四大测井服务公司的技术管理模式

第34卷 第6期2010年12月

文章编号:1004 1338(2010)06 0511 06

测 井 技 术

WELLLOGGINGTECHNOLOGY

Vol.34 No.6Dec2010

四大测井服务公司的技术管理模式

杨 虹

(中国石油集团经济技术研究院,北京100724)

摘要:介绍了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等四大测井服务公司的技术管理模式,包括研发组织形式、研发管理方式、技术获取策略等。分析总结了这几家公司的技术管理与发展特点以及对中国测井业务发展的启示和建议。

关键词:测井服务;测井公司;研发管理;技术创新中图分类号:P631 84 文献标识码:A

TheR&DStrategiesandManagementoftheMajorLoggingServiceCompanies

YANGHong

(CNPCResearchInstituteofEconomicsandTechnology,Beijing100724,China)

Abstract:Thispaperdescribesthetechnologyinnovationsofthemajorloggingservicecompanies(Schlumberger,Halliberton,Bakerhughes,Weatherford),includingtheR&Dorganizational

structure,R&Dmanagement,thestrategiesoftechnologyacquisition.Summarizedthecharac teristicsoftechnologyinnovationsinthesecampaniesherebyarebeneficialtothedevelopmentofwellloggingtechnologyandserviceinChina.

Keywords:loggingservice,loggingcompany,R&Dmanagement,technologyinnovation

0 引 言

对于依靠技术生存的油田服务公司,不断推出具有自主知识产权的技术与产品是保持市场竞争力的根本。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福四大测井服务公司垄断了国际测井市场,它们拥有自己的测井装备与特色技术,不断推出一代又一代的测井仪器。

对国外石油技术服务公司技术创新方法和实践进行了持续的跟踪调研,在此基础上汇总归纳了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等国际四大技术服务公司进行测井技术研究和产品开发的科研组织、研发管理、技术发展策略等方面的做法,并总结了这些公司技术创新过程中的一些特点。

中国也建立了专业化的测井服务公司,目前已初步建成研发、制造和服务一体化的测井服务企业,近几年也开发出具有自主知识产权的测井装备,但在总体技术水平和国际竞争力方面,中国测井公司

与国外四大测井服务公司相比还有一定的差距。学习借鉴一些技术创新管理经验,有助于开拓我们的思路。

1 斯伦贝谢公司

1.1 研发组织

1.1.1 基础理论和方法研究

通过基础科学研究提出新仪器新方法的设想、理论、试验和样机雏型。基础性研究主要集中于纽约道尔研究中心(SDR)和剑桥研究中心(SCR)。两大研究中心以高薪、优越的工作条件和宽松的学术环境留住了近200名全世界的科技精英,大量紧跟国际科学发展前沿的技术研究项目,以几年甚至十几年的研究期限有序地进行。例如道尔研究中心对核磁共振测井技术的研究,坚持几十年努力取得了突破,成为20世纪90年代的一项突出成就。剑桥研究中心有103人,其中有博士62人,道尔研究中

项目来源:中国石油天然气集团公司技术创新能力建设研究,项目编号2008D 5005 1

: 年生,

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心有150名科学家和工程师,其中75个博士。1.1.2 应用性研究

主要进行产品研发、仪器制造和技术支持,由数个分布全球的技术(产品)中心完成。每个产品(技术)中心从事某一或几个领域的研发,一般是在研究中心研究成果的基础上继续商业性开发和试验,拿出可以实际使用的仪器/方法/软件,并根据订单批量化生产和内部销售,同时进行技术支持。(1)法国Riboud产品中心。进行随钻和电缆地层评价仪器和地层测试器、生产测井仪、井下永久监测器等的设计与制造。

(2)英国阿伯丁产品中心。进行随钻测井的仪器和装备研发和制造。

(3)美国的SugarLand产品中心。主要开发、设计、制造地层评价仪器、储层采样仪、随钻测井/随钻测量仪器、方位测量仪器等产品。

(4)得克萨斯Rosharon的油藏完井中心。进行射孔枪系统、聚能射孔弹的研究和开发。

(5)得克萨斯的Vector产品中心。进行电缆测井和地震电缆、测井仪器接头和辅助设备、传输系统(测井和地震电缆)、接头和辅助设备等研发工作。

(6)KabushikiKaisha是设在亚洲的技术中心。设计制造电缆测井和随钻测井的部分传感器,如电缆和随钻的声波、压力传感器、井下流体分析仪、电缆遥传。

50年来,斯伦贝谢公司的研发理念有了较大的转变,逐渐由封闭式转向开放式,即公司内部的核心研发要与外部的技术创新紧密结合,加强与外部科研机构的合作。所以,2006年该公司将道尔研究中心由康涅狄格的Ridgefield迁至马萨诸塞州的波士顿,邻近各大院校。这个地方是美国技术创新的中心,这样可以靠近利用学院和其他研究机构的研究能力,组成互动的研究社团。

1.2 研发管理

斯伦贝谢实施研发、设计、制造、服务一体化策略,形成了一套研究、工程设计、应用一体化的科技与生产紧密结合的研发管理与运行机制。

1.2.1 技术创新流程

研究中心负责研究新的测井方法,研制出原理样机交给技术(产品)中心;由技术(产品)中心据此开发并设计制造成工程样机交给测井队试用,测井队把试用中发现的问题和建议反馈给技术(产品)中心以供改进;技术(产品)中心再把信息反馈给研究

,;进了的新仪器再交给测井队应用,如此反复改进以致成熟定型,最终变成批量生产的商品(见图1)。

图1 斯伦贝谢公司的技术开发流程示意图

1.2.2 研发项目管理

(1)研究项目。对于研究项目,主要是探索性前沿/基础性研究项目,采用民主的管理方式,给予研究人员充分的自主权,自主选题。立项较为简单,充分尊重科学家的兴趣和特长,提出概念和设想,以学科小组的形式组成团队研究,开展研究,研究环境比较宽松,鼓励探索,允许失败。公司拨款保证充足的研究经费,研究经费按人员进行总预算。研究人员需要定期汇报研究成果,只要研究成果符合公司技术发展方向,就可以获得持续的研究经费支持。对于看到苗头、有应用潜力的项目,经评估后,可进入公司工程项目。

(2)工程项目。公司采用严格的项目管理,对从科研立项到最终的新技术推广的全过程进行严格监管,经费投入按项目严格预算,对科研立项、科研人员、过程进展、财务管理和推广应用的每一个步骤进行监控和落实。项目立项之后,研发中心指定项目经理,由项目经理对整个项目的运作全权负责。项目组与外界的合作、所需设备的购置等管理工作由技术中心组织实施。项目组通常是一个多功能小组。项目组成员包括研发人员,以及来自生产、市场和现场的服务人员。1.3 技术发展策略

斯伦贝谢公司采用技术领先的发展战略。在公司发展早期主要采用自主研发的方式,由自己的研发中心和技术中心进行测井技术产品研发。到20世纪70年代,随着技术发展速度的加快,公司开始调整技术发展策略,逐渐由封闭转向开放,开始加强与外界的技术合作、技术收购。1.3.1 建立广泛合作关系

斯伦贝谢公司与许多大学和研究机构建立了合,40

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切合作对象。除了与大学合作之外,公司也广泛与油公司合作,积极支持和参与油公司的研究和产品开发,这使公司有机会更快地了解各种新技术、新方法的服务价值,并能快速地得到现场数据、实验结果、测试和验证结论, …… 此处隐藏：3050字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……