岳池县中和镇马家桥等(9)个村土地整理施工组织设计(2)

3、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。 （4）项目组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“岳池县安全文明施工现场”。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。

1、领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。

2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。

4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的联系及接待工作。

9、现场保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在项目经理部的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

（5）项目经理部下设各作业队：

1、结构施工队：负责囤水田田埂、排水沟、整治排洪渠和排灌渠，人行便桥、蓄水池、堰塘工程、田间道路、整治生产路、标志牌等结构工程的施工。

2、装饰作业队：囤水田田埂、排水沟、整治排洪渠和排灌渠，人行便桥、蓄水池、堰塘工程、田间道路、整治生产路、标志牌。

3、砌体作业队：囤水田田埂、排水沟、整治排洪渠和排灌渠，人行便桥、蓄水池、堰塘工程、田间道路、整治生产路、标志牌等砌筑工程的施工。

4、路基路面作业队：负责田间路及生产路的施工。 5、电气工程作业队：负责临时线路安装调试工作。

第四章 项目控制目标的制定

4.1项目控制目标的制定程序

执行承包合同中的施工项目总目标 收集各控制目标 制定的依据 项目确定控制目标 经理部 编制施工组织设计 分解总控制目标 、部确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系 门、班 组制定各阶段控制目标和年度控制目标 、 操作人落实控制目标明确责任 员

责任者提出控制措施 4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程

项目目标控制 施工项目管理 投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算 事先控制 事中控制 事后控制

4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法：

控制目标 进度控制 控 制 任 务 .使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 .实现计划工期，（合同工期）要求 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 采用方法 横道图法 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 价值工程法 偏差控制法 估算法 质量控制 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 .降低每个分项工程的直接成本 成本控制 .实现项目经理部盈利目标 .实现公司利润目标和合同造价 .实现施工组织设计的安全规划和措施 安全控制 .控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 .物的状态安全 .控制环境、消防环境险源 安全检查表法 第五章 施工总平面布置与管理

第一节 施工准备

如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本县乡镇内，人员安排较方便，第一天20人进驻现场，进行前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可， 在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交

开工申请报告。

第二节 各种临时工程及临时设施、施工措施

一、施工营地布置

项目经理部租用当地房屋，施工队住房占不考虑、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋租用或采用活动板房，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。具体位置详见“施工总平面布置图”，临时工程占地面积见后表

二、施工用水

施工用水采用村镇内给水管道取水。 三、施工用电

工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。

四、工地排水

设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。

五、环保及三废处理

本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。

六、现场恢复

施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。

七、施工现场平面布置图及施工道路平面图： （见后图表）

第六章 工程进度计划与措施

1、施工进度计划安排说明：

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性

将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

根据本项目的总工期150日历天的要求。结合本合同段工程任务和我单位的施工能力，在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对本建筑项目的使用要求，因此，我们根据本工程的特点，科学地进行了工期排列， …… 此处隐藏：1181字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……