麦肯锡产业规划_中山翠亨新区(2)

迹象越来越明显，相应的服务配套缺乏，而非法网吧如雨后 春笋般难以管理 – 某镇负责人

资料来源：访谈；麦肯锡分析

McKinsey & Company

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目录第一章 项目背景 第二章 现状分析 第三章 定位目标与战略路径 第四章 ―三新一特 的战略支撑 4.1 新产业 4.2 新城市 4.3 新人文 4.4 特定的地缘政治战略 第五章 产业布局 第六章 实施保障 附录 2 5 11 16 18 41 51 64 66 68 88

翠亨新区要遵循 从容增长、产城融合、天人合一、大同善治 的指导思想从容增长 产城融合

天人合一

大同善治

资料来源：麦肯锡分析

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翠亨新区要从四个维度成为国家层面战略平台全球华人精

神家园 海峡两岸更紧密合作综合示范区

传承孙中山开放创新 的理念和普世价值， 丰富和构建全球华人 核心价值体系，打造 全球华人精神家园

创新海峡两岸更紧密 合作综合示范区，以 文化科研为引领，进 一步推动经贸、社会、 教育等全方面合作

翠亨新区 珠西岸新一代城市建设示范区 智慧用海示范区

验证从容增长、城乡 统筹发展的珠西模式， 建设都市田园新城、 生态智慧新城和蓝色 海洋新城三城合一的 新一代城市

探索集中集约用海的 创新模式，构建蓝色 生态屏障，发展海洋 经济，建设智慧用海 示范区

资料来源：麦肯锡分析

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创新的战略路径： 四个带动 翠亨新区应在创新的战略路径上寻求突破 城市化带动后工业化：政府通过标准制定，辅以政策，使翠 亨成为前沿技术试验室和孕育地，从而拉动产业的发展，实 现产城融合 产业生态 创新 垂直整合带动产业组团转型升级：打造德国模式产业组团， 引进 微笑曲线 两端产业环节，打造世界级产业集群，实 现产业质量与规模并重 文化带动海峡两岸更紧密合作：发挥孙中山名片效应，打造 逸仙学院、翠亨论坛、开放创新博物馆，与台研究机构合作， 共同挖掘和传播中国城市发展的创新模式，带动两岸全方面 的紧密合作，加强统战工作，实现人文引领经济发展 智慧用海带动集约用地方式创新：集中集约用海，探索开展 用海项目凭海域使用权正式按程序办理项目建设手续试点

城市自然 生态创新

社会人文 生态创新

资料来源：麦肯锡分析

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翠亨新区的整体目标

翠亨新区应是产业生态创新、城市自然生态创新、社会人文生态创新的综合2020年预估目标 城市自然生态创新 达到或超过住房和城乡建设部低碳生态 试点城(镇)的标准 治理和提升水质量，工业废水达标率实 现100%,城镇污水处理率实现80% 工业固体废物处臵率实现100%,城市垃 圾处理率100% 看齐国家高新区万元GDP能耗为0.44吨 标准煤3 获得国家环境保护总局ISO14000环境体 系认证，园区绿化率达到30 %以上，建 设基本符合 绿色交通 (即步行、自 行车及公共交通的比例大于65%)的原 则4 可再生能源的占比必须要达到整个能耗 的20%以上5 绿色建筑在所有建筑种类占比大于80%5 争取1个国际宜居奖，如 全球生态宜居 1 上海59.4%,上海市统计局 ;北京75.5%(北京市统计局 ) 6、全球国际花园(城市)社区7 国际社区 产业生态创新 形成1个世界级产业 形成1-2个全国领先产 业 形成2-3个珠三角领先 产业 在灯饰、服装等本地 产

业集群中，培养出 2-3家有世界级竞争优 势的企业巨头 服务业占比达到50% 以上1 研发经费占GDP的比 重达到3%2 每平方公里GDP达到 ~25亿，远高于全国 领先水平，成为集约 用地的新示范 社会人文生态创新 核心启动区总人口预计~26万 (含当地在校生)8 以完善的创业扶持体系和税收优 惠政策，5年吸引3-5名重点吸引 产业的大师级人物、1000名海内 外人才来翠亨创业 培育1个世界级教育集群，如吸 引1-2个国际名校到翠亨创办分 校，国际化培养本地人才，创建 逸仙学院，传播中国创新模式 打造千人社工团队、万人志愿者 团队，成为市场化社会服务中国 第1市，中国慈善基金会中心

