室内装饰施工组织设计方案-最新范本(3)

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.2.4材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

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4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.2.5资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

3.2.6拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。

3.2.7主要施工机械设备进场计划

本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。

表3-1 拟投入的主要施工机械设备表

序号

机 械 或

设备名称

型 号 规 格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率

（KV）

生产

能力

备注

1

空压机

6匹55-302

4

国产

2001

良好

2

大台锯

C13BA

4

国产

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2002

良好

3

喷枪

922

10

国产

2002

良好

4

大磨机

STST-2C-125

3

国产

2001

良好

5

小磨机

SBAHC

10

国产

2001

好

6

油压机

DH-20V

3

国产

2002

良好

7

冲击钻

J18-SD04-10A

5

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国产

2001

良好

8

气钉枪

383

7

国产

2001

良好

9

小锣机

7R-12

4

国产

2002

良好

10

电刨

N1900B

4

国产

2002

好

11

射钉机

SPQ-603

4

国产

2002

好

12

配电开关箱

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6

广东

2002

良好

13

砂浆搅拌机

JS-500

1

国产

1999

好

14

电焊机

HB-3130

2

国产

1999

好

15

台钻

2HX-13

1

国产

1999

好

16

管子套绘切断机

1

国产

2001

良好

17

电仪表套

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2（25-B-3）

1

国产

2000

良好

18

电动割机

CZ-100

2

国产

2000

良好

19

电动牙机

HTFACHT

1

国产

2001

良好

20

测量仪器套

1

日本

2000

好

21

柴油发电机

150KVA

1

美国

2001

良好

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表3-2主要施工机械设备进场计划表

序号

机械或设备名称

型 号 规 格

数量

进场日期

退场日期

备注

1

空压机

6匹55-302

4

2

大台锯

C13BA

4

3

喷枪

922

10

4

大磨机

STST-2C-125

3

5

小磨机

SBAHC

10

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6

油压机

DH-20V

3

7

冲击钻

J18-SD04-10A

5

8

气钉枪

383

7

9

小锣机

7R-12

4

10

电刨

N1900B

4

11

射钉机

SPQ-603

4

12

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配电开关箱

6

13

砂浆搅拌机

JS-500

1

14

电焊机

HB-3130

2

15

台钻

2HX-13

1

16

管子套绘切断机

1

17

电仪表套

2（25-B-3）

1

18

电动割机

CZ-100

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2

19

电动牙机

HTFACHT

1

20

测量仪器套

1

21

柴油发电机

150KVA

1

第四章 施工准备与施工总平面布置及管理

4.l 施工准备

4.1.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

4.1.2技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工

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方案。

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