浅析中小企业应收账款的事前控制(2)

理功能。其具职责：内主要从事组织结构创新，务流程创新，制创新，对业机 企业文化的建设；对外则需激发潜在需求，开拓市场，造企业创可持续发展的未来。“术实施层”基于知识技能，各领域技是把的专家或知识型人才划归重要技术部门。 在这种结构中，中层管理人员要进行充分授权。由于管理层次的减少，员工被赋予了更大的权力，中层管理人员需要打破官本位的思想，在观念上、心理上、道德上与员工形成伙伴关系，做到能上能下。其次，励被授权的员工扩大自己的工作鼓内容，自主选择工作方式和岗位，提高自身的通用性和广泛性。 最后，励员工就与他们工作及利益有关的问题自由发表意鼓见，直接参与组织的重要决策。因此，未来组织结构的中层管理人员的工作流程是为全体员工提供充分发挥作用和能力的空间，鼓励全体员工参与战略的制定并确保全体员工全心全意地实施新的战略，从而使个人价值得以高度实现。参考文献

(页第 5上 4页)大多数欧美学者都强调企业的授权措施应增强员工的控制感、人权力感、个自我效能感和自主决策感。因此，业管理人员既应分析哪些客观的管理措施能增强员工的企授权感，又应分析员工的主观感受。三、平化组织结构中的授权管理扁

扁平化组织机构的一个显著特征是决策权的下放，流程按组织自我管理团队，有各种资源且赋予决策权，工主动参 拥员与决策管理，充分发挥主动性和积极性，管理的任务被委托到更低的层次。现阶段，然有众多研究授权管理、虽授权措施等方面的文献，但是这些文献都是针对普遍组织的分权需求，几乎没有文献针对扁平化组织这一特殊的结构进行研究。现有文献中，有黄春、仅李伶俐从越权的角度，以及万良杰从对中层 管理者的授权角度谈到扁平化组织中的授权管理问题。 黄春、俐认为，李伶授权的关键是授予正确的人正确适当对等的权力，这是一个权力代理的过程，在这个过程中难免产生越权的现象，因此扁平化组织在授权的时候必须制止越权。制止 越权的关键在于强化监督，大犯错的机会成本，升其责任加提

感。具体说来就是要将四个相关因素，授权者、授权者、 即被授予的权力以及组织环境进行整和协调。在这个协调过程中，要辨别“职位知识”辨别“,知识所有者”“,开展组织学习”以及“进行有效监督”“位知识”。职即此职位在企业组织中承担什么样 的工作责任，为完成这些工作需要哪些知识、哪些权力，以通可过工作分析来完成。“识的所有者”就是处于某一职位上，知，掌握相对应职位知识的企业员工。通过组织中知识的交流共享， 来提高其责任感，减少知识的独特性，而减少职权“断”,进垄性可有效预防越权。“进行有效监督”。授权者应当高屋建瓶，统筹好大局，将各下级纳人自己的有效监督之下。监督不是过并分约束，是管制。应当给予下级充分的信任。另外，立定期不建评估反馈机制，塑造一个诚信尽职的文化氛围。 万良杰认为，为未来的企业组织结构，组成部分主要作其

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