2 到2015年，中国的研发经费占GDP目标达到2.2%,广东目标达到2.3%,韩国2010年达到3.1%,日本2010年达到3.4% 3 国家高新区十二五规划，万元GDP能耗为0.44吨标准煤为全国平均水平1.2吨标准煤的36.7% 4 住房和城乡建设部关于印发《住房和城乡建设部低碳生态试点城(镇)申报管理暂行办法》 5 住建部副部长仇保兴于2011年9月提出生态城建设的六大标准之一 6 联合国人居署 7 联合国环境规划署；国际公园协会 8 参照广州番禺2010年的人口密度，~2250人/平方公里。预计到2020年，人口数总共达到~26万人，符合用地模式紧凑情况下，每平方公里至少应有一万 人居住的标准(住建部副部长仇保兴于2011年9月提出生态城建设的重要标准) 资料来源：文件检索；麦肯锡分析 McKinsey & Company

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目录第一章 项目背景 第二章 现状分析 第三章 定位目标与战略路径 第四章 ―三新一特 的战略支撑 4.1 新产业 4.2 新城市 4.3 新人文 4.4 特定的地缘政治战略 第五章 产业布局 第六章 实施保障 附录 2 5 11 16 18 41 51 64 66 68 88

―三新一特 的战略支撑以战略性新兴产业为方向，整合推动已有项目，为全省高端产业布局提供配套 绿色 翠湾 :打造风湾、智湾、能湾为三大核心的世界级绿色产业集聚区 品质 亨湾 :全力发展基金产业和生活品质服务业，打造基金湾和商务湾，营造领先宜居宜业环境 特色 引领湾 :扶持具有区域竞争优势的高端产业，打造船湾、创意湾和光电湾 前瞻 未来湾 :发展前沿产业，打造信息湾、生物湾和环保湾，培育翠亨未来 新产业 翠亨引领 未来 新人文 开放创新 精神家园

创新、融合中西的新时 代岭南风格 翠亨城市形态是三城 合一：都市田园新城， 生态智慧新城和蓝色 海洋新城 翠亨的开发和布局应 当符合产城融合、惬 意栖居、与自然共生、 留有延展空间的原则

新城市 三城合一

特定的地缘 政治战略 对台政治、文化

、 经济合作综合示范

文化引领、共建共享、国际领 先的开放创新精神家园 创办逸仙学院，构建中国创 新模式的传播平台 发挥宜居优势，汇集珠三角 高端人才 破解双重二元社会，共建幸 福翠亨 借鉴台湾社会管理模式，打 造国际领先社区示范基地 打造国际教育园区，错位培 养本地有需求的工程、设计 和社会管理人才

筹办海峡两岸经济合作委员会翠亨工作小组，对接海峡交流基金会，积极争取两岸经贸文化论坛或 其分论坛，以及2012年海基会海协会领导人会议在翠亨举办 与台湾在人文方面全面对接，共同建设全球华人的精神家园 突出产业高端环节的合作，创新经济合作模式

资料来源：麦肯锡分析

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目录第一章 项目背景 第二章 现状分析 第三章 定位目标与战略路径 第四章 ―三新一特 的战略支撑 4.1 新产业 4.2 新城市 4.3 新人文 4.4 特定的地缘政治战略 第五章 产业布局 第六章 实施保障 附录 2 5 11 16 18 41 51 64 66 68 88

根据 引领性，根植性，错位性和融合性 的原则进行产业筛选

产业筛选的主要原则

引领性 – 符合国家产业规划方向，前瞻布局 – 引领中山以及珠西岸城市转型升级 根植性 – 发展本地具有优势或基础的产业 – 扶持本地已有的优势项目和明星企业 错位性 – 布局能与周 …… 此处隐藏：1863字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……