桥面系施工样板工程(4)

正、副组长，成员由质检工程师及工程部长邵光亚、物设部长潘鹏、试验室主任郭建立及各施工队长组成。其中：项目经理对工程质量承担主要责任，项目总工对工程技术承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

2.2.2为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师和质检员二人，每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。

2.2.3 建立健全自检制度

项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量安全室，配2名专职质检工程师和质检员，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

3.保证工程质量及施工工艺的措施 3.1组织保证措施

3.1.1成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会，第一管理者来抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地贯彻全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创部优计划真正落到实处。

3.1.2 坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重。

做。

3.1.3 全面实行样板制。设样板施工段，达到创优标准后，再全面展开施工。 3.2 思想保障措施

3.2.1 党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成本工程的重要意义，树立

起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。

3.2.2 把创样、创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创样、创优工作健康发展，争创精品工程。

3.2.3在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。

3.3 技术保证措施

3.3.1严格按照工程施工工艺和工程规范组织施工。

3.3.2坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。

3.3.3认真贯彻ISO9002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

3.3.4技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。

3.3.5抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

3.3.6加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。 3.4 施工保证措施

3.4.1要对所有材料进行检测。水泥、钢筋、钢绞线等厂供材料必须有出厂合格证，并严格控制其质量，规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验，并严格控制其粒径级配及含泥量不超过规范及设计要求。

3.4.2坚持施工过程中的试验制度。砼浇筑现场对每批砼皆进行坍落度试验

记入施工记录，控制在标准坍落度的±15mm范围内，保证砼强度试验的频数试件组数达到规定要求。

3.4.3严格按设计要求做好支架工程的基底检查，基底的承载能力符合结构要求。

3.4.4钢筋骨架的绑扎必须牢固，焊接要检查，混凝土要按配合比施工。 3.4.5严把模板质量关。模板安装要牢固、紧密，涂脱模剂以确保实体外观光洁。

3.4.6控制好混凝土浇注。夏天输送砼时，经常做坍落度试验，以确定调整适当的水灰比；一般砼浇筑尽量控制在非雨天且温度在5℃至32℃范围的时间内进行，实行分层浇筑、振捣，其厚度不超过30cm（插入式振捣器可至45cm）。砼滑落高度不超过2m，砼振捣后24小时之内不得受到振动。需设置施工缝时，则做好接缝处理，埋设连接钢筋等。

3.5 建立健全创优激励机制

3.5.1预留预算总额的1.5%作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。

3.5.2组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。

3.5.3把质量作为考核项目长、单位季度综合评比的主要内容。

3.5.4对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权；对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。

3.6 材料采购的质量保证措施

本工程所用的主要材料，采取公开招标办法确定供货厂家，以保证所用的主要材料能满足，同时材料采购还应满足以下要求：

3.6.1水泥的质量要求

①生产厂家必须是业主要求入围的水泥厂生产的水泥。在进行连续三次抽样检验合格的基础上，并由指挥部、监理和承包人做出专题确认后方可采用。

②在水泥用于工程前进行随机抽样检验，就水泥的强度、安全性、碱含量和水化热等技术指标和技术参数进行检验并报监理审验。未经监理签认的水泥一律

不得使用。

③采购的水泥必须具有3天和28天的出厂检验报告，否则视为不合格水泥。凡超出三个月出厂期的水泥一律不得用于永久性工程。凡受潮水泥，包装袋破损严重的水泥不得使用。

3.6.2钢材的质量要求

钢材的质量要求其钢材的质保书（原件）、发货码单和标牌必须齐全且相一致。凡有油污、油漆和腐蚀的钢筋，存在颗粒状锈斑、经除锈后仍有麻点的钢筋均不得用于本工程。

第七章、安全文明施工保证措施

一、安全施工 1. 安全目标

本工程安全目标实现“五无”、“两控制”。

“五无”：即无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无压力容器及锅炉爆炸事故，无重大质量事故，无火灾事故。

“两控制”：即年职工重伤频率控制在0.6％以下，年轻伤频率控制在1.2％以下。

2. 安全生产保证措施

2.1 本工程开工前，建立健全各项安全管理制度及防护措施： 2.1.1 各类机械的操作规程及安全作业制度； 4.1.2 用电安全须知及电气安全管理制度； 2.1.3 便道便桥通行及养护作业制度； 2.1.4 施工现场安全值班制度； 2.1.5 工区防洪、防火、防风措施； 2.1.6 有关劳动保护法规定的执行措施。

2.2 深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，工作人员坚持持证上岗。

2.3 抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重

要环节。工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。

2.4 实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管 …… 此处隐藏：1878字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……