滑坡施工组织设计(10)
再挖到设计标高。边坡亦应沿坡面预留20厘米厚,雨季过后再修整边坡面。
6质量、安全保证体系
6.1质量保证体系
6.1.1质量目标
工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,合同段创优质工程。
6.1.2建立本合同段的质量保证组织机构 (1)总则
建立针对本项目的质量保证体系,采取有效手段,制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准,使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态,保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准和创优验收标准。
(2)质量检查机构
1)项目经理部成立质量管理和创优领导小组,项目经理担任组长,项目总工程师任副组长,有关职能部门负责人、质检工程师为组员。
2)机构配臵
项目部设质量监察室,质量监察室下设质检组,工程队设臵工地质检员。机构配臵详见工程质量保证组织体系框图:
工程部长财务室主任机电室物资室主任质量监察室主任质检工程师试验室主任全面质量管理领导小组 组长:经理 副组长:总工程师
6.1.3质量检查程序
质量检查程序为:质检员检查合格后,报队质检工程师;质检工程师检查合格后,报项目质监部;质监部验收合格并签认后,报监理工程师和业主,层层把关,确保工程质量。其流程图如下:
施工班组自 检、交接检查 下道工序 签认 监理工程师检查 签认 下道工 序互检 记录、质量评定 质检工程师检查 不合格 质检工程师检查
6.1.4施工质量控制
(1)成立以项目经理为首的创优领导小组,制定创优措施和严密的实施方案及实施细则,层层分解,落实到班组个人。
(2)以质量保证体系覆盖本项目,保证体系在本项目有效运行,以科学的管理推进质量管理。
(3)制订创优验收标准,建立严格的工序监督和分项分部工程检查制度,分项工程达到《验标》标准,但达不到创优标准不得验收,不得进入下道工序,实现分项工程创优,从而实现分部工程和单位工程创优。
(4)建立质量创优责任制,严格奖罚制度,在质量创优活动中,竞争上岗,优胜劣汰。
1)施工准备的质量控制
①对所有施工人员进行技术培训和岗前培训,对管理人员和技术人员进行专业强化培训。
②研究设计文件,充分理解设计意图,编制合理而切实可行的实施性施工组织设计,编制高标准的《质量计划》和《创优实施细则》。
③按照《检验、测量和试验控制程序》要求设臵中心试验室,配臵先进的试验检测设备,确保质量检查工作有效进行。
2)施工过程中的质量控制
①严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购,按照《采购产品控制程序》,对原材料、机械和仪器设备进行质量控制,杜绝不合格品进入现场。
②控制工序工艺流程,步步对照标准,处处对照设计,从根本上为创优打下基础,避免不合格品发生。
③严格按照配合比配制砂浆和混凝土。
④严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求,参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准,随时监督、抽查、检验,将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。
⑤作好检验、试验控制,包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段,以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终
检等项目,对施工过程随时随机跟踪监控,这是整个工程质量保证体系的核心,更是创优成败的关键。
⑥严格执行隐蔽工程签证制度,只有当监理工程师签认后,方可转入下道工序。
⑦对关键和特殊的工序,编制详细的工艺细则,做好技术交底。 ⑧做好原始记录,加强对文件和资料的管理,分门别类建立台账,做到数据有据可查,质量心中有数。
⑨开展全面质量管理活动,成立质检小组,制定创优规划,定期进行质检小组成果发布,奖励先进,增强质量责任感和荣誉感。
3)竣工收尾阶段的质量控制
①制定竣工收尾工作计划,严格按照验收规范要求进行质量自检。 ②全力配合业主和有关部门对项目进行工程质量评定和验收。 ③搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。
④负责质保期内的质量问题处理。 6.1.5质量保证体系框图
我单位的质量保证体系模式详见下页图《质量保证体系框图》。
经 济 保 证 经 济 责 任 制 优 实质行 优质 量价、 保奖险 金优罚 抵劣 押 经 济 兑现 质量保证体系 施工控制保证 技术保证 组织保证 思想保证 优合良格率率超过组织技术学习 经管理理部领全导面小质组量 提高质量意识 100% 90% 接受监理人员检查并由监理工程师签证 严格按施工程序和技术标准施工 充分利用现代仪器和手段、加强施工现场控制 施工人员自检、互检、交接检 推广新技术、新工艺 审核图纸 测量定位 技术交底 掌握规范、标准 经理部质监室 全员教育 质量责任制 技术岗位责任制 每 道工序 队质检员 质 量第一 工班 提高施工能力 质量评定 提高工程质量 质量目标:创优质工程 反馈 工班检查员 改进工作质量
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