重庆市某市政管网施工组织设计_secret

市政管网施工组织设计

目 录

第一章 编制说明

1.1 编制内容及范围

1.2 编制依据

第二章 工程综述

2.1 工程概况

2.2 工程特点

第三章 现场组织管理机构及管理目标

3.1 项目经理、项目经理组成人员的素质及业绩

3.2 3.3 管理目标

第四章 施工部署

4.1 施工组织与协调

4.2 施工准备

4.3主要施工方案的选择

第五章 施工进度计划及保障措施

5.1 施工进度计划说明

5.2 施工进度计划

5.3 施工进度计划的执行与控制

5.4 施工进度计划完成的保障措施

第六章 施工现场总平面布臵图

6.1 施工总平面布臵原则及依据

6.2 施工平面布臵

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6.3 施工临时用水布臵

6.4 施工临时用电布臵

6.5 施工现场平面管理

第七章 主要施工方法

7.1施工测量

7.2土石方工程施工

7.3雨、污排水工程施工

第八章 确保本工程的质量措施

8.1工程施工质量目标

8.2 第九章 9.1安全施工措施

9.2现场文明施工措施

9.3现场环境保护措施及方案

第十章 现场消防保卫管理

10.1施工现场保卫

10.2施工现场消防

第十一章 工程成本管理

11.1工程成本管理的步骤

11.2承包商的成本管理

11.3承包商对成本管理的协助

第十二章 工程交付、回访

12.1工程交付

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12.2工程回访

附：拟投入的主要施工机械设备表

劳动力计划表

工程进度网络计划

施工平面布臵图

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第一章 编制说明

1.1 编制内容及范围

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设臵、施工部署、总平面图布臵、施工目标、人力及机械配臵、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.2

1.2.1重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程招标文件 招标编

号WSG-23Ⅱ-B。

招标文件内容：

第一章：招标邀请书

第二章：投标人须知

第三章：合同条款

第四章：投标书格式

第五章：格式范例

第六章：投标报价表

1.2.2 答疑文件

1.2.3 国家有关标准规范规程

1.2.3.1 工程测量规范 GB8978—1996

1.2.3.2 土方与爆破工程施工及验收规范 CJ3025—93

1.2.3.3 砌筑工程施工质量验收规范 GB50203－2002

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1.2.3.4 砌筑工程质量控制标准 GB50203－92

1.2.3.5 砼结构施工质量验收规范 GB50204-2002

1.2.3.6 砼质量控制标准 GB50164－92

1.2.3.7 砼强度检验评定标准化 GBJ107－87

1.2.3.8 建筑边坡工程技术规范 GB50330－2002

1.2.3.993

1.2.3.1098

1.2.3.11公路工程技术标准 JTJ001—97

1.2.4 行业及地方有关标准规范、规程

1.2.4.1 建筑地基处理技术规范 JGJ79－91

1.2.4.2 钢管脚手架扣件 JGJ22－85

1.2.4.3 建筑施工安全检查评分办法 JGJ59－99

1.2.4.4 现场临时用电安全技术规程 JGJ80－91

1.2.4.5 建筑机械使用安全技术规程 JGJ80－91

1.2.5 本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献

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第二章 工程综述

2.1 工程概况

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2.2 工程特点

本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。

2.2.1 有利条件

1. 交通方便。

2. 场地开阔，有利于组织施工

3. 作业面广，有利于进行流水作业。

2.2.2不利条件

1. 工期较紧。

2. 施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。

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第三章 现场组织管理机构及管理目标

3.1 项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩

详见巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程第B标段质量保证和企业评价标。

3.2

3.2.1 组织管理机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设臵及职责如下：

3.2.1.1 项目经理部组织机构图

拟投入本工程的项目组织机构图

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3.2.1.2 项目部主要成员及各部门职责

a. 项目经理

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

b. 执行经理 c. 土建副经理

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

d. 项目总工

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

e. 工程部

负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

f. 技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

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g. 物资供应部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

h.

i. 综合办公室

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

j. 微机室

负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。

3.2.1.3 总公司与项目的关系

a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。

(1) “总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

(2) “部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

(3) “授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

(4) “全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质 …… 此处隐藏：3587字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……