发入井特别许可证。

后勤副总指挥由xxx担任:按照作战计划,组织为处理事故所必需的工人待命,调集救灾所必需的材料物资;安排好抢险救灾人员的生活等后勤保障工作。

救护队队长:对矿山救护队的行动具体负责,全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队,按照作战计划所规定的任务,完成对灾区遇难人员的救援和事故处理。如果有两支以上救护队联合作战时,要成立救护队联合作战部,由救护队队长担任指挥,协调各救护队的战斗行动。

4

四、预警及信息报告 (一) 预警 1、危险源监控

①由各专业负责人负责组织本专业重大危险源的排查工作,排查的依据为《重大危险源辨识》(GB18218-2000)和国家局《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》。排查完成,上报公司总工程师。

②由公司总工程师负责组织排查公司范围内的重大危险源,并组织安全评估和上报工作,同时制定应急救援预案,明确检测、监控、治理、救援措施并负责落实。

③由安监处负责组织各专业对重大危险源日常管理工作,落实检测、监控、治理措施。每月将重大危险源管理建立台帐入档。

各专业必须对已确认的本专业重大危险源落实岗位责任制,制定严格的安全管理制度和相应的治理措施及长远规划,对重大危险源进行严格监控和管理。

④各专业建立定期检查制度和巡检制度,掌握重大危险源的动态变化情况。对查出的问题,及时采取措施予以排除;对不能排除的,要立即报告上级部门,及时制定有效措施予以消除或采取其他应急措施,预防事故发生。

⑤安监处应指定专人每月对重大危险源的运行情况、安全状况、应急救援预案执行落实等情况进行全面的检查,并将检查情况经经理签字认可后报所属的管理部门和所在辖区的安全生产监督管理部门备案。

⑥由总工程师负责每年年初组织专业技术人员和专家对重大危险源进行总体安全评估,拟写安全评估意见并签字备查,制订相应的措施、计划。

⑦对安全评价中发现的问题,由各专业负责人负责按要求整改;对存在现实危险的装臵,应当立即停止使用,予以更改或修复,并采取相应的安全措施。

⑧由总工程师负责组织人员对矿井的重大危险源每季至少进行一次安全检查,对在检查中发现的不安全行为,尚未构成事故隐患的,当 …… 此处隐藏:3632字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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