“我为谁工作”大讨论活动的实施方案

我为谁工作讨论实施方案

关于在全公司开展

“我为谁工作”大讨论活动的实施方案

为进一步加强公司员工队伍建设，使广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观，全面提高员工的思想道德和文化技术素质，公司决定，从8月20日开始，利用3个月的时间，在全公司开展“我为谁工作”大讨论活动。为确保此次“大讨论”活动有序开展、取得实效，现结合公司生产经营工作实际情况，特制定实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以“转变工作观念，创新工作思路”为主线，围绕“敬业勤业、忠诚信任、扎实细致、开拓创新”十六字方针，结合班组建设活动的开展，努力打造“团结奋进、务实创新”的良好氛围。通过活动开展，进一步统一认识，增强员工的责任感和使命感，造就一支工作责任心强、富有激情、充满活力、勇于创新的高素质员工队伍，促进公司生产经营管理和各项工作再上一个新的台阶。

二、活动内容

1、组织学习，深入领会精神实际。公司将配发《为自己工作》培训光盘，各生产厂要根据自身生产情况，利用业余时间合理安排员工学习;行政处(室)由人力资源处、工会组织，利用每周星期六的时间集中学习。学习结束后，全体干部员工要结合本岗位工作实际，从思想认识、素质提升、作风转变等方面查找存在的突出问题和不足，提出解决问题的办法，写出解决问题的措施和心得体会，要求员工不少于500字，中层不少于1000字。

我为谁工作讨论实施方案

2、开展讨论，促进员工观念的转变。“大讨论”活动分班组、厂和公司三个层次进行，各分厂要首先组织员工以班组为单位进行讨论，查问题、找不足、定措施，搞整改。各分厂要组织班组长以上人员进行讨论，找出本班组、本工段存在的不足和需要整改的问题，找出分厂存在的薄弱环节，做出下一步整改方案报分管领导留存。各分厂准备1—2名选手参加公司讨论。各处(室)利用每周六学习时间组织交流，根据本岗位存在的问题，制定自己的解决办法，从而更深刻的认识“为谁工作”这一主题。通过讨论，进一步增强员工的大局意识、竞争意识和责任意识。

3、转变角色，创新工作。结合“大讨论”活动的开展，进一步树立起员工与公司同呼吸共命运的主人翁意识，促使员工从“要我工作”向“我要工作”转变，形成自觉工作，自觉遵守各项规章制度，自觉完成公司交给的各项任务的良好氛围。在员工中广泛开展劳动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动，使员工在工作中创新，在创新中工作，积极提出有利于企业又好又快发展的好建议，为公司的发展献策出力。

三、时间安排

大讨论活动自8月20日开始，到11月底结束。活动分三个阶段进行：

第一阶段：宣传发动阶段。(8月20日—8月31日)要求各单位利用黑板报、宣传栏和班前班后会广泛宣传，大造舆论声势，将活动的内容和要求认真传达，使全体员工高度重视，积极参与到大讨论活动中去。

第二阶段：组织实施阶段。(9月1日—10月31日)各单位要结合自身的实际情况，认真贯彻落实公司“我为谁工作”大讨论活动的实施方案，使活动真正落到实处，收到成效。公司将在10月份组织一次“我为谁工作”演讲比赛，具体时间另行通知。

我为谁工作讨论实施方案

第三阶段：总结评比阶段。(11月1日—11月20日)此次活动与经济责任制和绩效考核相挂钩，活动领导小组将根据各单位的实施情况进行不定期检查和督导，评选出活动先进厂、处(室)，先进工段、班组和先进个人，并给予适当奖励。此次活动评选结果将作为年底评先树优的重要依据。

三、活动要求

1、各单位在大讨论活动中，必须做到干部员工全员参加学习，全员参与讨论，全员写心得体会，利用三个月的时间，将活动开展的既轰轰烈烈又扎扎实实。

2、领导带头，上下联动。领导干部要主动带头参与到活动中来，带头学习，带头查找问题，带头写心得、谈体会，带动广大员工更新思想观念，转变工作态度，提高工作热情。

3、要联系实际，注重实效，结合班组建设活动的开展和自身实际工作谈体会、写心得，避免形式主义走过场，做到学习讨论、日常工作两手抓、两不误。

4、党委办、工会要广泛宣传开展“大讨论”活动的意义和目的，引导和鼓励广大员工积极投入到活动中来。公司将在《金宝电子报》开辟“大讨论”活动专栏，及时地报道活动中涌现出来的先进单位和事迹，营造出浓厚的活动氛围。

四、组织领导

成立“大讨论”活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，王立新同志任办公室主任。

组 长：王升平

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副组长：王风春

成 员：王立新 姜军廷 刘占卫 王新龙 曲 义 李忠洋 王秉铎

王维河 刘建广 董文波 考松波 郑宝林 李宝东 温好义

原丰政 曹爱刚

希望各单位要进一步统一思想，提高认识，迅速行动起来，以饱满的热情投入到“大讨论”活动中，以实际行动，推动公司和谐稳定发展。