以技术能力的商业开发促进科技成果转化_以深圳清华大学研究院为

第31卷第9期2013年9月

文章编号：1003－2053（2013）09－1355－09

科学学研究StudiesinScienceofScienceVol．31No．9Sep．2013

以技术能力的商业开发促进科技成果转化

———以深圳清华大学研究院为案例

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何继江，王路昊，曾国屏

（1．清华大学科学技术与社会研究中心，北京100084；2．清华大学深圳研究生院，深圳518055）摘

要：本文对深圳清华大学研究院作为典型案例进行研究，考察了深清院在内部产业化历程中发展技术能

力，并成功地开发研发服务、科技孵化器、风险投资、科技园区运营等多种商业模式；进而概括了大学和科研机构的技术能力模型，并认为大学和科研机构对其技术能力以合适的商业模式进行商业开发，在获得商业价值的同时有效推进科技成果的转化，是科技与经济结合的一个重要方向。关键词：技术产业化；技术能力；商业模式中图分类号：F062．3

文献标识码：A

长期以来，科技成果转化都备受国内外研究和

［1－5］

。十八大报告中，实践的重视也再次强调了：“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结

：“加强技的重要意义，并指出合的技术创新体系”

。作为实践中的经典案术集成和商业模式创新”

例，深圳清华大学研究院（以下简称深清院）以事业单位市场化方式运作下的“四不像”机制，创造了一

。深清院最初的资系列科技成果转化上的“神话”

产仅是市校共同出资8000万元建成的一幢科研办

到2011年，净资产已经增长到20多亿元，公大楼，

增加了30多倍。截止到2011年，深清院共创办和

投资了180多家高新技术企业，控股及参股企业150家，其中有15家上市公司；累计孵化高新技术企业600多家，目前在孵企业360家，促进150多项成果产业化；2010年在孵企业总销售额超过260亿。

深清院的成功获得了广泛的高度赞誉，在最近

“新型科研机构”1996年成立之中，广泛引起瞩目的

。中央领导也给的深清院无疑是其中的“老资格”

2011年5月中共中央政治局常委李予了高度评价，

，“深清院不仅孵化了一长春在视察深清院时指出

批企业，产生了一批成果，更主要的是探索了高等院

校如何为经济建设服务、科研成果如何转化为生产

力的体制机制问题，这些探索比具体成果更为重

［6］要”。

关于深清院为什么成功已经有较多的学术探讨和研究报告。从已有研究来看，有的从创新理论角‘四不像’度进行的总结，肯定“创新理论开启产学

［7］

“科技成果产业化的一种研合作新局面”、探索了

［8］

认为深清院所代表的科技孵化器是大新模式”，

［9］

学服务于社会的理想模式，还有从制度创新的视

是角认为深圳清华大学研究院作为“综合创新体”

［10］

一种产学研合作的制度创新模式，并概括了科技

［11］

创新孵化器的管理模式。本研究以对深清院一年的跟踪调研为基础，试图说明技术能力商业化的

问题是解释深清院为何成功的不可或缺的一环。1

技术产业化需要技术能力的支撑

技术商业化或产业化的创新价值链可划分为：科学研究、技术开发、产品开发、生产制造、产品的营销与销售等环节。企业和大学、科研院所在不同环

大节上能力的强弱有显著差异；越接近价值链上游，学和科研院所在基础性、创造性科学研究和技术开

收稿日期：2012－10－20；修回日期：2013－04－22

“进一步促进高校成果转化，“深圳新型科基金项目：深圳市决策咨询委员会2012年委托课题完善产学研结合机制”和深圳市软科学项目

（ＲKX201202240031A）研机构发展模式研究”

作者简介：何继江（1974－），男，湖南宁乡人，博士生，研究方向为科技创新、科技园区、科技孵化器。

王路昊（1985－），男，四川德阳人，博士生，研究方向为科技与社会，技术创新与管理。曾国屏（1953－），男，贵州印江人，教授、博士生导师，研究方向为科技创新，创新系统。

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科学学研究

［15］

第31卷

发的能力越强，优势突出；越接近价值链下游，企业

在生产和市场开拓的能力越突出，具有明显优势；但

［10］

两者在价值链另一端的能力却薄弱得多。反之，

Teece指出，在几乎所有的案例中，创新者要成功实

在制度同形泛关注到，等因素的塑造下，简单的

技术衍化机制不能成功突破大学体制的束

［16］［17］

。因此，这种技术能力的发挥需要全新的缚

产学研模式，而商业模式的打造则正好提供了这样

一种纽带。正如Teece指出，以往的经济理论对商业模式并不重视，经济理论有一个隐含的假定是交易都是围绕有形的产品进行的，这种假设所隐含的商业模式是厂商把产品在已经存在的市场上卖出［18］去，也即把技术成果嵌入产品中，实现规模化的销售。他进而指出，一个商业组织一旦成立，它一定或者显性或者隐性地包含了某种特定的商业模式，这种商业模式描述了它是用什么样的形式或技能来实现价值创新、发送以及价值的获取机制。Oster-walder和Pigneur则更简明地指出，商业模式描述了一个组织怎样创造、发送和获取价值的基本原［19］

理。Somaya和Teece总结说，技术创新者从技术成果中获取价值的传统模式是消费者为购买嵌入了知识产权的产品而付费，这种模式过去是非常普遍，以至于研究者对这种模式司空见惯，忽视了商业模

［20］

式的重要性。

过去有关技术能力的研究在微观层次主要针对经营有形产品的企业。Lall和魏江都强调技术能力低的企业从技术能力高的企业获取先进的技术知识，经过消化吸收实现自主创新能力，从而提高企

［21］［22］

。他们所指的企业几乎业产品的市场竞争力

就是指把技术制成产品通过都有共同的商业模式，

现商业化，需要一些对接其他能力或专门知识，诸如

［12］

Teece将其称作补营销、高效率生产、售后支持，足性资产。而相关研究则进一步试图将技术从投入

De-到产出过程实现的能力进行分解和说明，比如，sai所解释的技术能力就包括技术购买能力、生产组

［13］

《第三世界织能力、复制与扩散能力和创新能力，

技术能力》一书中把支持技术从投入到产出过程实

现的能力分解为六个方面，如引进技术的能力［14］

等。这些关于技术能力的不同分类就是对技术产业化所需的补足性资产的表述。Teece认为，补足性资产可以通过向专业化服务机构购买服务来获得。在1980－90年代的中国，这类专业性服务很不发达，大学、科研院所如果采用直接办企业的方式实现技术商业化，就需要对研发以外的能力进行补充。：“到深圳后我发现，深清院冯冠平院长曾感慨地说

除了科技这个生产力还有其他的生产力，包括资金、人才等等很多要素，其中管理也是一个很基础的生

。研究院创办企业实现技术产业化的过程同产力”

时也是获取各种补足性资产的过程，这个过程也体现为技术能力的扩展。

综上所述，本文将技术产业化所需能力概括为以下五个部分：

（1）研发能力。通过科学研究和技术开发，取得技术创新成果的能力。

（2）产品化能力。通过中试，制造出可供客户使用的产品样品的能力。

（3）规模化制造能力。对产品实现规模 …… 此处隐藏：2787字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……