惠普公司供应链案例分析

惠普公司供应链案例分析物流2 物流2班 4604寝室 4604寝室

Question.1

对比惠普公司的新旧供 应链方案有什么不同？ 应链方案有什么不同？

Answer.1 旧的供应链中采用了备货生产的模式，所 以导致分销中心成为大量库存的库存点； 而新的供应链中的主要生产过程都在温哥 华完成，并进行测试。 旧的供应链中，零部件、原材料、交货质 量需求等因素导致不能及时补充分销中心 的库存，导致了库存堆积和分销中心的重 复订货；新的供应链中，各种零部件和原 材料等都由各地的供应商供应。

Answer.1 旧的供应链中，由于产品的运输时间长， 导致分销中心没有足够的时间对快速变化 的市场需求作出反应，并且要以大量的安 全库存来满足顾客，以至占用了大量的流 动资金，而且造成了很多的浪费；新的供 应链中基本实现了零库存生产，对分销中 心实施了JIT供应，以保持目标库存量。

Question.2

美国本土的惠普公司能否应 用新供应链方案？为什么？ 用新供应链方案？为什么？

Answer.2 不能 美国对于电源供应、语言等的要求比较统 一，所以不需要当地的分销中心或代理商 单独加上变压器、电源插头和说明书等， 直接在温哥华制造商就可以全部完成。 温哥华离美国较近，运输条件好，运输时 间相对短，库存积压相对少。 温哥华(加拿大)与美国同属北美地区， 美国配送中心基本上能够应对该地区的市 场变化。

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