江苏省自学考试生产管理总复习资料(4)

（二）车间内部生产计划的编制

主要包括：车间生产作业计划日历安排，工段（班，组）内部生产作业计划的编制等

三、生产作业计划的动态调整

（一）企业生产分配系统的性质

企业生产销售系统不但包括企业内部的各生产部门而且包括：供货商，批发商，零售商和消费者。

库存量是制定生产计划和作业计划的重要依据

（二）各阶段库存量：在途存货、周转库存、保险库存等

这些存货中大概只有三分之一企业能够控制，而另外三分之二是由零售商和批发商控制的。

第三节成批生产类型的作业计划

成批生产类型的期量标准主要包括：批量和生产间隔期，生产周期和生产提前期

（一）批量和生产提前期

批量是指一次投入生产的同种制品的数量

生产间隔期是相邻两批同种工件投入（产出）的时间间隔。在周期性重复生产任务批量和生产间隔期有如下关系：

批量=平均日产量*生产间隔期

批量大，则间隔期长

确定批量和生产间隔期通常有两种方式：

1、以量定期法

这种方法就是
先确定批量，然后使生产间隔期与之相适应

2、最小批量法，适用于对关键设备和贵重设备的批量决策

3、经济批量法

（二）以期定量法

（三）生产周期是指从原材料投入生产的时侯起到制成成品最后完工的时侯为止其间经历的全部日历时间。

产品生产周期的确定

产品生产

江苏省生产管理自学考试试卷

周期就是每个工作阶段生产周期与保险期之和

（三）提前期

提前期是指产品在各车间投入或产出的日期较成品产出日期所应提前的天数

二、成批生产类型作业计划的编制

（一）产部作业计划一般只以产品作为计划单位

根据期量标准下达产品的生产批量，以及投入出产的时间，就是厂部计划的内容

（二）车间作业计划

主要考虑的问题是生产能力的平衡，零部件数量上的配套，提高设备利用率，缩短生产周期，减少在制品资金占用量，所以计划难度较高

（三）作业排序

1、几个工作在一台设备上加工

该式的顺序排列规律是加工工时短的工作先加工

2、几个工作需经过两台设备加工，用约翰逊法如该工时为第一工序的，则最先加工；反之，则放在最后加工。

第四节 生产作业控制

生产作业控制是指生产作业计划执行过程中，对有关产品（零件）的数量和进度进行控制

包括：生产进度控制，在制品占用量控制，生产调度工作

一、生产进度控制

是对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制

二、在制品占用量控制

是对生产过程各个环节的在制品实物和账目进行控制

看板管理主要起到三个方面的作用：

1、它是生产指令， 领货指令和运送指令

2、防止过量生产，过量运送

3、看板是贯彻目视管理的工具

三、生产调度工作

主要内容包括：1、控制生产进度和在制品流转

2、督促做好生产准备和服务工作

3、检查生产过程中的物质供应和设备运行状况

4、合理调配劳动力，调整厂内运输

5、组织厂部和车间生产调度会议，监督有关部门贯彻执行调度决议

6、做好生产完成情况的检查、记录、和统计，分析工作

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发表于 2010-8-20 11:39 |只看该作者 生产管理第六章
生产管理第六章



网络计划技
术起源于美国，我国60年代初期引进

网络计划技术的基本思想是：统筹兼顾，求快求好求省。它的基本原理是：通过绘制网络图，明确且直观地反映出企业计划任务中各项工作的进度安排，先后顺序和相互关系；通过网络分析和网络时间值的计算，找出计划中的关键工序和关键线路，以确定管理的重点。

它

江苏省生产管理自学考试试卷

适用于单件、小批生产类型的生产计划的编制和实施工作，特别适用于一次性的科研生产和工程项目的计划安排。

第一节网络图的绘制

网络图是表达一项计划中的各项任务（作业或工序）之间的排列顺序，相互关系和所需作业时间的图形，它是以箭线和结点连接而成的一种网状图形，一个网络图由活动、事项、线路三要素组成。

事项：也称结点，它是指某一项活动的开始或结束的瞬间，一般用O表示

活动：也称作业、工序等，它是指在工程项目中需要消耗资源并且在一定时间内完成的独立工作项目

线路：指从网络始点事项开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络终点事项的一条通道

在网络图中可能有许多线路，每条线路所需的工作时间长短不一，其中至少有一条线路所消耗的工作时间最长，整个计划任务所需的完工时间就取决于该条最长线路所需消耗的工作时间，这条线路称为关键线路，关键线路上的工序叫关键工序

二、网络图的绘制规则

1、相邻两结点间只能画一条箭线

2、网络图中不能出现循环线路（或闭环路）

3、箭 线的首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来

4、不允许出现没有先行活动或没有后续活动的中间事项即所有的中间事项都必须直接地或间接地与始结点或终结点相连接

5、网络图的始结点与终结点各一个，不许出现多个始结点与终结点

6、在绘制网络图时，应昼避免箭线的交叉

第二节网络时间值的计算与关键线路的确定

网络计划技术中的时间值包括：各项活动的作业时间，结点的最早开始时间和最迟结束时间；活动的最早开始时间和最早结束时间；活动的最迟开始时间和最迟结束时间，时差等

一、各项活动作业的时间的确定

活动的作业时间是指在一定的条件下，完成该项工作（或工序）所需的延续时间，记在箭线下方

作业时间是计算其他各项时间值的基础，它关系到各结点、各项活动其他时间值的计算和完成整个计划任务所需时间的计算，有两种估计作业时间的方法

（一）单一时间法

（二）三点时间估计法 最乐观时间，最保守时间，最可能时间

（三、关键线路的概念及确定

将总时间为零的各项活动连接起来，就构成了某项
计划任务图络的关键线路，它是网络图中时间最长的线路，关键线路上的各项活动的时间之和，即为整个计划任务的总工期，整个计划任务的完工时间取决于关键线路的时间。

关键线路不是一成不变的，非关键线路上的时差用完后就成了关键线路

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