四大测井服务公司的技术管理模式(2)

哈里伯顿公司在产品开发与商业化过程中形成了一种理念:缩短产品上市时间,延长产品生命周期。所有的研发工作都围绕着这个目标进行,形成了一套成熟的产品(技术)开发模式 产品开发与商业化程序(见图2)。整个产品开发过程被划分成了4个不同的阶段:辨别和评价机会、可行性研究、

2 哈里伯顿公司

2.1 研发组织

(1)休斯敦研究中心位于得克萨斯州的休斯顿,进行电缆测井和随钻测井的传感器及配套系统和工具的开发,以及系统的整合和集成。包括通用技术研究(系统整合、井下电子、井下机械等)、传感器开发、以及油藏应用(开发与技术支持)。

(2)兰德马克软件开发中心位于得克萨斯州的休斯顿,主要进行测井解释软件开发。

(3)射孔研究中心位于得克萨斯州的阿维兰多,主要进行射孔技术研发,是个集研究、工程设计、

图2

514 测 井 技 术 2010年

集中产品开发和产品商业化。每个阶段又可以细分为不同的步骤。各阶段要达到不同的目标,解决不同的问题。2.3 技术发展策略

哈里伯顿公司采用的技术获取策略有多种,有自主研发、合作开发、技术联盟、技术收购等。自主研发的技术主要与生产服务密切相关,马上可以应用于油田服务的产品和技术,以及现有技术的升级与更新。

2.3.1 不同类型的项目采用不同的技术获取方式

开发项目多采用自主研发或与客户合作的方式进行。公司的专职研发人员较少,根据项目的需求,随时雇佣临时的研发人员。基础研究项目多采用与大学及国家实验室合作,或加入技术联盟。公司与20多所大学以及美国能源部等科研机构建立了合作关系,既保证了公司及时、充分地了解前沿科技的发展动向,还为公司提供了人才和技术储备。2.3.2 通过兼并和技术收购快速获得技术

哈里伯顿公司起初为一家注水泥公司,随着油气勘探和开发对多学科、多专业协作的需求加强,开始了横向扩展,通过一系列兼并发展壮大了公司的测井业务。1957年收购了Welex测井公司;1959年收购了Otis测试公司,随后又收购PathFinder公司发展随钻测量和随钻测井技术;1997年用50亿美元收购了专注于核磁共振测井技术研发的NU MAR公司,使公司的核磁共振测井技术成为世界领先;1998年收购德莱塞公司,拥有了德莱塞属下著名随钻技术服务品牌Sperry Sun;2005年收购SmartSECTION地质软件业务,极大地扩展了软件的测井对比和地质解释能力;2007年收购了在加拿大提供测井服务的Ultraline服务公司,扩大了在加拿大的测井市场份额;2009年收购了Geo LogicSystems软件公司。

主,基础性研究的投入较少。

(1)美国的休斯顿技术中心,是公司电缆测井和随钻测井的技术开发和制造基地。研究人员可在电缆测井研究部门和随钻测井研究部门之间调动。机械加工车间承担约45%的随钻测井仪器机械加工,55%的随钻和全部电缆测井机械加工由外协完成。制造车间的主要工作是部件检验、组装和集成测试。

(2)德国的策勒技术中心,集研究、制造、工程于一体,进行随钻测量/测井技术开发,包括相关的机械和电子产品研发和生产。

(3)俄克拉荷马和路易斯安那州试验区,配备了先进的现场研究设备和复杂测井数据采集系统。试验区是连接技术中心(实验室)和商业化产品之间的桥梁,现场6个月进行的产品测试工作在试验区6周即可完成,试验区大大加速了新产品引入时间。3.2 研发管理

