浅谈工程项目施工过程式中的质量控制

工程施工过程控制

浅谈工程项目施工质量的控制

要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工过程中

的质量控制。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

一、工程项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因

素很多，如人员素质、工程材料、机具设备、工艺技术和环境条件、地形、地质、水文、气象、工期等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、作业面大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响工程项目质量的因素多，容易产生质量问题。

工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样

拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

“百年大计，质量第一。”一个施工企业要想基业常青，

必须把工程施工质量保持在较高的水平上，必须应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

二、培训、优选施工技术人员

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术

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干部、操作人员、以及其他人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先在提高管理人员意识的基础上，对生产工人要加强管

理。具体做法是采取“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择即是对生产工人实行“优胜劣汰”的原则。二教育即是对工人上岗前必须实行“三级教育”。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作。

其次是人的技术素质。管理者和操作者都应该是有资格的

行家。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员不仅要具有一定的技术水平，还要具有良好的心里状态和职业道德品质。能够严格按照质量技术标准和操作规程进行施工；其他人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建

设物质基础

材料质量是工程质量的基础，工程材料选用是否合理，产

品是否合格，直接影响工程建设质量。国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备 ，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，

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有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。

1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定

水平。挑选那些有一定专业知识，忠于职守、守信于项目经理的人任采保人员。

2、掌握市场信息，优选送货厂家。现代科学管理方法日

新月异，必须充分掌握和了解国内外建筑市场的信材料、信动态。作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此一定要广开材料进货渠道，实行货比三家，可循地组织材料的采购、加工运输、储备，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出场合格证和检验报告单，钢筋、水泥等主要材料、构配件均按规定进行抽样送检。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。对进口材料、设备或关键部位使用的材料，如砼、砂浆、防水材料等，均按规定进行实验室配合比试配，试配合格后使用。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平

一定的工艺技术水平对质量有一定的影响，采用先进合理

的工艺、技术，依据操作规程、工艺标准和作业指导书施工，必将对组成质量因素的产品精度、亲洁度、平整度、密封性等物理性能、化学特性方面起良性推进作用。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，

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最终体现在产品质量上。在施工过程中要不断地加强“四新”的推广及应用。

四、采取措施，做好施工机械保护。

机械的控制包括施工机械设备，工具费控制、要根据不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，要建立健全“人机固定制度”，“安全使用制度“。等等确保机械设备处于最佳使用状态。施工机具的选用很重要，如高层建筑混凝土结构选用混凝土泵进行输送、浇注，将有利于改善混凝土的质量；又如选用测量仪器精度不准，会使建筑物定位或允许偏差超标。

五、加强现场环境管理，提高工程建设质量。

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，如工程地质、水文、气象等工程技术环境，施工现场作业面大小、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境，以及临近工程的地下管线建(构)筑物等周边环境等。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。

建筑工程项目建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的稳中有降个环节要严格控制，稳中有降分部、分项工程均要全面实施到位管理。

在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工

程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

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在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊要求等，其中同灯工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。稳中有降专业、稳中有降工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。