S公司的工作分析方案设计

S公司工作分析薪资实施方案

一、目的

通过工作分析，能更好的做好S公司的人力资源薪资制度规划，确保薪资制度相对公平合理，保证企业人才队伍稳定，为公司的绩效考核提供准确的员工档案资料，以及为各项人力资资源管理奠定基础。

二、工作分析的内容和结果

本次工作分析将要完成的内容有：

1.了解本公司现有且运行的年资薪制度

2.确定公司现有的工资等级划分，确定以及规范晋级制度规则

3.了解公司现存的同工不同酬问题存在的原因，制定解决方案

4.规范员工工资上涨制度，如何制定合理的福利分配制度

三、工作分析的方法

1.资料调研

2.职位调查表

3.问卷法

4.面谈法

5.主管人员分析法

四、工作分析的实施者

本次工作分析由湖南商学院北津学院人力资源管理专业工作分析小组和S公司有关人员共同组成工作分析小组。

本小组的成员为：邓文艺 周杭 龚泽龙 邓聪

S公司高层领导（提出总体原则并对工作结果进行验收）

五、工作分析的实施程序

本次工作分析主要分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段、和结果整合阶段

阶段一：准备阶段

1.对现有资料进行研究；

2.选定所需要分析的员工工资的岗位

3.设计调研用的工具

阶段二：实施阶段

1.召开员工会议，进行宣传动员；

2.制订具体的调研计划；

3.对公司的基层、中层、高层领导征求意见和指导

4.与各个业务部门的薪资主管人员进行访谈

5.发放调查表

阶段三：结果整合阶段

1 .对收集来的信息进行整理；

2.与人力资源人员确认信息，并根据情况制定相应对策

3.制定新的问卷调查表，将整改意见发放至公司各级领导

4.编写薪资制度以及福利发放说明书。

六、需要的资料

1.公司的各个部门人员薪资表

2.公司现有不同年资等级人员名单

3.公司现有福利制度设计制度文件

4.公司各业务部门的薪资主管人员名单

5.公司现有工资上涨增幅水平以及市场上同类型企业薪资增长水平

6.公司基层、中层、高层领导名单