第七章创新项目的实施

第七章创新项目的实施

创新的实施是否拥有清晰的创新战略？

探索——如何发现创新的机遇？

选择——实施——获取——准备做什么以如何让创新发如何从中获及为什么？生？益？是否拥有创新组织？

创新过程简单模型

主要内容创新项目实施基本条件 商业模式的构成和设计

创造新产品和服务的基本条件？

一个适合的组织来支持创新

一个明确的过程来管理开发

新产品开发的四种主要团队结构类型

功能型结构——传统层级结构，不同职能区域间的交流多掌握在职能经理手中，并依据标准和成文的程序。轻量级产品经理结构——传统层级结构，在跨部门工作中由项目经理做全局协调。重量级产品经理结构——由项目经理领导的矩阵结构，广泛

地管理着项目涉及的职能及成员。这种结构会有很大的组织权力。

项目执行团队——专职的项目团队，职能成员离开原来的部门加入这个团队，受项目领导的统一指挥。

新产品开发的四种主要团队结构类型功能型结构人力资源部门财务部门总经理

开发部门

生产部门

营销部门

其它

轻量级产品经理结构

新产品开发的四种主要团队结构重量级产品经理结构

项目执行团队

项目经理

开发部门

生产部门

营销部门

其它

创新的组织结构

关键：应该把创新工作安排在旧结构以外要点：创新业务必须与旧的、已有的业务分开组织创新业务不应该向负责现有业务的管理者汇报，有不同的政策、规划和评估

创新的个人或小组必须对目标负最终责任

新产品开发过程——漏斗模型

概念框架

详细设计

测试

发布

影响创新项目成功的关键因素市场开发组织项目领导力 能力 管理技术 愿景 项目计划 重叠阶段 跨功能团队 内部沟通 适度的期限 把关者 外部连接

供应商参与

大规模 高增长 低竞争

高级管理 支持 精细控制

过程执行 引领时间 生产率

财务执行 市场份额 收益(产品) 收入

产品概念顾客参与 适应市场 适应竞争

资料来源：Adapted from Brown, S. L.&Eisenhardt, K. M. (1995). Product development: Past research,present findings and future di?. Academy of Management Review, 20, 343-378

What is Business Model?

Definition of Business Model A

business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value.—— Alexander Osterwalder& Yves Pigneur

商业模式描述了组织如何创造、传

递和获取价值。

商业模式设计过程关键活动How?合作者网络

消费者关系What?价值定位消费者消费者细分

Who?

关键资源

分销渠道

成本结构￡?

收入流$?

消费者细分( Customer Segments )

Who are our real customers?药品销售公司的案例

价值定位( Value Propositions )

Describes the bundle of products and services that create value for a specific Customer Segment

Values may be quantitative (e.g. price, speed of service) or qualitative (e.g. design, customer experience).

产品 服务 体验 (一瓶矿泉水)

一瓶矿泉水