工程监理毕业论文

陈独秀的秘密

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济 南 工 程 职 业 技 术 学 院
毕 业 论 文
论文题目： 论文题目： 作 者： 专 业： 指导教师： 指导教师： 职 称：
工程监理毕业论文 靳继豪 建筑电气工程技术 王连飞 助 教
济南工程职业技术学院（建筑电气）
目
录
摘要 …… 2 1.工程项目监理概述 …… 3 工程项目监理概述 1.1 工程监理的含义 …… 3 1.2 工程监理的目的 …… 3 1.3 工程监理在工程项目管理中的意义 …… 4 2. 建设项目监理的工作内容…… 5 2.1 工程建设监理的任务 …… 5 2.2 工程建设监理的方法 …… 5 2.3 工程建设监理的程序 …… 6 2.4 建设工程监理规划概述 …… 6 2.4.1 监理规划的含义 …………………………………………………………………………………………6 2.4.2 建设工程监理工作文件的构成 ……………………………………………………………………..7 2.4.3 监理实施细则………………………………………………………………………………………….7 2.4.4 监理规划的作用……………………………………………………………………………………….8 2 影响项目监理质量的因素 …… 9 3.1 监理工作的授权 …… 9 3.2 监理费的收取 …… 10 3.2.1 监理费的构成………………………………………………………………………………………..10 3.2.2 监理费的计算……………………………………………………………………………………….11 3.2.3 对监理费收取的思考…………………………………,,…………………………………………13 3.3 监理人员的素质 …… 13 3.3.1 对监理人员素质的思考……………………………………………………………………………..15 3.3.2 监理人员素质的现状 ………………………………………………………………………………15 3.3.3 提高监理人员素质的方法 …………………………………………………………………………16 3 建设项目监理中存在的问题及分析 …… 16 4.1 当前监理工作存在的问题 …… 16 4.1.1 建设监理市场行为不规范 ……………………………………………………………………16 4.1.2 监理队伍总体素质不高 ………………………………………………………………
…………17 4.1.3 仅仅注重施工阶段的监理工作……………………………………………………………….17 4.1.4 对业主行为无规范 ………………………………………………………………………………17 4.1.5 监理工程师扮演了质检员的角色…………………………………………………………

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…….18 4.2 做好监理工作的措施 …… 18 4.2.1 强化监理委托程序………………………………………………………………………………….18 4.2.2 严格监理资质管理…………………………………………………………………………………..18 4.2.3 提高监理队伍的素质和监理力……………………………………………………………………..19 4.2.4 把总监理工程师负责制落实到位………………………………………………………………….19 4.2.5 注重监理单位的权利 ………………………………………………………………………………19 结论 …… 20 参考文献 …… 21 致 谢 …… 22
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前 言
随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入 WTO 和市场经济体制逐步完 善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源 于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。在相同的开发环境与 条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项 目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好 合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平，谁就能在这激 烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。如今 我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从 1979 年的几家发展到几百 家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，中国已经成为建筑大国。如 今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现 代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代化企业制度的时候，西 方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它 的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功 起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，提高 项目管理水平是时代发展的需要，是经济发展的要求。 国务院国有资产监督管理委员、办公信息化工作处处长张慧平说，建筑企业的关 键在项目管理，
项目管理的核心在财务，财务的重点在资金。谁利用资金的效率高， 水电项目交付周期短，谁的产品质量高、成本低，谁就可以取得竞争的优势目前建筑 行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来 越复杂。中国建筑科学朱小红认为。建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的

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管理。详细地说，就是根据建筑工程的施工项目管理规程施行四控四管。 仅从我国建筑企业实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响 着我国工程项目管理水平的提高。
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浅谈建设工程的监理 摘要 目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段,西方发达国家已经把精力 头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，需要给与项目管 理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必须与国际接 轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。 项目管理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等 问题普遍存在。从实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。 项目管理优则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。 我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进 度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。 三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等一大批国家重点项目和大中 型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地看到，随着世界经济 一体化与加入 WTO，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项 目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。 监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。 关键词：工程项目管理水平 关键词 建设监理制度 监理企业 发展
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1.工程项目监理概述 1.工程项目监理概述
1.1 工程监理的含义 控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息 管理、 工程建设合同管理； 协调有关单位之间的工作关系， 即“四控、 两管、 一协调”。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对 设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求； 施工监理是在施工阶段对施工项目 …… 此处隐藏：16389字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……