浅析企业绩效管理具体实施措施及方案

浅析企业绩效管理具体实施措施及方案

南霄旭陕西省安康供电分公司

【摘要】本文主要分析了在企业中实施绩效管理的措施，以及实施绩效管理所注意的问题。以加强企业的绩效管理，保障企业的稳定发展。

【关键词】企业绩效管理实施方案措施绩效

管理是指根据一定的标准，对组织、团队、或个人在一定时间内的业绩进行客观科学评定的过程。绩效管理的目的不仅仅在于对过去的绩效进行考核评定，而且在于通过将实际绩效与制定的标准绩效进行比对，以便进行有效的约束和激励。通过比对，找出差距及其原因，以便提出改进措施，实现绩效的进一步提升。企业的绩效管理涉及不同的层面，包括企业总部对成员企业的考核，成员企业对下属部门的考核，企业对员工的考核。在企业管理的实践中，涌现出了一系列有效的绩效管理方法，主要有关键绩效指标法、目标管理、平衡计分卡、经济增加值等各种方法。

一、实施绩效管理的措施有效的绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程，具体包括确定适当的考核指标和标准、实施绩效考核、绩效考核结果反馈、绩效考核结果应用（薪酬、奖惩、晋升、培训等）、对绩效考核进行评价、提出改进措施等环节。一个绩效管理过程的结束，构成下一个绩效管理过程的开始，通过不断的循环往复，使绩效管理得以不断地改进。

１．建立绩效管理组织结构。为了保障绩效管理的有效实施，企