江苏省自学考试生产管理总复习资料(3)

江苏省生产管理自学考试试卷

化

平均制造产品，使物流在各作业之间，生产线之间，工序之间，工厂之间平稳，均衡地流动，尽量避免物流的时高时低。

四、看板管理

本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体。

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发表于 2010-8-20 11:38 |只看该作者 生产管理第四章
生产管理第四章

生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品的数量或所能处理的原材料的数量，它是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可能所映企业的规模.

一、生产能力计划的特征

1、生产能力计划具有战略特征。

2、生产能力计划具有风险性

3、生产能力定量上的不确定性。受品种结构、设备开动率和管理因素管理。

二、生产能力相关概念

1，设计能力，是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。

2，核定能力，是企业产品方向，固定资产，协作关系，资源供应和劳动状况等方面发生了某些重大变化后，原来的设计能力不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。

3，计划能力，是企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施效果后，必须达到的生产能力。

三、生产能力的柔性

所谓的柔性是指能力的可变性和适应性

它包括三个方面含义：柔性工厂，柔性生产过程和工人

理想状态的柔性工厂转换产品的调整时间为零，它可以使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重级的生产线，这样的工厂可以实现快速转换。

柔性生产过程也具有快速转换特性，生产线可以从制造一种零件简单方便地调整到加工另一种，并且这种调整成本是非常低的

柔性工人指的是生产工人掌握多种技能和能力，他可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。

四、生产能力的核定

1，产出量，比如钢铁、水泥、家电

2，原料处理量，比如，原油

3，投入量，比如航空，医院，零
售商店，电话局，电厂。

五，生产能力计算

水桶原理

六、总体生产计划的特点

1，统一考虑生产资源的合理使用

2，是不十分确定的生产计划

3，以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位

4，适用一年内需求呈季节性的生产类型。

七、总产量计划综合

江苏省生产管理自学考试试卷

平衡的因素

生产任务与企业生产能力、企业劳动力、物资供应、技术准备水平、财务状况之间的平衡

八，数学模型在实际应用的不足

1，产品加工工艺流程不是三台设备可以完成的，

2，未考虑其他资源约束

3，单位产品资源消耗系数难以得到

4，单位成本系数实际是一个变量。

九、编制产品出产进度计划的要求

1、保证国家计划和订货合同的交货期限

2、尽可能保证全年全月均衡的生产

3、产品出产进度一定要和生产技术准备工作进度协调衔接

4、要尽可以往前赶

十，总体生产计划在实施中注意的问题（P61）

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发表于 2010-8-20 11:38 |只看该作者 生产管理第五章
生产管理第五章

生产作业计划是企业生产计划的具体执行，即把企业的年度、度季生产计划中规定的月度生产任务及临时性生产任务，具体分配到各车间、工段班组以至每个工作地和人

编制生产作业计划的主要依据是：

1、年季度生产计划和各项订货合同

2、前期生产作业计划的预计完成情况

3、前期在制品周转结存情况

4、产品劳动定额与及其完成情况

5、原材料、外购件、工具的库存及供应情况

6、设计及工艺文件，其他的有关的技术资料

7、产品的期量标准以及完成情况

第一节生产作业计划的任务和内容

一、生产作业计划是生产计划的具体执行

任何产品的生产过程都是由物质流，信息流，资金流组成的。

生产作业计划的任务之一就是把生产过程中的物质流，信息流，资金流合理的组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出。

均衡生产包括两方面的含义：一方面指企业必须按照计划规定的品种、数量、质量和交货期均衡地出产产品，另一方面要求企业内部各个生产环节做到有节奏地工作，消除前松后紧，突击赶工的现象。

企业生产经营活动经济效益的高低，一方面取决于企业经营决策是否正确，另一方面还取决于产品的质量是否过硬。前者
主要决定企业生产的产品是否适销对路，后者主要决定企业能否用较低的成本制造出用户满意的高质量产品。

二、生产作业计划工作的内容

1、制定生产作业计划的期量标准

在生产产品或零件数量和生产期限方面规定的标准。

2、编定生产作业计划

将生产计划在时间、空间和计划单

江苏省生产管理自学考试试卷

位上进一步细分，具体地规定：做什么？谁去做？怎样去做？什么时间去做？

通过生产作业计划的编制，把生产计划变成全厂职工为了实施计划而互协调配合，紧密衔接的行为

3、生产现场管理

生产作业准备和服务

生产现场的布置

生产任务的临时调配

鼓励职工的劳动热情

4、生产控制

主要包括：生产进度控制、生产能力控制，在制品的控制

第二节 流水线加工生产计划

一、流水线生产作业计划的期量标准

期量标准也叫计划作业标准。期量标准是对生产作业计划中的生产期量和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据

流水线生产条件下的期量标准主要有：生产节拍 在制品占用量定额等

在制品是指从原材料开始加到到成品合格入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产品的总称。

在制品占用是指在一定时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为保证生产有节奏的进行和产品均衡生产所必要的在制品数量。

在大量流水线的生产条件下，在制品占用可按存放地点，性质和用途进行分类，按存放地点可分为车间之间和车 …… 此处隐藏：2150字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……