富士康生产线平衡(foxconn)超经典IE

快马加鞭持续推动项目标准讲义

生产线平衡IE学院特供V20091207A

课程大纲第一篇.生产线平衡概述第二篇.线平衡改善步骤

第三篇.生产线平衡实战技法第四篇.生产线平衡约束问题

第五篇.打破平衡

生产线平衡概述 引言 常用术语

生产线平衡分析

引言-装配流水线起源丰田生产方式起源20世纪50年代 提出Cell化理念 多品种﹑小批量

福特生产方式1903年福特公司成立

手工作坊生产资料私有化 无雇用关系(学徒)

1913年首次用流水线 少品种﹑大批量

引言-装配流水线起源福特首创的装配线是大规模少 品种生产方式的代表

引言-生产线平衡流水线生产和工作区域作业模式均着重于工序之间 的时间配合，因它是影响整体生产效率。 如生产在线的各个工序都能互相配合，我们常称之 谓生产线平衡，而这生产线定能获得一定的效益。 但如各工序间不能相互配合，产生许多等待的时间， 这情况我们则称之谓生产线不平衡。

引言-生产线平衡等待是一种非增值的动作，亦是IE中主张尽 量避免的一种浪费。 生产线平衡法就是将这等待的时间尽可能缩 短或排除，以期达到减少浪费继而提高生 产之效益。

引言-不平衡原因生产线之平衡与否﹐一般都是由下列因素造成： 员工之工作态度及熟练度 工序之选订操作方法 物料之品质 工序之排列

引言-生产线平衡目的1) 2) 3) 4) 5) 物流快速﹑缩短生产周期 减少或消除物料或半成品周转场所 消除生产瓶颈﹑提高作业效率 提升工作士气﹑改善作业秩序 稳定产品质量

常用术语1.节拍2.工站﹑瓶颈时间 3.单件标准时间 4.生产线平衡 5.平衡率 6.UPPH

常用术语-1.节拍 TAKT Time 节拍(TT)(产距时间) 节拍确定了每一工位必须完成工作的速率 (操作周期时间Cycle Time) 节拍是流水线的节奏或拍子

常用术语- 1.节拍节拍：指生产在线连续出产两件相同制品的时间间 隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。 计算公式：

节拍时间=

净运作时间(时段) 顾客需求(时段)

*时段必须要一致(班﹑日﹑周…)12

常用术语- 1.节拍例1.计算节拍：某制品流水线计划年销售量 为20000件,另需生产备件1000件,废品率2%, 两班五天制工作,每班8小时,时间有效利用 系数95%,求流水线的节拍.(国庆3天/春节3天/元旦.端午.清明.五一.中秋各一天)

[解]

T净=250×8×2×60×95% = 228000分钟

Q= (20000+1000) / (1-2%) = 21429件 r=T净/ Q =228000/ 21429 = 10.6(分/件)13

常用术语- 1.节拍例2.计算节拍:A客户要求F公司的交期是:100 天(不含法定假日); 交货量为:1,000万PCS; 现F公司有10条SMT生产线﹔ 预估良率

为99%, 稼动率为85% (每日作业时间是24小时)。 请问单线节拍至少为几秒时,才能够准时交 货???14

常用术语- 1.节拍例2.节拍的计算 流程1

计算过程单线日产能=10,000,000/(100*10) =10,000 PCS/(日*线) 考虑良率及稼动率的影响,其实际产能 =10,000/99%=10,101 PCS/(日*线) TAKT Time(节

计算单线需求 理论日产能

2

计算单线实际 需求日产能

3

计算单线节拍

拍)=3,600*24*85%/10,101 = 7.3 (秒)15

常用术语- 2.工站.瓶颈时间工站一个或多个作业员在同一个工作地共同完成相 同产品加工工艺中某一特定作业的操作组合。

周期时间 (Cycle time)完成某工站内所有工作所需时间

瓶颈时间产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈 工时。它决定产线的产出速度。16