某教学楼工程职业健康安全和环境管理方案

施工现场职业健康安全和环境管理方案与应急预案(实例)

某教学楼工程职业健康安全和环境管理方案

目录

1．编制说明

2．场景

2.1．工程简况

2.2．工程特点、难点

2.3．资金情况

2.4．施工条件及周边环境

2.5．施工季节情况

3．施工部署

3.1．项目经理部

3.2．施工总平面图布置

3.3．分包或劳务队伍

3.4．医疗及抢救队伍

4．主要危险源、环境因素识别

4.1．主要危险源识别

4.2．环境因素识别

5．职业健康安全及环境管理目标

5.1．职业健康安全目标

4.1.5.2环境管理目标和指标

6．管理措施

6.1．车辆运输管理措施

6.2．钢筋工程的安全管理措施

6.3．模板工程的安全管理措施

6.4．混凝土工程的安全管理措施

6.5．噪声管理措施

6.6．扬尘管理措施

7．监视及测量

7.1．职业健康安全目标监视测量

7.2．环境管理监测

施工现场职业健康安全和环境管理方案与应急预案(实例)

1．编制说明

本方案重点针对主体施工阶段的钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程中可能造成的交通事故、车辆伤害、高处坠落、物体打击、触电等主要危险源及噪音、扬尘等环境因素进行编制的，在编制实际施工过程的安全与环境管理方案时应全面考虑。

2．场景

2.1.工程简况

该新建工程位于某城市某大学校区，为该学院新扩建工程；总建筑面积为34500 ㎡，建筑占地面积为4800㎡，工程造价约5600万元；建筑层数8层，檐口高度33.2米，无地下室，钢筋混凝土框架全现浇结构；一层设有校史陈列室、展览室及多功能教室，二至八层为普通教室。

包括基础土方开挖开始的所有混凝土、水电安装、装饰装修项目。

2.2.工程特点、难点

工期紧、任务重：根据施工合同要求，开工令颁发后320日历天竣工，次年9月学院开学时即投入使用。

本工程位于学院内，除寒暑假学院内人员较少外，其他时间学院内来往人员较多，包括国内外回母校探望人员，和参加学院组织的大规模学术研讨会的人员。因此本工程的安全文明施工及防治噪声、粉尘污染和现场内的交通安全形成了本工程施工过程的一重大难点。

2.3.资金情况

该项目前期资金情况良好，为学院自筹资金项目，该工程有预付款，施工工程资金保证充裕。

2.4．施工条件及周边环境

2.4.1.地质状况

本工程场地原为学校二层学生宿舍，我方进场时，已经被业主拆除，三通一平基本完成。根据地质勘探报告，本工程人工挖孔灌注桩基础和柱下独立基础的持力层主要为粉质黏土，个别部位为杂填土和泥岩（强风化泥岩和中风化泥岩）组成。场地地下水位较低，本工程无地下室，基础施工过程中无较大安全风险。

2.4.2.地理、交通环境情况

距本工程正北面20m处为学校的第一学生食堂和学生宿舍，与正西面的体育馆和游泳池相距8m，与东面的图书馆相距15m，南面为学校花园。工地四周均为学院正式交通道路，人员来往频繁，施工车辆进出需穿过校区，致使现场内的交通安全形成了本工程施工过程的一大难点，项目部在穿过校区的主要路段和场内转角处设置交通警示牌，标明限速20km/h，禁止鸣笛。并在场内划分出特定停车位以防止车辆乱停乱放；浇筑混凝土时，来往车辆流量（材料车、罐车等）达到顶峰，通过设置专门车辆调度，来指挥现场内的交通。

2.4.3.场区周边管线情况

场地北侧有校区内电线及给水管网穿过（离基础外边线1.2m,埋深2m），校方已通过供电局给现场提供一临时箱式配电房，生活生产污水可以排放至场地西南角的校区内污水管网（管网接入埋深1.5m）。

2.4.4.合作方和相关方情况

与校方基建部门、监理组成联合安全监督小组，由各单位现场第一领导担任该小组的组长、副组长。

在校方的协调下，电话局将因特网络接入施工现场，并在项目部内部建立局域网，使项目能实现网络化管理，通过网络预测一周的天气预报，在重大天气变化来临之前提前通知现场负责人。

土建阶段和装饰阶段，现场各有两支劳务分包队，大部分为当地人员。分别成立义务消

施工现场职业健康安全和环境管理方案与应急预案(实例)

防队、工程抢险队，进场时接受应急知识培训，发生紧急情况时接受项目部统一调动和指挥，以保证各项应急准备和响应工作到位。

由于本工程工期紧，主体施工阶段、模板工序往往会影响整体工序搭接，因此本工程对木工的选择要求技术娴熟，并设计早拆模支承体系，从而加快施工进度。

2.5．施工季节情况

本工程工期为320日历天，开工的时间为盛夏季节，雨水较少，有利于连续施工，但是由于气温较高，日平均气温在34°C以上，最高达到40°C。此时均为室外人工挖孔桩和土方作业，要加强员工的遮阳和防暑降温工作，保证职工的身心健康，同时也有利于工作效率的提高。

3．施工部署

3.1．项目经理部

项目领导班子由项目经理、项目副经理、生产副经理、安装副经理和技术负责人组成，项目经理部由工程技术部、质量安全部、物资设备部、合约核算部、安装部和综合办公室五部一室组成（见图）

图4-1 项目环境和职业健康安全管理组织机构

从公司内部抽调具有丰富工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，项目经理部主要成员配备情况：

项目经理：具备近15年施工管理经验的国家一级项目经理（土建专业），高级工程师。

项目副经理：具备近10年施工管理经验的国家一级项目经理（土建专业），高级工程师。 生产副经理：具备10年以上施工管理经验的国家一级项目经理（安装专业），高级工程师。 安装副经理：具备10年以上施工管理经验的国家一级项目经理（安装专业），高级工程师。 项目技术负责人：具备10年施工经验的土建专业高级工程师。

其余管理人员均为具备大型公共建筑工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项目经理部

施工现场职业健康安全和环境管理方案与应急预案(实例)

的管理人员总数初步定为30人（包括各个专业）。

根据基础施工、主体施工、装饰装修等不同施工阶段的特点，对项目经理部人员动态调整（主要人员保持不变），充分发挥专业特长。

3.2．施工总平面图布置

根据实际情况，本工程的施工总平面图，见图4-2.

3.3．分包或劳务队伍

按照各个施工阶段及专业的要求投入施工队，其中土建主体施工阶段投入两支土建劳务队，每支最高峰300人，其他阶段按照各专业特点及工期要求分别配备相应数量及专业配套的施工人员。

3.3.1钢筋工程人员要求

对入场的钢筋作业人员，特别是民工，在进场前由项目专职安全员进行三级安全教育和书面的钢筋工程安全技术交底，要有交底人和接受人签字；操作工人必须是熟练工人；焊工必须有上岗操作证才能上岗操作；项目管理人员和专职安全员在日常安全巡查中，要留意安全防护是否到位，职工有无违章作业现象，发现隐患和违章要及时整改和纠正。

3.3.2模板工程人员要求

本工程对模板作业人员要求较高，必须是熟练工人，有一定的工作经验。在进场前由项

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