工业厂房施工组织设计

第1章 编制说明

1.1 编制依据

1.1.1 设计图纸：

1.1.2 有关规定

1．中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施 工验收规范和操作规程。

2．国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

1.1.4 本工程所需的主要标准、规范、规程如下：

1．地基与基础工程施工及验收规范 (GB 50202-2002)

2．地下工程防水技术规范 (GB 202088-2002)

3．混凝土结构工程施工验收规范 (GB 50204-2002)

4．砌体工程施工及验收规范 (GB50203-2002)

5．地面与楼面工程施工及验收规范 (GB50209-2002)

6．屋面工程施工及验收规范 (GB50207-2002)

9．建筑装饰工程施工及验收规范 (GB50209-2002)

10．钢管脚手架扣件 (JB 50060-2002)

11．建筑工程质量检验评定标准 (GBJ59-99)

12．钢筋焊接及验收规程 (JGJ 18-96)

13．钢筋焊接头试验方法 (JGJ 18-96)

14．建筑桩基技术规范 （JGJ 106-97）

15．建筑施工安全检查评分标准 (JGJ59-99)

16．建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)

17．建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-86)

18．工程测量规范 (GB50026-93)

1.2 指导思想

1.2.1 确保工期

本工程施工工期建设单位要求为180个日历天，我们拟定为175个日历天，比建设单位要求的施工工期提前5天。我们将本着重合同、守信用的准则，确保在175个日历天内完成施工任务。

1.2.2 确保工程质量

该工程的质量目标为确保“合格”工程，争创“市优良”工程。我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我单位善创优质的优良传统，严格按照ISO9001:2000体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。

1.2.3 大力推进技术革新

大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济

体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提 高经济和社会效益。

1.2.4 安全生产、文明施工

切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创安全生产文明施工优秀级项目，为我

单位树立起良好的社会形象。

1.2.5 优质服务

严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，

做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监 督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。

第2 章 工程概况

2.1 建筑简况

工业厂房E工程，位于--------。建筑类型框架结构，总建筑面积8446m²。楼高五层。

2.2 结构简况

该工程基础采用桩基础。表2-1 装修设计一览表

2.3 工程承包范围

该工程承包范围包括：除消防工程外的给水工程、防雷工程外的电气安装工程外，土建、消防、防雷、市政道路、下水道、排水、围墙设计图纸全部内容均属本次招标范围。包括：管桩基础及土建工程（管桩、基础、主体、门、窗、屋面及设计所包含装修内容），并包括：室内、外填（挖）砂方，排水、排汅管工程及按照国家质量评定要求的各种桩测桩费用。

第3 章 施工组织部署

3.1 工程特点分析

1．该项目规模较大，且涉及专业较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。

2．该工程施工场地较紧，这给施工带来一定不便。因此在施工平面布置时应该作全盘周密考虑，尽量做到科学合理，减少二次搬运且便于施工。

3．该工程工作量较大且工期也较紧，人力、物力等各方面投入大，因此在施工前应做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。

4．该工程为平面面积较大，因此施工测量和垂直度控制应采取可靠方法和措施。

5．该项目施工质量要求比较高，因此施工时应针对项目特点编制详细的质量计划和创优措施，来确保质量目标的实现。

6．该项目施工经历夏秋冬三季，施工可能遇到恶劣的气候环境，施工时应采取可靠的施工组织和技术措施，确保工程质量和工期要求。

7．该工程场地地下水位较浅，因此在基础施工时应采取切实可行的降排水措施，以确保基础施工顺利进行。

3.2 施工组织机构

根据该项目规模和工作量较大的特点，我们拟针对该工程成立一级项目经理部，实施项目法施工管理。组织机构设置详见附表1《项目管理组织机构框图》。主要管理人员配备如下：项目经理1 名，项目总工（技术负责人）1 名，施工员2 名，质检员2 名，安全员1 名，材料员2 名，预算员1 名，财务人员1 名。

3.3 施工组织措施

1．把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。

2．为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名高级工程师出任项目总工程师。

3．为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。

4．针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。

5．配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。

6．在质量管理方面，严格按照ISO9001-2000 质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。该工程的质量目标为确保“市优良”工程，但施工时我们将严格按“省级优良”的标准要求进行管理，争取创造“省优良”工程。

7．严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。

3.4 协调配合措施

该项目规模较大，牵涉专业较多，且为多家施工，因此作为总包单位，做好组织协调工作显得尢为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。

3.4.1 施工现场协调

理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，分包施工单位和临理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。

3.4.2 与分包单位协调

认真履行总包的管理职责，在对分包方进行总体安排、调配、监督控制的同时，还应尽力为其提供服务，帮助解决施工中存在的困难，为其创造良好的工作环境和技术环境，以确保项目总体目标的实现。

3.4.3 与建设单位方协调

严格履行合同义务，接受建设单位方的总体协调，参加建设单位主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给建设单位。另外还应处处为建设单位着想，为建设单位分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。

3.4.4 与设计方协调

深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图 …… 此处隐藏：13355字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……