长沙市重点办总工室项目前期设计咨询管理流程学习课件

长沙市重点办总工室项目前期设计咨询管理流程学习课件20150807

WORKS BUREAU长沙市****区重点工程建设项目

勘察设计管理业务学习交流2015.8

长沙市重点办总工室项目前期设计咨询管理流程学习课件20150807

目录 第一部分 第二部分 第三部分 总工室项目前期工作内容及流程 项目勘察设计管理实施细则 总工室项目推进过程所遇难题

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第一部分 总工室项目前期工作内容及流程立项批复(市、区发改部门)

现状地形测量测量合同 工期：20天

取得规划 依据图、条件书 产生设计单位 总图及方案设计 方案评审及二阶段审查(市规划局)

报建科完成 工期：20天 配合计划科完成 工期：30天

设计合同 工期：30天

水务部门 预审

交警部门 预审

规划部门 预审

消防部门 预审

人防部门 预审

气象部门 预审

园林部门 预审

建设单位上级 部门预审

节能编制、评估合同 工期：20天 交评合同 工期：20天

编制可研报告

可研合同 工期：20天

编制交评报告勘察合同 工期：20天

(水务部门)

防洪批复

地质勘察

(区能源局)

能评批复

(区环保局)

环评批复

环评合同 工期：15天

(交警部门)

交评审查

可研批复(市、区发改部门)

可研评估

总图批复(市规划局)

可研评估合同 工期：14天

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第一部分 总工室项目前期工作内容及流程总图批复(市规划局)

编制初步设计设计合同 工期：25天

初步设计评审会(市住建委)

水务部门 审查

交警部门 审查

市住建委 审查

消防部门 审查

人防部门 审查

气象部门 审查

园林部门 审查

建设单位上级 部门审查

设计合同 工期：30天

初步设计批复(市住建委)

人防专项 审查

消防专项 审查

施工图设计

概算审核合同 工期：35天

报建图

初步设计概算

施工图审查协议 工期：14天

施工图审查 并修改 概算审核 出具正式 施工图

节能审查备案 和施工图备案

概算批复(区发改局)

配合上限值 编制

现场技术服务 Page 4

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第一部分 总工室项目前期工作内容及流程总工室工作特点：

项目时间跨度长 成果类型多 涉及审批部门多 业务服务单位多 涉及技术专业多

正式 施工图 初步设计 批复 总图 批复 可研 批复需出具施工图、方案总图 、可研报告、报建图、概 算审核报告等14个业务成 果，历时3个月。

需涉及建筑、市政、公路 桥梁、机电、结构、岩土 等10个专业，历时3个月 。

立项 批复

需调度设计、可研编制、 可研评估、环评、交评、 防洪、节能评估等8个业 务单位，历时2个月。

需涉及规划、园林、消防 、人防以及发改等11个职 能部门，历时3个月。

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目录 第一部分 第二部分 第三部分 总工室项目前期工作内容及流程 项目勘察设计管理实施细则 总工室项目推进过程所遇

难题

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第二部分 项目勘察设计管理实施细则第一章 总则

为加强区重点工程建设项目 勘察、设计及咨询管理，提 高勘察、设计质量，根据国 家、省、市有关法律、法规 和《***区重点工程建设操 作指南(修订版)》的相关 规定，特制订本实施细则。

本细则适用于***区政府投 资的重点工程建设项目勘察 、设计及咨询业务管理，是 项目设计管理负责人开展勘 察、设计及咨询管理工作的 指导性文件，旨在明确具体 实施过程中相关人员的工作 职责与工作流程。

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第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程

勘察、设计管理工作实行项目设计管理负责人制度，重点 工程建设项目设计管理负责人由局总工室提出建议方案，经局 长办公会研究决定，并发文进行正式任命。项目设计管理负责 人全权负责项目的勘察、设计、咨询等具体业务管理工作。总 工室在主管副局长的指导下，负责项目设计管理负责人的日常 管理工作。

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第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程

管理职能分工分管副局长

总工室主任设计管理 负责人 第一责任人

项目设计管理负责人为项目勘 察、设计、咨询等业务管理工 作的第一责任人，全权负责， 按照勘察、设计及咨询管理工 作规范及流程，直接调度勘察 、设计、咨询等业务单位按时 、优质完成工作任务。

勘察

设计

咨询

评估

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第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程

前期预研阶段

可研勘察阶段

建设项目设 计管理阶段

初步设计阶段施工图设计阶段

技术服务阶段

主管副局长和总工室主任负责督促、指导和帮助项目设计管理负责人解决项

目设计过程中遇到的各类业务疑难问题，确保勘察、设计工作顺利进行。

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第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程

项目设计管理负责人代表区工务局严格按照合同管理制 度在规定的时间内完成勘察、设计及咨询相关合同洽谈、 签订工作。

以合同履约为抓手， 全面推进勘察、设计 工作。

根据任务完成情况，按 合同要求，审核支付勘 察、设计和咨询费用。

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第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程

设计文件

文件评审设立内外两个评审环节

内审：内部评审时，由项目 设计管理负责人牵头组织 召开会议，总工室主任负 责技术把关，审定修改评 审意见，项目设计管理负 责人调度设计单位修改并 优化设计文件。

外审：设计文件经内审后上 报市、区各主管职能部门 审批。

注：

设计文件由项目设计管理负责人审核把关，经主管副局长或总工室主任同意后，加 盖区工务局技术资料专用章，作为上报主管部门或下发的正式、有效文件。

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第二部分 项目勘察设计管理实施细则第三章 前期预研阶段

项目的基本信 息

项目设计的基本条件

项目建设的规模和标 准

前期资料 收集及调 研工作

设计规范与要求

项目建设场地及周边 条件

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工程勘测相关资料

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