大面积停电应急救援预案演练总结

煤矿地面35KV变电站停电预案与演练

临县华烨煤业有限公司

大面积停电、停风事故应急救援预案

演练总结

为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，5月18日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。

一、演习组织

1、总指挥： 矿长

2、副总指挥：总工程师、各分管副矿长

成 员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监部长、技术部长、机电部长、井上机电队长、通风部长、监控中心主任、通风队队长、井下机电队队长。

2、队伍组成

井上、下变电站值班人员，主扇风机房值班人员，井上下机电队所有管理人员。

二、演练方式方法

1、演练方式：现场加桌面模拟演练

2、演练方法：2014年4月18日8：30时，我公司上级林家坪110kV变电站出线故障，造成进线回路电源断开，全站失电。

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2、演练时间：原计划1小时30分(5月18日9：00-10：30)，实际时间30分钟(4月15日8：30-9：00)。

二、演练方案及过程

(一)演练方案

本次演练确定为桌面加现场演练。主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续1小时，采取交叉方式进行。

(二)演练过程

2014年5月18日8：29时，我公司上级变电站出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。

1、35KV变电站值班人员迅速报告灾情。

1）上午8:29变电站值班人员发现变电站停电。

2）变电站值班人员室立即向公司调度室汇报，公司调度室立即向值班矿长、矿长、总工程师、机电副矿长报告。

3）调度室命令机电部、井上机电队迅速查找故障原因。

2、8：30矿长接到事故报告后，在8：31迅速赶到调度室， 向值班人员了解灾情。在了解情况后，矿长命令立即启动《大面积停电应急预案》，按照《大面积应急预案》召集所有成员到达指挥部，成立救援指挥部。

1）8:34指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。 2）8:32命令应急工作办公室启动保安电恢复供电。

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3）35KV变电站与上级林家坪110kV变电站核实，确认为上级林家坪110kV变电站出现故障，造成1回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。

3、8:32应急工作办公室主任命令：

按照已填好的操作票将以下开关柜有运行状态转冷备状态

1）、各低压开关柜

2）、断开高后备控制开关及高压开关柜：3405#、3407#、3400#。

3）、变电站一、二回进线柜：3405#、3406#、

4)、主变10kV侧进线开关5401、5401-3、5402、5402-3。 启动柳林电或发电机回路操作程序

1）、判断柳林电有电，然后合上柳林电高压开关柜将高压送至总控柜上，至中央变电站5404#。

2）、如柳林电无电，迅速启动发电机组，发电机组正常运行后，合上发电低压开关经变压器升压送至高压开关柜（发电），确认正常；将高压送至总控柜上，至中央变电站5404#。

3）、柳林电或发电机组系统启动完毕，汇报应急工作办公室可以启动保安负荷运行。

4）、应急工作办公室汇调度应急救援指挥中心保安电已送上。 、使用保安电送电操作程序

按照已填好的操作票将以下开关柜由冷备状态转运行状态

1）、35KV变电站合10KV开关柜：5404、5406、5416、

2）、首先通知主通风机房合主扇开关先启动Ⅱ级电机，后启动Ⅰ级电

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机，保证10分钟内启动完毕。

3）、主通风机启动正常后合35KV变电站10KV开关柜：5410#、5413#、5403#、5405#确认正常后，通知井下中央变电所合101#、112#、104#、107#、106#、109#确认正常后，通知4#煤采区变电所合401、412、407、410；通知2#煤采区变电所合201、210、207、206确认正常后，启动井下各局扇运行。

8:42应急工作办公室汇调度应急救援指挥中心恢复主扇供电，其它负荷等待调度应急救援指挥中心命令。

④、8:43接到调度应急救援指挥中心命令最后恢复其他保安负荷电源开关，

应急工作办公室主任命令合10KV开关柜 5403、5405确认正常后，通知低压配电室合低压开关柜，1#、15#、6#、13# 、11#、4#、5#。8:45分完成

8:46模拟接到林家坪110kV变电站电话，可以恢复供电汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷。

8:46模拟林家坪110kV变电站可以恢复供电，35KV地面变电站值班员现场查看，确认恢复供电。

8:47供电恢复后，联系调度应急指挥中心，首先恢复主扇供电。 8:48其它负荷供电恢复按照《大面积停电应急预案》执行。

9:00公司全部恢复供电。

4、公司全部恢复供电30min后，9:30待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。

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三、演习评审意见及总结

演练结束后，10：00矿长在矿调度会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。

1、评审意见

演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1）现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

2）调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

3）调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

4）地面变电站存在问题较多，有待完善。

5）个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

2、演练总结

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我公司全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

(一)领导重视，组织健全，启动快速。

矿领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，矿领导组织相关人员进行了《预案》会审会议和多达5次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿建立

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了以供电部牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

(二)体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

(三)取得的具体成效

矿各级领导一致认为：这 …… 此处隐藏：1506字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……