19个蓝色光标投资并购案例深度解析(3)

来源：网络收集时间：2026-05-04

导读： 5.3.4 收购效应此次投资有助于公司建立和完善传播服务链条，拓展公司业务领域，为未来公司在广告行业特别是互联网广告行业的发展奠定了有益的基� Ｍ蹦芄挥行岣吖镜淖什乇屎凸啥壑担徊郊忧抗镜

5.3.4 收购效应

此次投资有助于公司建立和完善传播服务链条，拓展公司业务领域，为未来公司在广告行业特别是互联网广告行业的发展奠定了有益的基础。同时能够有效提高公司的资产回报率和股东价值，进一步加强公司的竞争优势。

六、蓝色光标增资华艺百创

北京华艺百创传媒科技有限公司为一家以微博营销服务为基础业务平台的互联网营销服务企业，在以微博为核心的营销服务领域具有较强的技术水平和市场开发能力，及丰富的市场资源，有多年行业经验的核心团队的深厚经验及技术积淀。

6.1 交易方案

2011 年 3 月 16 ，公司以自有资金人民币 250 万元认购华艺百创全部股权的 24.5%。其中人民币 240,196.08 元将注入注册资本，人民币 2,259,803.92 元将作为溢价注入华艺百创的资本公积金，CHARLES BI-CHUEN XUE 先生以等值美元出资人民币 2,500,000 元认购华艺百创全部股权的 24.5%，其中人民币 240,196.08 元将注入注册资本，人民币 2,259,803.92 元将作为溢价注入华艺百创的资本公积金。增资完成后，华艺百创的注册资本增加到人民币 980,392.16 元。股权结构为：杜子健持股 51%，公司持股 24.5%,CHARLES BI-CHUEN XUE 持股 24.5%。

6.2 投资效益

此次投资，有助于公司快速切入微博营销服务市场，开拓新的互联网营销服务领域，引入新的互联网营销服务手段，强化公司在营销服务市场特别是互联网营销服务市场的竞争优势。

6.3 转让华艺百创股权

为激励公司现有管理团队的工作积极性,加强管理团队的凝聚力,根据华艺百创股东会的决定,公司与华艺百创其他股东按约定价格,共同按比例出让部分股权给予华艺百创管理团队,其中公司应转让华艺百创 5%的股权予北京沐鹤清宸文化传播有限公司，转让价格为 510,204.08 元。沐鹤清宸由华艺百创 CEO 曾鸣持有 100% 股权。

七、蓝色光标分阶段投资及收购上海励唐

在会展运营管理及实施方面，蓝色光标共分三阶段完成布局。第一阶段，2011 年 3 月 16 日，蓝色光标透过上海蓝色光标公关服务有限公司出资 460 万元，与三位自然人共同设立上海励唐；第二阶段，2012 年 2 月 29 日，蓝色光标透过上海蓝色光标公关服务有限公司以人民币 1,391.03 万元，取得上海励唐 69.49%的股权；第三阶段，2013 年 4 月 10 日，蓝色光标透过上海蓝色光标公关服务有限公司以 241.73 万元收购取得上海励唐 10.51%的股权。收购完成后，上海励唐成为蓝色光标全资公司。第一阶段蓝色光标出资设立取得上海励唐 20%股权

7.1.1 交易方案

公司以自有资金向全资子公司上海蓝色光标公关服务有限公司增资 460 万元用于与自然人肖连启、冯仕俊、陈强共同出资设立上海励唐。上海励唐的注册资本为人民币 2,300 万元，公司股权结构为：

出资人上海蓝色光标公关服务有限公司肖连启冯仕俊陈强

7.1.2 公司治理

出资额 460 万元 687.01 万元 598.29 万元 554.7 万元

股权比例 20% 29.87% 26.01% 24.12%

董事会由五名董事组成，其中三名董事由蓝色光标委派，一名董事由肖连启委派，一名董事由冯仕俊委派，董事长由公司委派董事担任。

7.1.3 投资效益

本次投资有助于公司打造优秀的基于会展服务的活动管理团队，有利于进一步拓展公司的活动管理业务，有利于提高蓝色光标的品牌知名度，有效促进公司业务全面发展，增强公司综合竞争力，有效提高公司的业绩并实现股东利益最大化。第二阶段蓝色光标收购 69.49%股权

