淳化县第二建筑总公司2011年工作总结及2012年设想打算 20份

淳化县第二建筑总公司

2011年工作总结及2012年设想打算

各位领导、同志们：

这次全司工作会议，主要任务是以党的十七届六中全会精神为指导，全面贯彻省、市、县住房和城乡建设工作会议和县十六次党代会精神，研究分析形势，总结交流经验，安排部署2012年公司各项工作，进一步动员全司干部职工坚定信心，自加压力，鼓足干劲，扎实工作，为实现我县建筑领域新跨越再创佳绩，下面，我就2011年所做的工作作以简要回顾，并对2012年各项工作进行安排部署。

一、2011年各项工作任务完成情况

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是建设生态园林山城的关键之年，总公司在上级各部门的正确领导下，在业务部门的有效监督和大力支持下，紧紧围绕“果畜强县、工业强县、旅游强县、生态名县”和“渭北山水明珠城市”总体目标，积极响应高点定位抓规划，加快进度抓建设，提升品位抓管理的总体思路，总公司的建设事业取得了较大的突破。

1、截止2011年11月底，承揽教育、市政、农发办、

交通、果业、卫生、开发等工程五十余处，合同签约8000余万元，完成建安量5000余万元，完成税金200余万元。

2、在建工程质量达标，安全管理工作达到安全生产无事故。

3、在建工程合格率达到100%。

4、增收节支，确保职工工资按时足额发放。

5、咸阳和润天地项目部承揽的1#小高层住宅楼和4#多层住宅楼，审报省级文明工地工作已初步到位，且顺利通过市级验收。

6、加强内部环境治理，创造和谐文明单位。

7、完成局领导临时交办的各项工作任务。

二、工程质量管理水平明显提高

2011年总公司在建工程项目五十余处。其中工程竣工验收交付使用四十余处，收尾工程十余处，无一质量事故，在质量方面，我司开展了评优活动，促进企业争优创先，从而有力促进了各个项目科学管理，同时提升了社会、经济效益，增强了项目的管理水平，通过开展创优活动，引导企业树立精品意识，不断提高了行业整体质量水平，主要体现有以下几个方面：一是工程质量管理意识进一步提高。2011年总公司对所有承建的工程进行了三次全面检

查，涉及我司承建校建、市政、交通、民政、开发等工程。从检查看各施工工地在工程质量和施工管理方面高度重视，能够严格按照技术要求组织施工，并能模范执行新的建筑规范，按基建程序进行施工。2011年我司按照公开、公正、公平的原则承揽胡家庙中心校宿办楼、北城堡中心校教学楼、方里中心校学生宿舍楼三处校安工程，在工期短、任务重又面临春雨多的情况下，承建该项目的各项目部克服一切困难，力排阻力，加班加点，在确保质量的前提下，给社会交了一份满意的答卷，给业主交了一座合格的精品工程。二是施工工地在质量保证体系方面投入进一步加大，都能够按照相关要求配臵施工计量器材，及时送检各类建材，杜绝了以前配比不计量，检测不及时等不良现象的发生。三是特种作业人员持证上岗率达到100%。

三、安全工作扎实有效

安全管理是一项长期、复杂的系统工程。一年来，我司各工地安全生产力度不断加强，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到常抓不懈，警钟长鸣。由项目部牵头，对新上场职工进行安全教育学习，增强安全意识，从而达到了在建工程未发生一切不安全事故。一是各级主管部门和安全监督部门进一步加大对建筑行业的

安全生产管理力度。通过宣传教育和学习，全面消除了施工工地的麻痹侥幸心理，实现了警钟长鸣。二是各施工工地狠抓了现场安全宣传教育，利用宣传标语，条幅做好安全工作宣传，在施工区域制作标准醒目的安全警示牌，加强项目专业技术人员的技术素质培训，全面提高职工的思想安全意识，为实现项目安全生产奠定了良好的基础，营造安全稳定的施工条件。三是专项资金普遍到位。各施工工地都能按照《建筑行业安全生产管理条例》规定，积极按规定预提安全生产专项资金，确保了安全工作扎实到位。四是建立长效管理机制。各工地都能够按照安全生产工作规范要求加强工作管理，签订安全生产责任书，制定安全生产应急救援预案和安全生产措施，建立安全管理制度，安全用电、安全生产、安全防护、特种作业等多项规章制度，并做到制度上墙，人人掌握。做到人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全的氛围，绷紧了安全弦不放松，树立高度的安全意识。筑牢了思想、行为和生命的铜墙铁壁。

四、加强管理，推行行业自律，规范企业行为

我们在企业管理方面：坚持“依托平台，科学管理，抱团取暖，优质服务，整体提升，持续发展”的服务宗旨，紧紧抓住社会发展的良好机遇，创新工作思路，加大工作

力度，外拓经营，内强管理。诚信建设是行业发展的一项重要工作，也是构建和谐社会的基础。行业自律是诚信建设的重要内容，也是公司工作的重要内容之一。一年来，我们对行业自律工作做了大量的研究探讨，我们认为公司的主要工作应定位在制定自己的行规行约上，对内讲行业自律，诚信服务，从而规范建筑市场行为，维护企业的合法权益，提高企业的信誉，增强企业在市场中的竞争力。开办企业职工研修班，提升建筑类中层人才素质。2011年前半年在尚还清陈欠银贷40余万元之后，后半年由总公司主办，聘请专业讲师利用三天时间对我县建筑行业建造师、五大员及主管局相关职能科室人员进行了封闭式的专业培训，参加人数100余人。年度内对我司建筑师分两批参加省厅科技中心举办建造师继续教育培训班，通过考试，合格率达到100%。

迁至新的办公区后，相互工作协调更加方便，从而大大提高了工作效率，总公司机关作风得到了很大的改进，完善了各项规章制度，随着建筑市场日趋正规化，我们相应制订了一套适应新市场的管理制度，特别是财务制度，力求少花钱、多办事、办实事。特别是对项目资金的管理，吸取了以前的经验教训，做到宏观控制，专款专用，项目

是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目，总公司后勤是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，我们相互提高素质，强化意识，提服务功能，加深相互之间的了解和沟通。

五、精神文明建设和党建工作卓有成效

总公司根据主管局安排，深入开展“整顿秩序、整顿作风、严明纪律”活动，由法人挂帅，副书记亲自抓各科室及项目部积极配合，健全了领导机构，层层签订了目标责任书，组织举办了题为“两整顿一严明”学习专栏一期，记学习笔记10余本，通过学习，广大干部职工整体素质有了明显的提高。同时，总公司被市委、市政府评为先进非公经济企业，2011年度被主管局评为目标管理责任制先进单位。苗西利副经理、贾金民副经理被主管局评为先进个人等称号。我们组织开展献爱心、关注弱势困难群体救助活动，先后为弱势困难群体两名大学生救助资金2万余元，项目经理杨涛个人支助贫困大学生一名每年一万元直至毕业。为灾区捐款5000余元。为中小学生运动会放信鸽2000只以示祝贺，受到社会各界的一致好评。

加强组织建设，让队伍强起来，为了进一步加强企业

党组织建设，公司设专职支部副书记，使党建工作有人抓、有人管，保证了党的方针，政策及时贯彻执行，确保了企业党建工作和企业经营工作协调进行，年度内正式吸收公司年累有识之士加入到党的队伍中去，成为一名正式的中国共产党党员，展现了“一名党员一盏灯,一个组织一面旗”的伟大历程.

六、创建文明工 …… 此处隐藏：3168字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……