室内装饰施工组织设计方案-最新范本(2)

3.1.2施工管理目标及实现保证

1、施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑴质量目标：合格。

⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。

⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸消防目标：消除现场消防隐患。

⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

2、目标实现的保证

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证： 公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。

我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长

室内装饰施工组织设计方案-最新范本

期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

3.1.3施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1、与业主关系的协调

⑴三个服从

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； ②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； ③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

⑵三制

①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

2、与监理关系的协调

⑴“三让”原则：

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 ⑵与监理的配合措施

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 ②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

室内装饰施工组织设计方案-最新范本

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与设计单位关系的协调

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。

⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。 ⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

5、与分包单位的协调

⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方 …… 此处隐藏：2166字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……