精益生产在色轮生产车间的应用

上海交通大学

硕士学位论文

精益生产在色轮生产车间的应用

姓名：官志坚

申请学位级别：硕士

专业：工业工程

指导教师：奚立峰;包炤东

20091001

精益生产在色轮生产车间的应用

摘 要

随着中国改革开放的不断深入，我国为改善民生制定的一系列政

策，及人民币升值等因素的影响，导致制造业在我国逐渐显现生存压力。

同时外资企业在我国的引进，我国制造业在生产管理水平逐步提高。当

然，对于制造型企业来说，无论何时何地，质量、成本、和交货期是三

个最重要的现场管理目标。企业为提高在这几个方面的竞争力，精益生

产方式开始逐步在企业中导入和实施。精益生产方式做为一种新的生产

方式，提倡消除一切浪费，认为不能增值的活动即浪费，应该予以改进

或消除。

本文通过对欧瑞康色轮生产线的现状即良率及效率的分析,利用IE

的基本理论方法如作业测定、线平衡分析，并结合精益生产工具价值流

图析，发现生产线存在的问题，如产品良率低、生产线平衡率低、布局

不合理导致的搬运浪费，生产周期长等等。这些都是生产过程中的浪费，

应该予以消除。因此通过利用现场改善活动、生产线平衡法、看板管理，

对以上生产线问题进行改进，达到消除浪费的目的，使精益生产工具及

理念得到了推广。

另外，通过实施精益生产方案，并且有效地提高了生产良率、效率，

减少在制品库存，缩短了交货周期，即提高了用户的满意度，给公司带

来了巨大经济效益，节约了制造成本，为其它产品线推广精益生产积累

了宝贵经验。

关键词： 精益生产，作业测定，线平衡分析，价值流，现场改善，看板

LEAN MANUFACTURING APPLICATION

IN CW WORKSHOP

ABSTRACT

With the development of China's reform and opening up, China is making a series of

policies to improve people's livelihood, and the appreciation of the Renminbi, etc. All of

above led to the manufacturing industry facing the bigger pressure of survival in China,

especially for the export-oriented enterprises. At the same time, the management level in

the manufacturing industrial is increasing with the introduction of foreign enterprises.

However, quality、cost、delivery are the three most key performance indicators for the

manufacturing enterprises. To improve the competitiveness of all above items, lean

manufacturing has been introduced and implemented in the enterprises. As a new mode of

production, Lean manufacturing tell us all of waste should be eliminated, and non-value

added items are the waste, so we should improve or eliminate it.

This paper analyze the CW yield & efficiency in Oerlikon with IE's basic theories

and methods, such as work measurement、line balancing, combined with lean

manufacturing tools, like value stream mapping. And some problems have been found in

CW lines, such as the product yield is low, the low line balancing rate, unreasonable

layout caused waste of handling, and so on, so all of these wastes should be eliminate.

Therefore, the above issues should be improved by using the Kaizen、line balancing,

Kanban management, to achieve the goal of waste elimination and promote the lean tools

and ideas in the production line.

In addition, we have improved the yield & efficiency, reduced the WIP, and shortened

the delivery time by the implementation of lean manufacturing. All of these are to meet

the customer satisfaction, and has brought the company with great economic benefits. At

the same time, it also accumulated valuable experience of lean manufacturing for other

product lines.

KEY WORDS: lean manufacturing, work measurement, line balancing, VSM, Kaizen,

Kanban

第一章 绪论

1.1 课题提出的背景

1.1.1 企业现状综述

Oerlikon集团是全球著名的高科技企业并经营多业务的跨国公司，旗下有六大事

业部，主要致力于机器设备和系统工程。Oerlikon代表着领先的工业解决方案、纺织

生产的顶级技术、薄膜涂层、传动系统、精密和真空技术。Oerlikon拥有无数的创新

技术，确保其用户在相应的市场上能有杰出的表现。 Oerlikon的客户来自各个领域，

如汽车行业、纺织业、IT、加工、光学、娱乐产业、航空航天、医药技术和研究机

构等。

我司是为Oerlikon集团下的光学事业部的制造中心，主要给市场上DLP投影机

提供光学原器件。在瑞士拥有一个研发中心，美国科罗拉多和中国上海分别有制造

基地，以及遍布世界各地的销售网络。上海做为光学事业部最重要的生产基地，负

责制造DLP投影机的一系列光学原器件的生产，如色轮、光隧、棱镜等，同时肩负

瑞士研发中心开发的其它新产品的量产。另外，由于Oerlikon集团为增强核心业务

太阳能的发展战略规划，将旗下光学事业部逐渐剥离出去。2008年10月，光学事业

部的瑞士研发中心宣布被管理层收购(MBO)。同年11月，美国公司Golden也宣布被

其它专业光学公司收购。因此缺少新产品研发的上海不得不依靠现有产品来维持公

司运作，同时必须发挥在光学制造积累的经验维持现有市场占有率。

1.1.2 产品及市场环境

我司现有产品中色轮为公司的主打产品，它主要用于DLP投影机中对色彩进行

分离和处理（详见第二章），在全球DLP投影机市场占有约50％的份额，为公司创

造约60％的销售收入。

目前市面上主流的投影机主要分为DLP投影机和LCD投影机，但DLP投影机

所占的市场份额还不及主力LCD投影机，在技术和应用市场方面，与LCD投影技

术相比，DLP投影的最大优势在于有高解析度与高亮度等优点，图像更加清晰锐利，

黑色和白色更纯正，灰度层次更加丰富，更具有体积小和重量轻的优势。DLP投影

机的价格稍贵，但是在色彩表现上稍差。LCD投影机色彩更好，价格稍低。因此在

技术上各有优势，所以对客户来说对价格的考量就成为重要的因素。

DLP投影机价格较贵则影响了其市场占有率，所以做为DLP投影机技术领导者

的德州仪器为了提高其在全球投影市场的话语权，不断推动DLP投影机降价以对抗

LCD投影机。我们作为其中光学部件的供应商，则直接面对一些台湾代工厂要求降

价的要求，导致每年我们必须提供年度降价计划给到成品制造商。

另外，由于其它色轮产品技术的逐渐成熟及投资门槛不高，一些台湾公司近年

开始投资建厂生产同类产品，并且产品报价极具竞争力，抢走了我司的部分市场份

额，市场竞争进入白热化。

所以在 …… 此处隐藏：3208字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……