企业战略管理考试知识点大汇总

1传统战略观念对战略的认识： 战略是实现企业目标的过程； 战略是企业高层管理的责任保持战略过程的正式性和刚性

2权势学派对战略的认识 战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。

3战略权变观念 战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。

4战略管理的概念 战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。狭义战略管理概念包含四项关键战略要素： 资源配置 业务组合 竞争优势 协同优势

5战略管理的主体特征 企业战略目标反映企业所有者的利益; 企业管理层一致认可并共同努力，战略目标才能实现; 企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者; 企业对环境应具有主动反应能力; 企业具有合理考核战略业绩的能力，能获得并享有战略 业绩带来的价值。

6战略管理的对象 从关键战略要素出发：包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化； 从战略管理模式出发：包括影响企业战略制定和实施的各成份及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。 从战略管理过程出发：包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。 从战略问题涉及的范围看：包括企业内部的各部门、各层次、各业务，还涉及到企业与环境的关系，企业与其它相关企业的关系。

7职能战略内容 业务战略成功实施对各职能的具体要求； 特定职能活动和相关职能活动的关系； 职能活动的组织安排； 职能的发展方向和资源分配。

8重要的职能战略 采购战略 生产战略 营销和服务战略 财务战略 人力资源战略 技术战略

9战略决策的性质 重要性 未来导向性 系统和开放性

10战略决策观 创业家型决策观 适应型决策观 计划型决策观 逻辑渐进型决策观

11创业家型决策观 强调由企业内一位有权势的人制定战略。创业家型战略的首要任务是抓住机会，其次才是解决问题。战略受企业创始人对企业发展方向的认识的指导，战略一般包含大型的、雄心勃勃的决策。战略主导目标是取得发展。 企业创始人清晰的战略是创业家型决策观的优势所在，缺陷是过于激进，在企业还不具备足够能力之前就向市场推出一些产品。

12外部环境分析一般环境分析 产业环境分析 运营环境分析

13一般环境的特征 不可控制性 非歧视性 非持久性 规律性

14确定内部战略要素1、功能分析法 采购功能 制造功能 营销功能 财务功能 人力资源功能 信息技术功能 控制系统功能2、价值链分析法3、资源分析法 现有资源分析 资源利用情况分析 资源灵活性分析 资源平衡性分析 战略适应性分析

15资源平衡性分析 资源平衡性分析主要包括以下三个方面：业务平衡分析。对企业内部各项业务的所处阶段进行分析，从而确定资源在各项业务之间的分配是否合理。分析的方法是业务组合分析法。现金平衡分析。分析企业是否拥有必要的现金储备或拥有应付近期现金需要的来源。 企业高级管理人员的平衡分析。企业高级管理人员中是否包括了企业经营中所需要的各项职能，他们是否能采取与企业战略和企业文化一致的管理方法，另外，还要求高级管理人员的构成能适应企业战略的变化。关于资源平衡分析存在着两种观点： 为了保持资源的稳定平衡，需要在企业内设立适当的资源余量。 设置资源余量只会使企业助长容忍差错和低效率的管理。日本企业采取准时生产制就是基于这一观点。

16评价内部战略要素1、历史业绩比较法 2、发展阶段法 3、竞争对手分析法 4、产业成功要素比较法 17业务组合的基本原则保持正常的业务分布 通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程 将业务管理的重心放在对明星业务的管理上 避免出现某一区域的业务真空情况 掌握适当的组合移动速度

18企业远景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者 头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。 是对：“我们代表什么？”，“我们希望成为怎样的企业？”的 持久性回答和承诺 19企业远景的内容企业的方向—描述了企业在宏观上和长期发展中面临的机会 实现企业方向的方式—主要是强调技术的趋势 包括实现企业发展方向的关键技术的可预见未来发展、技术 的扩散可能、对技术利

用上的不同途径所具备的机会，以及 相应的市场机会企业能够获得成功的原因—为用户提供了独特的价值 需要提出实现这些方向、利用这些机会能为用户提供的价值 以及提供价值的方式

20企业远景的意义远景设想重视对机会的确认，可以向企业提示新机会的 方向，使企业能认识到未来的机会 清晰的远景对企业已经建立起来的竞争优势是十分重要的 远景使企业成为团结的整体 指导企业的战略实施活动 为企业的客户、供应商等提供了可能的期望

21企业远景的改变 重申远景： 对基本方向不发生改变的企业，需每过一段时间就 对远景进行一次重申，使企业员工，特别是新员工 和新管理人员了解企业的发展方向，更清楚地集中 自己的努力 调整远景： 使企业的远景与变化了的环境相一致 根本改变远景： 过去设计企业远景的背景发生了根本性变化，企业为此需要设计新的远景，进入新的业务方向和业务领域的情况

22企业使命对企业存在原因的表述，是企业最基本的、使自己区别于 其他企业的经营目的，反映了企业管理人员对企业性质 和活动特征的认识，是企业制定和实施战略的依据

23使命的内容经营主线：描述了企业的业务活动，它包括对企业顾客、市场、技术的确认，阐明了企业需要满足的对象，企业竞争的场所，以及企业能提供的产品或服务 经营目的：企业未来一段时期内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身极其有关利益集团对企业的期望和要求，表明了企业的战略方向 管理哲学：反映了企业的基本价值观、企业内共同认可的行为准则和企业共享的信仰 公共形象：反映管理人员认识到企业是一个开放的系统，及企业对社会责任的认识 自我评价：企业对自己经营优势和劣势的客观分析，企业经过自我评价可以确定自己在竞争中的地位

24使命的特 短小精悍 规定业务范围 没有具体的任务描述 对企业文化的简单提示

25集中战略的实现形式 吸引新用户 吸引竞争对手的用户 增加现有用户对企业产品（服务）的使用量 26集中战略的理论基础 规模经济原理 学习曲线原理 供求规律原理

27合作伙伴的选择 合资双方战略上的一致性 合资企业与母方的业务一体化程度 合作各方的相互信任程度 合资各方的文化差异 合资各方的经济实力和市场地位

28合资失败的原因 缺乏战略眼光没有理解合资方的战略目标谈判太草率缺乏合适的人员配置和组织支撑 29横向一体化战略 企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业为其实现长期目标的途径 能使企业增强生产经营能力、扩大市场份额、提高资本利用率减轻竞争压力，同时并不偏离企业原有的经营范围和核心技术因而不会引起管理上太大的困难

30纵向一体化战略 通过兼并为本企业提供投入物的企业或使用自己产品的企业，或是通过内部自身扩展进入生产自己的投入物、或使用自己的产出物的业务领域而实现 分后向一体化和前向一体化

31战略业务单位的特征同一战略业务单位中所有的产品都是相近的替代品 同一战略业务单位在产品质量及式样上的改变会发 …… 此处隐藏：10811字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……