7.2.1 交易方案

上海蓝标公关以人民币 388.24 万元收购肖连启所持上海励唐 19.36%的股权；以人民币 531.06 万元收购冯仕俊所持上海励唐 26.01%的股权；以人民币 471.73 万元收购陈强所持上海励唐 24.12%的股权。上海蓝标公关合计以人民币 1391.03 万元，取得上海励唐 69.49%的股权。

收购完毕后股权结构为：上海蓝标公关持股 89.46%，肖连启持股 10.51%。本次交易定价系交易各方在上海励唐净资产的基础上协议确定。截止 2011 年 12 月 31 日。上海励唐的总资产为 32,186,303.55 元，净资产为 22,275,973.19 元。

7.2.2 收购效应

通过本次收购，公司成为上海励唐的控股公司，有助于公司打造优秀的基于会展服务的活动管理团队，有利于进一步拓展公司的活动管理业务，有效促进公司业务全面发展，增强公司综合竞争力，打造包括广告服务、公共关系服务、活动管理服务等市场营销传播服务链条，为客户提供更全面的整合营销传播服务，有助于提高公司的业绩并实现股东利益最大化。

第三阶段蓝色光标收购 10.51%股权

2013 年 4 月 10 日,公司第二届董事会第二十九次会议审议通过公司全资子公司上海蓝色光标公关服务有限公司以自有资金 241.73 万元收购肖连启持有的上海励唐 10.51%的股权。收购完成后,上海蓝色光标公关服务有限公司将持有上海励唐 100%的股权。 2010 年 2 月，蓝色光标上市，成为国内公关概念第一股。目前市值达 270 亿元人民币。在并购方面，从 2008 年 4 月收购博思瀚扬 51%的股权到 2013 年 12 月收购英国 We Are Social82.84%的股权，蓝色光标在投资并购策略、交易及整合能力等方面已经驾轻就熟。

2011 年 3 月份至 2012 年 9 月份这段时间里，分别完成了对博思瀚扬、及思恩客的全资控股，增持上海励唐股权至 69.49%的股权，增资及股权收购金融公关 40%的股权，合资设立北京蓝色光标娱乐传媒咨询有限公司（蓝色光标占股 51%）、及北京时代影响力影视文化公司（蓝色光标占股 19%），收购精准阳光、及

美广互动 51%股权，投资智瑧网络取得 20%股权，收购金久广告 100%股权、及分时传媒 100%股权（此次收购终止）。

透过这段时间系列投资并购，蓝色光标的业务已经拓展到包括公共关系服务、广告策划、广告发布、活动管理、展览展示、财经公关等领域，公司的公关、广告完整的品牌管理服务链条得以完善，广告服务覆盖的行业涉及了互联网广告、户外广告、平面广告等细分领域，行业客户覆盖 IT、消费品、汽车、互联网、手机、房地产、金融、娱乐等领域。显然，蓝色光标的投资并购能力进一步成熟。

在投资并购标的的选择上主要分为两类，分别为（1）专注于特定行业拥有关键资源能力的公司、或细分行业领先企业（如美广互动、智臻网络、金融公关），此类标的公司拥有强大的研发或设计能力、清晰的商业模式及稳定增长的营收、且标的公司客户与蓝色光标有一定的重叠（如快消、IT）、或蓝色光标将要涉及的行业领域（如金融、娱乐）；（2）拥有可掌控的媒体资源（如精准阳光、分时传媒），且标的公司客户所处行业处于快速增长阶段。而在投资并购决策上，蓝色光标对标的公司的观察时间长、投资并购决策快。与此同时，公司开始尝试国际化。

在投资并购的方式及对价支付方式上，蓝色光标对（1）少数权益模式，先现金投资或联营以获得少数权益（如智臻网络、北京娱乐）；（2）51/49 模式，先用现金收购 51%股份，未来两年用股票换剩下的 49% 股权（如精准阳光）；（3）2 …… 此处隐藏：5337字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

19个蓝色光标投资并购案例深度解析(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wendang/412649.html（转载请注明文章来源）

上一篇：北师大版小学五年级上册语文第八单元形成性测试参赛试卷
下一篇：北京市社区卫生服务站名单