班组建设总结报告

班组建设

目录

一、思路 二、做法 三、成效

四、体会

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班组管理七大任务

目的：准时的， 低成本的 ，制造良品

「安全」 「品质」

准时的良品 低成本的制造

「生产」 「成本」

「保全」

「环境」 「人员」

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班组建设的四个层面

企业文化

通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。

品质、生产、安全、成本管理等七大任务

人才培养

工作流程 树立理念

班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。

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目录

一、思路 二、做法 三、成效

四、体会

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1、宣传发动

5〃21 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启 动大会 5〃28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 针对启动阶段制定了42项整改计划

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2、组织化和制度化

八项建设

1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场5S 5、目视管理 6、TPM 7、民主生活会 8、精益改善提案

《班组建设管理办法》

定制文件

《关于开展“精益 改善提案”活动的 通知》

《班组建设管理考评细则》

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3、 培训

一、开展班组长培训 1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班 组长实战技能培训班； 2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； 3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天 的试点单位班组长军训。

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3、培训

二、全员军事集训

6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至 戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员 工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。

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4、班组口号

班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工

间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。

熔炼浇注班

质量安全，永远争先 安全高效，一次做好 安全生产，质量第一 精品泥芯，瑞盟核心 质量争先，效率第一 精心，细心，永保品质

明确方向 提振士气

造型班

砂处理班 制芯班 清理班 检查班

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5、落实“八项管理”，

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5 、八项管理——班前会

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5、八项管理——安全生产

安全生产 安全培训 安全整改

公司于2010.6.15邀请戚研所的 高级工程师孙颢为熔炼班、造 型班和砂处理班的全体员工以

及其它生产班组的班长和安全 员等相关人员开展了一次以生 产安全为主题的培训学习。

① 排查公司生产现场的安全隐患 （砂轮机、炉台栏杆、电风扇…） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全员配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用 品穿戴、按章操作……）

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5、八项管理——安全生产

安全培训

安全整改

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5、八项建设——生产与质量完成情况

生产效率 品质—企业生存的命脉

产量龙虎榜

TPM 多能工

干部每小时巡检制度

生 产 与 质 量 完 成 情 况

“三不原则”贯彻 “三检制”执行 三堂会审 LPA分层审核 培训

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5、八项建设——生产与质量完成情况

高效率 高品质

7月31日，在一片欢声锣 鼓中公司召开了当月生 产量突破540炉的庆功大 会。截至8月1日00：00， 七月份的产量实现了开 炉数553炉，这一成绩是 公司有史以来的单月最 高记录。从今年6月开始， 公司借助班组建设活动， 狠抓过程管理，加强各 班组的优化整顿，进一 步增强班组的凝聚力和 战斗力，在本是全年气 温最高的月份里，实现 了公司单月产量创新高。

生 产 与 质 量

7月27日下午，在公司 的二楼大会议室里，主管 生产、技术、质量和市场 的刘安凌副总经理给品质 检验员、技术员等相关人 员上了一堂丰富实用的铸 造缺陷培训课。 通过此次培训，公司所有 检查员对铸造缺陷的基本 知识有了全面的认识，进 一步提高铸件的检验水平， 为公司稳步加速发展提供 保证。

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