A类：模板和流程：IPD开发验证及发布阶段流程(V1.1)介绍(2)

y ( F P D T ) D ev el o pI n itial B u sin es sC a s e/ P & L( F P D T ) M a k eC o n c e p tD C PD e ci si o n( I P M T -2 0 ) P e rf o rmC o n c e p tP h a s eC l o s e o u t P e rf o rmF o rm al P h as eE x it ( L P D T ) U p d a te/C l o s eI n f o rm ati o nA p p lic a ti o n s /D a ta b as e s( L P D T ) A d ju st/R el ea s eF u n d in g( F P D T )

ID 0 1 2

Task Name

Resource Names

HUAWEI IPD Concept Phase WBS Project PlanDevelop Project Charter (IPMT-05)

探索可选择概念并提供可替换技术： 协作产生多个概念并检查每一个的优 缺点；选择一个概念进行进一步的定 义；提出并评估融入概念的产品、元 器件、制造工艺等的多种技术选择； 研究外部的产品、元器件和工艺

I dent i f y Pr oj ectObj ect i vesDescribe Market Segment Portfolio Describe Geographical Market Assumptions Describe High Level Customer Requirements Describe Initial Architecture Assumptions Describe Initial Standards Assumptions Describe Initial CBB/Reuse Objectives Define Initial Quality (RAS) Objectives Define Initial Warranty Objectives Form Core PDT Team (IPMT-10) Identify and Assign PDT Leader Identify and Assign PDT Members to Project

IPMT IPMT IPMT IPMT IPMT IPMT IPMT IPMT IPMT

3 4 5 6 7 8 9 10 11

Template: Project Charter Activity ID: IPMT-05Develop Project Template Charter Provide a high level summary of IPMT request for a new the hardware, software , or services offering - The defined opportunity / offering including: - Brand or market segment positioning - The project guidelines relative to timing and investment Project Charter Template Formatedinto the following is Purpose: areas: Project Name Launch to Market,IPD Phase DCP Overview Segment: Description Customer Needs Use Profile Summary Market Competition History Competitiveness of Strategy Offering Portfolio Positioning: Objective Product FamilyRoadmap Project Price Targets Objectives: Unique Project Team: Guidelines PDT Member Names

Roles and Responsibilities

activity description

12 13

IPMT IPMT

Template #

Project Plan

IPD开发

IPD产品开发流程流来自IPMT的任务书 (charter)

概念阶段接受新产品要求 组建项目开发团队 (PDT) 开发初始的产品建 议及计划 概念决策评审

计划阶段扩编PDT,以开展 计划阶段工作 开发最终的产品建 议并制定计划 计划决策评审

开发阶段扩编 PDT,以开展 开发阶段工作 产品详细设 计与开发 系统设计验证 构造初始产 品 系统集成 测试

验证阶段系统验证 测试BETA测试，确保 符合客户需求 认证和标杆 测试 确保行销、销售及 客户支持准备就绪

可获得性决策评审

下一胶片

IPD开发

IPD产品开发流程流(续)发布阶段启动量产 填充分销渠道

前页执行客户过渡计划各部门支持发 布和供货

发布产品& GA

生命周期阶段

管理产品运行情况

转移到服务

生命终止决策评估

生命

终止决策评审

产品生命终止

结束

IPD开发

IPD-ghh-20010801 阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT 制定业务方案 项目管理 财务

华为集成产品开发(IPD)流程V1.1概念组建 PDT 准备项目任务书 任务书 制定业务计划 制定项目计划 ( WBS1/2级) 初步财务评估 需求更改受 控 技术评审1 知识产权/资产分析 概念 合同 提前采购决 优化业务计 策 划 制定项目计划 ( WBS 3/4级) 优化财务评估 EC发布管理开 规格更改 配置更改 始 受改 受控 技术评审 2 技术评审4 技术评审 3

交付 / 更 决策检查 里程

计划计划

开发

验证可获得性 可获得性DCP材料 评估发布准 备就绪情况 监控和管理项目 优化财务评估

发布GA 发布 经验教训总结材 料

生命周期生命周期终止

业务流 程

支持采取价格调整行为 损益评估

系统工程 (包括QA/可靠性)

技术评审4A

技术评审 5

技术评审6

监控和管理需求、规格和配置 系统设计和 规格制定 分割和分 配需求 制定标准计 划 硬件概要设 计 软件概要设 计 结构概要 设计 概念性工业设计 构建模块功能 标准 &现有单元 制定UCD 计划 进行设计检查 制定企业标准和内控标准 硬件详细 开发 &测试硬 设计 件单元 软件详细 开发 &测试软 设计 件单元 结构详细 开发和测试结 设计 构单元 工业 & 人机工程设计 SDV SIT SVT 和内部 认证/ 标杆测试 UCD评估 Beta 测试 SVT2 支持ESP客户

确定产品 包需求提供技术备选 方案 和 寻求替代概念 支持定义市场需 求 选择一个 概念

研发 硬件开发 软件开发 结构开发 工业设计/UCD(以用户为中心的设计) 测试 资料开发

向定单履行 最终提供配 置 支持 Beta 测试

UCD审计

运作流程

确定可测试性需 求

验证(BBFV) 制定系统测试 &认 新单元 证计划 开发“开发”测试装备 开发和验证资料 制定资料开发和翻译计 划

外部系统认证测试 &标杆 测试

打印、装运、存储资料 翻译 翻译验证测试

技术支持 技术支持

明确可服务性需 求 制定客户服务支持策 略 明确可制造性需求 制定制造策略

制定客户服务支持 计划

准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试

支持 Beta 测试

停止支持 支持ESP客户 切换到制造操作 发运ESP产品 监控生产 管理供应/需求 提供持续的客户支持

准备 ESP客户支持 制定制造计划 准备生产初始产品 设计制造 流程 制造工艺开发 开发“制造”测试装备 制造系统验证 生产初始产品

制造 制造操作， 试生产及 高级制造工程

终止生产

装备总体方案和工艺 总体方案设计

产量逐步提升

合同谈判

采购 采购 市场 市场规划和操作市场管理 输出

制定初始供应商&物 料选择计划 制定初始的市场计划 制定市

场、价格和ESP 策略 验证市场 需求 制定销售 预测

更新供应商&物料选择计 划

采购原型机物料

采购初始产 采购RAMP 品物料 UP物料 确定供应商 优化市场计划 确定BATA和ESP客户

采购生产器件 制定发布策略和计划 向内发布发布定 价 发布产品 包 执行客户迁移活动

监控供应商表现 采取价格调整行动 监控销售&客户 月度预测 支持准备 产品包促销 EOL

更新市场计划验证/更新/销售 验证市场需求 预测

发布 EOL

进行竞争分析 制定客户迁移计划

准备发布/ 局部公开/培训 订单履行活动 设置订单处理环境 装填渠道 执行ESP活动

订单履行 ESP

制定订单履行策略

制定订单履行计划

销售

支持销量预测

销量承诺

接受培训和准备销售力量

开始销售 停止销售

IPD开发

计划阶段完成了最终业务计划、详细的项目计划、合 同、系统设计、设计规 …… 此处隐藏：4059字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……