跨国零售企业在华扩张的业态选择——基于21家跨国零售企业的实证

跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态,进行业态扩张。本文通过实证研究,分析了具有代表性的跨国零售企业在华的业态分布情况、业态扩张战略的选择、特点及其成因,并得出以下结论：由于受到母国、进华时间及业态本身等因素的影响,目前跨国零售企业在华依然大多采用单一业态战略;跨国零售企业出于降低在华经营风险、培养新利润增长点、增强企业竞争力的目的,

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第 4期总第 18期 920 0 8年 4月

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跨国零售企业在华扩张的业态选择基于 2 1家跨国零售企业的实证分析

费明胜李社球万后芬2一，,( .邑大学管理学院，东江门 59 2; . 1五广 20 0 2中南财经政法大学工商管理学院，湖北武汉 4 06 ) 3 00

摘要：跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态，行业态扩张。本文通进过实证研究，分析了具有代表性的跨国零售企业在华的业态分布情况、态扩张战略的选择、点业特及其成因，并得出以下结论：由于受到母国、进华时间及业态本身等因素的影响，目前跨国零售企业在华依然大多采用单一业态战略；跨国零售企业出于降低在华经营风险、培养新利润增长点、强增企业竞争力的目的，来越重视多业态战略，越多业态发展态势明显，而且，型超市是多业态战略的大核心业态。

关键词：跨国零售企业；零售业态；张战略扩中图分类号：7 7 6 F 1 .文献标识码： A文章编号：0 0— 14 2 0 )4—02 0 10 2 5 (0 80 0 7— 6

一

、

问题的提出

20 0 4年中国零售业全面开放以后，国零售企业纷纷在华展开扩张计划，触角甚至已经触及了二三跨其线城市。可以预见，在这新的历史阶段，国零售企业进入中国市场以及在中国市场扩张的速度将会进一跨步加快，营规模将会进一步扩大，之而来的将是更加激烈的市场竞争。这对于尚显稚嫩的中国本土零经随售企业而言无疑是一个重大的挑战。为了让本土零售企业更好地了解外资零售企业在中国的扩张行为，以

便学习借鉴和有效竞争，研究跨国零售企业在华的扩张战略是非常必要的。 目前国内学者对于跨国零售企业在华扩张的研究主要集中在空间扩张的问题上 (旭晖，0 7郎咸平，汪 20; 20; 0 6张闯，0 6矫桂兰，06郭冬乐，0 5方惠，0 5侯善魁，0 5郭崇义，0 2 )l J 20; 20; 20; 20; 20; 20;

l。但是，售企业 _ 零扩张的路径应该从地域 (空间 )展和产品 (态 )发业发展两个方面描述 ( e er i ua 19 ) Pl g n,L c,94。迄今为止， l i我国也有一些学者研究了跨国零售企业的的进华首选业态以及业态移植策略等业态策略问题 (清，0 2姚王 20;

红芳，0 5冯国珍，07 lI川， 20; 20 )91这些研究文献无疑有助于我国的零售企业了解跨国零售企业的业态发展。 _ 但是，对跨国零售企业在华的业态研究不应该仅仅局限在局部业态策略问题上，态战略是具有全局性的业发展战略问题。有鉴于此，文将就跨国零售企业在华扩张过程中的业态战略选择进行实证研究。本

收稿日期：0 7— 7— 3 20 0 0

基金项目：东省自然科学基金项目(62 89广 0090 )作者简介：明胜 (95,,徽全椒人，邑大学管理学院副教授，费 16一)男安五中南财经政法大学博士研究生，要从事营销管主理与零售学研究；社球 (9 9,,东新会人，邑大学管理学院助教，主要从事营销管理与零售学研究；后芬 (94李 17一)男广五万 14 )女，北武汉人，,湖中南财经政法大学工商管理学院教授，士生导师，博主要从事营销管理与零售学研究。一