安全生产重在落实(1)

安全生产重在落实

各位班队长同志们：

6月份是全国第10个“安全生产月”的活动月，根据公司安排，今天在全矿班组长范围内开展一次以安全为主题的讲座活动，目的是通过此次活动，使我们班组长对安全工作有一个更加清醒的认识，从而更好地带领我们班组成员完成安全生产任务，使我矿安全状况进一步有所好转。

一、现阶段安全状况：

从国际国内安全状况看：我国煤炭产量占世界总产量的31%，，事故死亡率占世界79%，百万吨死亡率为3.1%，（2004年统计），而美国百万吨死亡率为0.03%、波兰0.225%，南非0.229%，而印度、俄罗斯分别为0.472%和0.662%，，我国远远高于其它国家，追其原因很多,如我国煤炭供不应求，煤矿超能力生产、安全投入不足、安全基础薄弱、煤炭赋存和开采条件差，易发生灾害事故，但其根本原因是安全管理差、职工素质低下，安全意识淡薄。 从我们集团公司看：1-4月份已牺牲了7名同志，我们鑫源公司今年以来尽管未发生死亡事故，但也发生 名工伤事故，还有 起重大未遂事故，近年来集团公司投入大量人力物力，安全状况有所好转，杜绝了较大的安全事故，但零敲碎打事故仍然局高不下，这说明我们的安全意识不够，安全管理有待加强，在员工中牢固树立安全的意识尤其重要。

二、树立信念，坚定信心

从煤矿生产的特点看：从事井下作业环境差、不安全因素多，经常受到瓦斯、粉尘、水、火、顶板等灾害威胁，针对这些诸多不安全环境，就出现了“事故难免论”，认为事故是难免的，不违章就不能生产的错误认识，事实果真如此吗？回答是否定的，河南煤化集团的做法就是一个有力的证明，河南煤化集团公司自2008年重组以来，始终把安全生产作为“天子号”工程来抓，不断创新安全理念，加强安全管理，加大安全投入，严格奖惩考核，狠抓各项工作的落实，煤矿安全生产工作取得了较好的成绩，煤矿百万吨死亡率从2008年的1.1%降到2010年的0.029%，已达到世界先进水平，为煤炭行业安全生产，持续稳定发展作出了率先的样板。

河南煤化集团有138个煤矿（新整合56个小煤矿），主要分布在河南省除平顶山市以外的主要产煤市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区，在82个生产和基建矿井中，高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井44个，水害严重矿井28个，其中水煤公司本部5个矿井均属水害严重矿井，所属永贵公司22个矿井均为高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井，焦煤公司是全国瓦斯和水害

最严重的矿区之一，鹤煤公司是高瓦斯、煤与瓦斯突出、煤层易自燃并存的矿区，新整合的小煤矿生产系统技术装备差，人员素质低，安全管理难度大。

面对艰难和复杂的安全生产条件，河南煤化集团公司把安全生产作为“天子号”工程来抓，不断创新安全理念，加强安全管理，机制和执行力建设，全力以赴保安全，促发展，实现了煤炭产量大幅上升，事故大幅下降，2010年与重组前的2008年相比，煤炭产量由4465万吨/年，提高至7000万吨/年，死亡人数由33人降到2人，煤矿百万吨死亡率从1.1%降到0.029%，，尤其是永煤公司及所属的永贵公司，连续7年没有发生死亡事故。

河南煤化集团公司坚持安全“零”理念：安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实，按着“零起点、零过程、零目标”的思路，公司逐步形成“安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排除零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益”等10个零理念基本体系，并进一步将“零”理念融入到安全管理，形成了各专业、各系统等30个“零”的子体系，在河南煤化集团得到广泛认同并全面推广，如瓦斯管理方面“瓦斯治理零突出，以风定产零超线，监测检查零漏检”,机电管理方面：“电气设备零失爆，供电零中断，运输零失控”等等，安全 “零”在河南煤化集团广泛传播并深入人心，已成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则，广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全生产注入了强劲的内在动力。

公司对所有煤矿一律不在下死亡指标，提出从“零 开始向零奋斗”的安全理念，如某矿长向集团公司要死亡指标，集团公司董事长质问“你要死亡指标究竟想给谁？是给你还是给你兄弟”,这件事在广大干部职工中引起了强烈的震动，经过讨论“干煤矿可以不死人，管的好就可以不死人”,“事故是可防、可控的，措施落实到位就能保证安全”。

三、安全生产重在落实

河南煤化集团的做法，坚定了我们的信心“事故是可防可控的，关键在落实”，坚持安全第一、预防为主是每个煤矿职工的共同责任，必须以高度的主人翁态度把安全工作放在第一位来看待，当生产中出现不安全因素的时候就要停下来，把他排除掉再进行生产，决不可嫌麻烦、图省事，马虎凑合，工作中要严格按煤矿的各种规程办事，不能想怎么干就怎么干，严禁违章作业，如果有人违章指挥，应该拒绝接受。从我国各类事故分析来看，基本上都是责任事故，是人为造成的，是管理不善酿成的后果造成的，真正不可预防的事故（自然事故）极少，基本上都是“三违”造成的，山东兖矿总结易于发生事故的“七种人”：即不懂安全知识的新工人、盲目蛮干的粗鲁人、新婚前后的“幸福人”、图省事怕麻烦的“惰性人”、探

亲归来的疲劳人、受处分的情绪人和因家庭问题精神受刺激的沉闷人，作为班组长要掌握这七种人，以便作好疏导工作和工作安排。另外心存侥幸心理也是安全的大敌：人们虽然曾看到或听到过很多伤亡事故，但在实际的生产作业中，并不是每一次违章冒险都出现事故，有时很多次违章也没出事故，因此风险评估会较低，众所周知，当现实生命危险就在面前时，人们都会本能的采取回避行为，然而当某种冒险行为被评为者评估为具有较小的风险率时，侥幸心理便产生了，正是这种侥幸心理的存在，导致了众多悲剧，正所谓长在河边走，哪有不湿鞋的，“闯侥幸、庆侥幸、万幸终不幸”，一旦出了事故追悔莫及。

三、班组长在安全生产中的作用

班组长是煤矿企业生产活动从事生产活动的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者和班组安全生产第一责任者，因此，充分发挥班组长的作用，对煤矿企业的安全生产具有举足轻重的意义。班组是企业从事生产活动和管理工作最基本的单元，是企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果，最终要在班组中实现，班组能否扎实有效的开展安全生产都取决于班组长作用发挥的好坏。那么，作为兵头将尾的班组长，在煤矿安全生产中具有哪些作用呢？有以下五个方面

1、以身作则的模范带头作用

俗话说：“己不正，焉能正人？”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。

2、铁面无私的安全把关作用

安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防” …… 此处隐藏：2972字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……