A类：模板和流程：IPD开发验证及发布阶段流程(V1.1)介绍(4)

E p h e m e risD a tafro m S a te lliteN a v .S u b s y s te m

R e c o m m e n d a tio n sT h e P D T re c o m m e n d s a n o g o d e c isio n fo r 6 /9 5 . T h e te a m m a k e s th is re c o m m e n d a tio n b a se d o n th e fo llo w in g iss u e s: P ro d u c t X is a h ig h te c h n ic a l ris k fo r 6 /9 5 , th e “b e st c a se ” b u sin e s s c a se is n e g a tiv e 2 0 % N E B T , th e re is la c k o f O /S a n d a p p lic a tio n s u p p o rt, a n d P ro d u c t X p ro v id e s v e ry little in c re m e n ta l v o lu m e s. T h e P D T w o u ld lik e to e x p lo re a 1 0 /9 5 a v a ila b ility . T h e te a m m a k e s th is re c o m m e n d a tio n b a se d o n th e fo llo w in g c h a n g e s in 1 0 /9 5 : P ro d u c t X w ill b e a lo w te c h n ic a l ris k , S M P O /S w ill b e a v a ila b le , th e re w ill b e m o re tim e to w o rk w ith IS V ’s to p u rsu e a d d itio n a

l m a rk e ts - w h ic h m a y in c re a se v o lu m e s , a n d th e b u sin e ss c a se s h o u ld b e re -e v a lu a te d . T h is is c o n tin g e n t u p o n th e IP M T co m m is sio n in g a d d itio n a l re so u rc e s to in v e stig a te IS V c o m m itm e n t to h a v in g a p p lic a tio n s a v a ila b le in 1 0 /9 5 .

A n a ly s is

概要设计

M a r k e t a n d C o m p e titiv e A n a ly sis R e su ltsT h e m a rk e t re q u ire m e n t fo r S M P is u n c e rta in . W h ile c o m p e tito rs a re a d d in g S M P c a p a b ility , it is n o t c le a r th a t th e m a rk e t d iffe re n tia te s b e tw e e n in c re a se d u n it-p ro c e sso r sp e e d a n d S M P e n a b le d th ro u g h p u t e sp e c ia lly in th e c lie n t m a rk e tp la c e . C u rre n t c o m p e titiv e p ro je c tio n s in d ic a te th a t P ro d u c t X is u n d e r c o n fig u re d a n d o v e r p ric e d in th e P C m a rk e t. In th e U n ix c lie n t m a rk e t, P ro d u c t X is p o sitio n e d c o m p e titiv e ly w ith re sp e c t to p ric e /p e rfo rm a n c e .

B u sin e ss C a se F in a n c ia l A n a ly sis R e su ltsT h e in c re m e n ta l v o lu m e s fro m P S E e stim a te s g e n e ra te a n in itia l P & L w ith a n N E B T o f m in u s 2 0 % fo r P ro d u c t X a n d P ro d u c t X + . A d d itio n a l in c re m e n ta l v o lu m e s o f o v e r 2 0 ,0 0 0 u n its a re n e c e ssa ry to re a c h a b re a k -e v e n N E B T fo r P ro d u c t X . T h e P & L in c lu d in g v o lu m e s c a n n ib a liz e d fro m o th e r P P S p ro d u c ts g e n e ra te s a P & L w ith a n N E B T o f p o sitiv e 1 % . B a se d o n P S E e stim a te s a t th is tim e , 7 2 % o f P ro d u c t X ’s v o lu m e s a re d e riv e d fro m o th e r p ro d u c ts (S e e fig u re 8 .1 a ).

Contract

M a jo r R isk sT h e re a re n o o p e ra tin g s y ste m s c u rre n tly c o m m itte d fo r th e sc h e d u le d 6 /9 5 G A d a te o f P ro d u c t X . F u rth e rm o re , th e c o m m itm e n t o f IS V s to p ro v id e S M P e n a b le d a p p lic a tio n so ftw a re sp e c ific a lly fo r c lie n ts is u n c e rta in .

R e c o m m e n d a tio n sT h e P D T re c o m m e n d s a n o g o d e c isio n fo r 6 /9 5 . T h e te a m m a k e s th is re c o m m e n d a tio n b a se d o n th e fo llo w in g iss u e s: P ro d u c t X is a h ig h te c h n ic a l ris k fo r 6 /9 5 , th e “b e st c a se ” b u sin e s s c a se is n e g a tiv e 2 0 % N E B T , th e re is la c k o f O /S a n d a p p lic a tio n s u p p o rt, a n d P ro d u c t X p ro v id e s v e ry little in c re m e n ta l v o lu m e s. T h e P D T w o u ld lik e to e x p lo re a 1 0 /9 5 a v a ila b ility . T h e te a m m a k e s th is re c o m m e n d a tio n b a se d o n th e fo llo w in g c h a n g e s in 1 0 /9 5 : P ro d u c t X w ill b e a lo w te c h n ic a l ris k , S M P O /S w ill b e a v a ila b le , th e re w ill b e m o re tim e to w o rk w ith IS V ’s to p u rsu e a d d itio n a

l m a rk e ts - w h ic h m a y in c re a se v o lu m e s , a n d th e b u sin e ss c a se s h o u ld b e re -e v a lu a te d . T h is is c o n tin g e n t u p o n th e IP M T co m m is sio n in g a d d itio n a l re so u rc e s to in v e stig a te IS V c o m m itm e n t to h a v in g a p p lic a tio n s a v a ila b le in 1 0 /9 5 .

Design Specifications

Business Case

IPD开发

内容IPD框架及流程概述开发阶段概述

验证阶段概述发布阶段概述

IPD开发

开发阶段目标、关注点、交付目标设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成

关注确保产品定位为市场上成功 审视市场及客户需求，重点关注变化情况 审视产品及财务假设，重点关注变化情况 设计和集成满足产品规格的产品 准备和构建产品原型 确保制造准备就绪 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平 确保产品具有可制造性 准备发布工艺文档 验证计划阶段的假设

交付评估首例样品 详细的产品发布计划 Beta测试地点/客户选择 产品文档 销售使能器开发(Sales enablers developed),如NETSTAR。

IPD开发

开发阶段主要活动核心组对项目进行管理和监控SE管理更改、进行设计检查、知识产权分析、产品数 据准确性管理与齐套 详细设计、开 发、单元测试/ 信息开发、翻译 和技术评审4

开发 阶段 开工

开始 EC发 布管理

SDV和技 术评审4A

SIT和技术 评审5

非研发功能领域的持续活动

IPD开发

开发阶段开工核心组对项目进行管理和监控 SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套 开发阶段开工 开始EC发布管理 详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4 SDV和技术评审4A SIT和技术评审5

计划 DCPY

非研发功能领域的持续活动

增扩 PDT,进 行产品开 发全员任 命

更新项目 环境

召集开工 会

软、硬 件、结 构等详 细设 计，EC 更改管 理开始

IPD开发

核心组对项目进行管理和监控

开始EC发布管理开始EC发布管理

SE管理更改、进行设计检查、知识产品分析、产品数据准确性管理与齐套

开发阶段开工

开始EC发布管理

详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4

SDV和技术评审4A

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