丰田汽车公司5S管理手册(3)

9.1.1.3适当安排作业者的工作

监督者为了完成工作任务和防止事故的发生，应经常考虑作业者的适应和工作能力，适

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当调配人员和分配任务，使工作能在安全卫生的条件下完成。

9.1.1.4指导和教育

维修部经理须经常安排对维修技工的培训，指导教育下级掌握必要的知识和技能、使下

级能够提高自主的在安全卫生的条件下完成作业的能力。

9.1.1.5作业过程的监督和指导。

维修部经理通过巡视现场等对作业中的下级进行监督，指导他们遵守作业标准和其他事

项，正确地进行作业。

9.1.1.6设备安全化以及改善环境

维修技工对负责的现场的设备、机械、装置、工器具、安全装置、有害物质控制装置、

保护用具等除保证完好之外，对不安全的地方要加以改进。

9.1.1.7保持环境条件

维修技工努力保持作业场所的整理整顿和清洁以及其他的环境条件。

9.1.1.8安全卫生检查

维修技工对自己负责的作业场所的设备，机械、作业环境要定期检查以及在作业开始前

检查，努力发现不好的地方和异常情况，并且加以改进。

9.1.1.9异常时的措施

·维修部经理平时要制定异常时的措施标准，并对下级进行训练，以便作业场所发生异

常问题时能够立即采取措施。

·维修部经理应每月对安全卫生进行总结分析，并针对总结分析结果提出改进措施。

9.1.1.10发生灾害时的措施

以便作业监督者在发生灾害时，在采取紧急措施的同时，要分析灾害的原因并采取对策。

此外，要吸取过去发生灾害的教训，努力防止再发生。

9.1.1.11经常关心防止劳动伤害事故

维修部除利用标语，宣传画外，还要利用朝会、TBM(安全作业讨论会)和其他会议等提高

下级的安全卫生意识。

9.1.1.12防止劳动伤害事故，不要局限于过去的知识和经验，要以新的见解启发作业者下工夫研

究。

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监督者的安全卫生工作核对表

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监督者的安全卫生工作核对表（续1)

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监督者的安全卫生工作核对表（续2)

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9.3

9.1.1大家出勤之后

a)见面时先问候；

b)确认上一班交代的事情；

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c)收集安全卫生情报，整顿工作开始前集会上强调的问题；

d)进行对部下的脸色观察；

9.1.2工作开始前的机会

a)不能忘记传达上级交代的事项；

b)当天作业中应该注意的安全卫生问题；

c)缺勤者和迟到者的确认和传达；

d)作业前下级的身体情况有无异常现象；

e)短时间内把要点搞清楚。

9.1.3安全卫生巡回检查

a)一天一次巡回检查一下安全卫生；

b)主动端正姿势，在服装、态度上起模范作用：

c)假装看不见会助长不安全行为；

d)要及时指导(劝告)和处理；

9.1.4现场的安全卫生会议

a)每月是否至少开过一次会；

b)工作开始和结束都按规定时间；

c)工厂安全卫生委员会规定的事情，会员是否都理解和贯彻的彻底吗?

d)工作场所的问题是否作为教训加以吸取了呢

e)监督者是否把自己的想法和方针告诉下级了呢?

9.1.5安全卫生教育训练

a)每周是否至少进行一次以上的现场危险预报活动?

b)对特别需要严格遵守的事项是否确实教给下级了?

c)作业是否按全作业标准(操作标准)进行的?

d)劳动保护用具都能按规定要求正确使用(着装)吗?

e)是否按教的(要求)内容执行了呢(重要的是确认)。

9.2安全卫生教育

9.2.1安全卫生教育的目标

a)物的方面：主要检查由于看惯了的原因，容易对异常看漏看错。

b)人的方面：仍旧是劳动保护用具穿着的不合规定，对来协助工作者的教育容易忽视。

c)作业方面：非正常作业和转换安排时的准备不够，很多时候会感觉突然。

9.2.2教育的种类和内容