贝克休斯公司将研发项目分为5类。 基础性研究项目:超前的、基础性科学研究,追踪新的机会; 新产品开发:开发市场需要的产品,进入新市场或从现有市场增加收入,可能形成新产品线、产品或平台; 较大的产品改进:增强产品性能以满足特殊需要或改进现有产品的功能,所需的开发工作量或试验工作量较大; 较小的产品改进:对现有产品作较小的改变使产品能够符合客户要求,仅需少量的开发工作和试验; 产品信息支持:销售的信息反馈和对现有产品和服务的信息支持。对不同类型的项目,公司采用不同的管理方式。公司的研发活动主要集中于应用技术开发,即大部分的研发项目属于 、 类项目,对此类项目产品开发流程流程进行管理见图3。

技术中心所有项目都以产品研究小组(PRT)为单位进行研发。项目负责人从公司各职能部门和研究中心调集人员组建PRT,并一直负责管理直到项目结束。若有新产品被开发出来,则市场化负责人介入,开展市场化推广。公司十分重视内部各部门和业务单元协同合作,许多技术都是多部门联合开发出来的。内部协同、信息共享、多学科综合是实现技术有效开发的重要保证。公司各部门可以分享技术、销售战略、基础设施和人力资源。

3.3 技术发展策略

贝克休斯公司于1998年通过收购西方阿特拉斯国际公司获得了测井业务与技术,并成为世界前3 贝克休斯公司

3.1 研发组织

贝克休斯公司拥有世界一流的技术中心,包括

开发新产品的研究中心和进行专门应用测试的实验室,此外还有遍布全球的专业制造网络。

隶属于休斯顿技术中心和策勒技术中心从事测井技术和仪器研发、工程化的技术中心,拥有从研发、设计、制造到测试等方面的科技资源,承担基础,

第34卷 第6期 杨 虹:四大测井服务公司的技术管理模式 515

图3 贝克休斯公司的产品开发流程流程

采取技术跟随战略,紧跟斯伦贝谢公司的技术,在斯伦贝谢公司推出一项产品的2~3年内推出同类产品。公司也有少量特色领先技术。

贝克休斯采用自主研发、合作研发、技术收购等方式获取技术,以自主研发为主要方式。与大学,国家实验室合作研发是辅助方式,主要为了技术储备,以及享用美国税务制度上的优惠。为了快速获得一些技术,也不定期采用购买、兼并等方式,通过有目的兼并和联营,增强技术基础和市场地位。兼并西方阿特拉斯之后又收购了WedgeDiaLog、Para MagneticLogging、Z&SGeoscience、ReservoirIm aging、Teleco等从事相关业务的公司,以求快速发展测井技术、扩大产品线和市场。2006年收购了俄罗斯的Orenburgneftegeofizika(ONFG)电缆服务公司,加快向俄罗斯拓展测井业务的步伐。

究,建有试验井(内有12块取自欧洲和北美的岩石)和主刻度标准井。

(2)美国休斯顿的SpencerRoad技术中心,负责套管井机械类服务产品的研发。

(3)美国休斯顿的随钻测量/测井的研发中心,开发新的随钻测井技术,拥有许多业内优秀的科学家、工程师、技术人员,以及随钻核磁、随钻电阻率、电磁遥测等方面的专利。

(4)美国休斯顿HardyRoad设备厂,制造生产新的电缆和随钻测井仪器。

(5)全球测井培训中心,在福特沃斯、休斯顿、德国、英国、澳大利亚设5个培训基地。4.2 技术发展策略

4.2.1 通过公司收购获得测井技术

与斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯等公司相比,威德福更多的是通过公司收购,发展测井技术。2005年8月收购了加拿大PD公司的能源服务和国际钻井部门后,一举成为世界第四大油田技术服务公司,开始提供电缆和随钻测井技术服务。2006年,收购Omni实验室(提供岩心分析与管理服务);2007年,收购Rotary实验室(岩心分析)和Reser voir实验室(储层实验及岩心分析);2008年8月,收购了提供测井与地层评价的ILI公司。4 2 2 加强自主研发,发展差异性技术

近年来,在稳定产品线的同时,加强自主研发,4 威德福公司

4.1 研发组织

威德福公司的电缆测井与随钻测井研发、试验主要集中在美国和英国,从事研究的人员约400左右。

(1)美国福特沃斯研发 …… 此处隐藏：2927字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……