工业厂房联合工程监理大纲

工业厂房联合工程监理大纲内容实为详细,工程质量控制详细。值得参考借鉴。

二、监理大纲目 录

一、工程概况

二、监理工作依据及指导思想 三、监理工作的目标及内容、范围 四、监理人员组织结构及岗位责任 五、职业守则

七、工程投资控制措施

十、工程质量保修期的监理 十一、合同管理控制措施 十二、信息资料管理控制措施 十三、组织协调措施 十四、监理工作制度 十五、监理报告目录 十六、监理手段

十七、针对本工程技术难点采取的进度、质量、投资措施

十八、项目监理监督管理措施

十九、监理资源优势

二十、监理规划

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二十一、工程建设监理细则

一.工程概况：

1. 工程名称：天广消防（天津）有限公司消防器材制造 2. 建设地点：天津滨海新区临港经济区渤海十二南路1368号 3．建设单位：天广消防（天津）有限公司

建设规模：61873.95平方米，其中：多层厂房A：31349.74平方米，联合厂房B:6298.21平方米，厂房C：24226平方米。 4．结构类型：混凝土框架结构 5.要求质量标准：合格。

6.监理工期：2013年6月1日开工，2015年5月31日竣工。

二、监理工作依据及指导思想

2．1监理工作依据

1、国家及地方政府颁布的有关工程建设法规、条例。

2、业主与本工程有关单位（设计、勘察除外）签订的施工承包合同、设备供销合同、建设监理合同。

3、设计单位提供的施工图及相关文件资料。

4、国家及地方政府颁发的施工质量验收规范（现行版本）、工程建设监理规范（GB50319-2000）

5、经审核批准的“工法”、“工艺标准”、“技术规程”及“组织设计”“施工方案”、经本工程各行为主体（建设、设计、施工、设备供应、监理）协商签定的协议、变更、会议纪要。 2．2监理指导思想：

1.我公司的企业方针是“执法守约、诚信服务、公正办事、科学管理、重视环境、确保安康”。

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2.

工程建设监理是针对工程建设项目所实施的监督管理活动，是通过业主的委托和授权方式来实施其任务的。它具有如下的性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。

3.工程项目目标的控制是工程建设监理的中心任务。也就是严格控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。投资控制是要实现业主预定的工程项目投资在计划限额以内；进度控制是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量的有关质量标准。

4.工程建设监理运用目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理的基本方法，来实施监督管理，以实现控制三大目标的中心任务。目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标形成一个既能分解又能综合地满足控制要求的目标划分系统，以便实施控制。把目标和活动过程编制成计划，针对计划制定措施，用动态的计划系统来协调和规划工程项目的实施，力保项目目标的实现。动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确的掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改进，从而达到有效的控制。组织协调是在工程项目的实施过程中，监理工程师为了目标控制，必须不断进行协调。

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主要与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门等之间进行的协调。信息管理是监理工程师为了有效的进行控制，必须全面、准确、及时地获得工程信息，并对这些信息进行整理、处理、存储、传递和应用，同时建立信息管理制度和会议制度等，使信息能有效地为工程项目控制服务。合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。合同管理重点在对合同的分析、履行过程中的检查、监督和对索赔的对待和处理。监 4.工程建设监理是一种技术服务性的活动，工程建设监理的目的是“力求”实现工程项目在计划内的投资、进度、质量三大目标，监理单位和监理工程师“将不是，也不能成为任何承包商的承保人或保证人。”勘察、设计、施工、供应等单位与业主是承发包关系，要承担承包风险。监理单位只作为工程承包合同“甲、乙方”之外的“第三方”，没有承担它们双方义务的义务。监理方的责任是“力求”通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承建单位一起共同实现这一任务。出于职业道德的良知，基于社会信誉和经济方面的考虑，监理工程师会竭尽全力在预定的投资、进度和质量目标的范围内为实现监理目标而努力。

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三、监理工作的目标及内容、范围 （1）监理工作目标：

依据监理委托合同（协议）和建设单位的委托授权，本项目工程确定的监理目标如下： 1.质量目标：

国家及天津市建筑工程施工验收规范合格标准。

2.工期目标：开工：2013年6月1日， 竣工：2015年5月31日。 3.工程投资目标： 力求实现业主最后审定的工程预算造价。 4.监理服务目标: 合同履约率 100%, 顾客满意度 90%。 5.环境目标、指标: 6.零，重伤率为零，职业病案率为零；杜绝重大交通伤害事故，杜绝食物、化学品中毒事故；杜绝重大火灾事故。

（2）监理内容：

全过程监理，包括桩基工程、土建工程（含室外工程及附属工程）、装饰工程、机电设备安装、消防工程、弱电工程以及其它所有相关工程内容。

（3）监理工程范围：

在建设单位及项目管理公司的领导下对本工程的进度控制、投资控制、质量控制，以及安全管理、资料管理、信息管理、文明施工管理、工程协调等进行全过程监理。监理人员必须执行甲方或管理公司提出的该项目所需的任何标准但不限于该标准。

四、监理人员组织结构及岗位责任：

4.1

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4.2项目监理组织机构：

监理公司决定由国家注册监理工程师刘超群先生为本工程项目总监理工程师，国家注册监理工程师陆松为本工程项目总监理工程师代表及安全监理工程师，组成驻工地项目监理部。组织形式采用直线制，其结构框图如下：

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注： ①各专业组分工明确，各负其责，但密切配合，互相协作，

充分发挥团队精神；人员按工程进度实施监的理需要由总监随时调整；

工作。

4.3项目监理部人员配置表：

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（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度，检查、核实与控制其施工准备工作或整改落实情况； （8）做好质量、技术文件签证；

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