幼儿园经营与管理课件

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绪 论一、课程的地位与作用 二、为什么叫经营与管理？ 三、课程体系 四、如何学习这门课程？

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第一章 幼儿园经营管理概论重点：概念的理解和记忆(管理者及三类管理 者的职能、管理、) 基本理论观点(管理者的技能要求、管 理的职能)

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第一节 管理者、管理、管理学一、管理者 (一)概念 通过协调其他人的活动达到与别人一起或者 通过别人实现组织目标的目的。 (二)管理者分类 1、高层管理者 2、中层管理者 3、基层管理者

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(三)管理者技能要求

具有三种技能： 1、技术技能 2、人际技能：人品、性格、方法 3、概念技能

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二、管理 (一)概念 1、20世纪早期管理理论的创始人法约尔认为： 管理是计划、组织、指挥、协调和控制。他 的观点到现在仍有指导作用。2、管理就是通过计划、组织、领导和控制，协 调以人为中心的组织资源与职能活动，以便 有效率和有效果地实现组织目标的社会活动。

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※(二)职能(实现目标的手段)

职能

计划

组织

领导

控制

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三、管理学(自学内容)

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第二节 幼儿园经营环境及分析一、幼儿园经营环境的构成(一)一般环境一 般 环 境

政 治 和 法 律 环 境

社 会 文 化 环 境

经 济 环 境

人 口 环 境

技 术 环 境

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(二)具体环境 1、供应商 2、顾客

3、竞争对手 4、政府机构及特殊利益团体

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第三节 幼儿园文化建设一、什么是组织文化？ 组织文化是指组织成员共有的价值观和 信念体系。 二、组织文化的基本内容 1、物质层文化 2、制度层文化 3、精神层文化

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三、如何培养组织文化？

1、分析、诊断 2、条理化 3、自我设计 4、倡导、强化 5、实践、提高 6、适时发展

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四、幼儿园形象战略 1、性质 2、选址

3、层次 4、规模

5、形象设计

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思考与练习1、什么是管理者？管理者按所处的组织层次分 为哪几类？管理者应具备哪些技能要求？管 理的职能包括哪些？ 2、幼儿园经营环境构成是什么？ 3、怎样宣传新建幼儿园？ 4、幼儿园组织文化中必不可少的是什么？

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第二章 幼儿园的筹建重点：幼儿园选址的要求 幼儿园办园条件及注册 幼儿园的招生及宣传

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一、选址1、房子

小区内新建的规范的幼儿园 经过改造后才能作为幼儿园的房子 2、周围环境考察交通 周围居住情况