第三章 体育管理的过程与职能

体育管理学

第三章 体育管理的过程与职能第一节 体育管理的过程 第二节 体育管理的职能

第一节 体育管理的过程一、体育管理过程与职能的辩证关系 体育管理的过程是对体育管理活动总体 特征的描述，体育管理的职能则是对某一 体育管理活动规律的总结。虽然两者的着 眼点不一样，研究重点也有差异，但从本 质上看，两者都是对体育管理活动规律的 总结和描述，甚至在某些环节上的描述都 是一样的。

第一节 体育管理的过程体育管理的过程与体育管理的职能之间的 差异： 1.体育管理的过程重在对管理活动程序的 描述，而体育管理的职能则重在对某一职 能规律的总结 2.体育管理的过程强调从全局的角度或某 一活动全过程的角度来完整把握体育管理 的基本程序，而体育管理的职能则十分强 调某一职能的功能和作用的发挥

第一节 体育管理的过程3.对于不同层次的管理者而言，对体 育管理过程和职能的关注度不一。 二、体育管理的具体过程

第二节 体育管理的职能体育管理的基本职能主要包括计划、 组织、协调、控制和创新五项管理职 能 一、计划 计划是体育管理活动中的起始环节， 也是各项职能中首要的最基本的职能， 其含义是指管理者确定目标、预测未 来、制定实现这些目标的行动方案的 过程。

第二节 体育管理的职能体育计划，是指体育部门为达成一项 具体的工作目标所制定的最经济有效 的工作程序与行动方案。 2.计划的作用 计划职能具有三个特点，即首位性、 指向性和超前性，并表现出以下三个 方面的作用

第二节 体育管理的职能(1)计划是决策目标具体化 (2)计划是组织实施的纲领 (3)计划是控制和协调的标准 (二)计划的类型 1.按时间分类 长期计划、中期计划、短期计划

第二节 体育管理的职能2.按形式分类

第二节 体育管理的职能(三)体育计划的制定 1.制定体育计划的依据 ①遵循客观规律 ②依据党和国家的大政方针 ③依据体育的目的、任务和上级的体育工 作计划 ④依据本地区、本单位的实际 ⑤参考借鉴各种统计资料

2、制定体育计划的方法 ①现状调查法 ②历史比较法 ③未来预测法 ④整体综合法 ⑤优选决断法

第二节 体育管理的职能

第二节 体育管理的职能3.制定体育计划的步骤 ①确定目标 ②分析环境 ③提出方案 ④确定方案 ⑤编报计划

第二节 体育管理的职能二、组织 作为一项体育管理职能，“组织” 的含义是指为了有效地实现体育组织 的既定目标，通过建立体育组织机构， 确定工作职责、权限、协调相互关系， 使体育管理诸要素合理有效地配合， 形成一个有

机整体的活动过程。主要 包括两个方面，体育组织设计与体育 组织实施。

第二节 体育管理的职能(二)体育组织设计 1.体育组织设计的任务 体育组织设计的任务是提供组织结 构图和编制职位说明书。 2.体育组织设计的原则 ①因事设职原则 ②权责对等原则 ③ 命令统一原则 ④控制跨度原则

第二节 体育管理的职能3.体育组织结构的基本形式 ①直线式 ②职能式 ③直线职能式 ④矩阵式

第二节 体育管理的职能(三)体育组织实施 1.建立机构 2.分配任务 3.安排力量 4.授权分权 5.总体指挥

三、协调 广义的协调不仅包括组织内部的协调， 同时包括组织外部的协调。就体育组织而 言，内部协调就是个人和集体之间、各部 门之间在运行过程中，按照组织的规章制 度进行控制，以达到相互和谐配合的效果； 外部协调则主要是指通过增强政策法规观 念、尊重利益相关者权益、重视沟通理解 等方法，达到组织目标与环境的和谐统一。

第二节 体育管理的职能

第二节 体育管理的职能(二)协调的内容 1.体育事业与体育产业间的协调 2.体育系统与环境间的协调 3.体育系统内部的协调 ①目标协调 ②资源协调 ③信息协调

第二节 体育管理的职能(三)协调的方法 1.信息沟通的方法 ①正式沟通 ②非正式沟通 2.部门之间的协调方法 3.人际关系的协调方法 4.组织公共关系协调方法