总承包管理协调服务方案(4)

弱电、电梯、燃气等各指定分包工程有相同的实施共性，本公司将对指定分包工程施工单位进行统一管理，协调配合。

1第一阶段：施工前期准备

总承包管理协调服务方案

1．1本公司工作内容

1．1．1在弱电、电梯、燃气等各系统施工准备阶段，按照国家相关规范，结合本公司的企业标准，在与业主、监理、设计等方面密切配合的前提下，满足工程施工的总体要求，并对各指定分包工程的施工图纸提出实施建议。

1．1．2弱电、电梯、燃气等系统较多，要各异，在各子系统基本确定后峄各机房统一施工管理、协调。

1．1．3组织相关分包等专业施工单位进行现场勘察和进场施工准备，使其了解相关专业的进度，根据本公司总进度计划、阶段进度计划、月进度计划、现场情况安排其进度计划。

1．1．4为各分包竺专业施工单位提供平整、无障碍物的场地，提供施工电源、水源；提供临时工作场所、现场库房和场地的支持和配合。

1．1．5组织分包等专业施工单位的进场前三级教育，组织人员进驻现场准备施工。

1．2弱电、电梯、燃气等专业施工单位工作内容

1．2．1提交施工图纸阶段，该施工图以建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将各专业走线、管径、线径、数量、设备安装位置、高度等标识清清楚楚。

1．2．2设计最终确认阶段，即确认施工图中所反映的内容是否与水电等其它专业发生冲突。设计时明确提出与机电专业设备接口、控制、通信协议的详细标准和技术要求。

1．3因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。

2第二阶段：现场施工

2．1本公司工作内容

2．1．1在施工过程中与弱电、电梯、燃气等有专业进行协调、做好过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的种类事宜。

2．1．2本公司预留、预埋主体工程消防、弱电系统管、箱体、接线盒、线槽、桥架施工安装工作。

2．1．3要求弱电、电梯、燃气等专业施工单位选择产吕时充分考虑兼容性、升级换代的可能性、技术上开放性、市场上技术支持度，以及厂商在当地技术服务和支持的能力等各方面的因素。

2．2弱电等专业施工单位工作面

2．2．1对结构内的总包预留、预埋的弱电系统管、箱体、接线盒、线槽、桥架等进行验收。

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3第三阶段：设备安装

3．1本公司工作内容

根据本公司关键过程质量控制要求和现场安装的进度，在做好弱电、电梯、燃气等专业的检查的前提下，开始对分包各系统的现场设备和控制设备产安装进行控制和管理，在创造有利安装设备的前提下，保证安装设备的质量，使其始终处于本公司的管理和控制中。注意机电专业系统、设备之间接口的配套与落实。将弱电、电梯、燃气等专业的排布统一大业纳入机电的综合排布上，保证工程的总体效果。

3．2弱电、电梯、燃气等专业施工单位工作内容

依据各系统安装图、表以及相应的设备安装手册，同时对照现场系统标识记录表进行接线和设备安装。

4第四阶段：系统调试

4．1本公司工作内容

4．1．1为弱电、电梯、燃气等各系统的分部分项调试提供电源、水源。

4．1．2提前调试与弱电、电梯、燃气抢救无效各系统联动的机电设备、系统。

4．1．3配合指定分包各系统的分部分项调试。

4．2弱电、电梯、燃气等专业施工单位工作内容

4．2．1根据专业规范和标准要求，弱电、电梯、燃气等各系统分部分项进行调试。适当调整相关参数，使各系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一步完善各专业文档。

4．2．2消防系统在自行调试完成后，与相关专业系统设备进行联运调试，其测试的正确性直接关系到整个项目的验收时间，此时的消防系统调试作为机电设备安装进度计划的主线，保证消防系统的联动调试时间。

4．2．3楼控系统调试需满足工况条件，即冬季工况和夏季工况，同时需满足与其接驳的各相关机电设备均独立运行正常，此为该系统的管理难点所在。

4．2．4其它不需要联运的系统均独自进行调试验收。与其它专业无太大联系。

5第五阶段：系统验收

5．1本公司工作内容

5．1各专业、各系统验收组织。

5．2指定分包各专业施工单位工作内容

针对各自系统安排专业人员参与验收。

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6第六阶段：保修阶段

各专业分包根据各自施工内容，设备性能编制各专业使用手册，并对业主后期使用人员进行专业培训，保修期内根据发现的情况配合总包进行维修、保养。

7对各专业管理与配合要点

7．1弱电、电梯、燃气等专业施工单位在工程进度、设备安装和其它与土建、安装有界面问题的问题上，应该主动与本公司及其它单位取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其它技术资料。

7．2在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等施工问题上，应该结合消化建施、电施、水施等有关图纸。

7．3弱电、电梯、燃气等专业施工单位派专人协调解决土建、安装等方面的施工问题。并按时参加工程例会。

7．4弱电、电梯、燃气等专业施工单位专业系统的问题应该由书面形式向本公司、监理及各专业提出，并在两个工作日内以书面形式作出答复。

7．5各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。在安装过程中需相互配合，确保质量、保工期、按时完成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预算等方面接受业主、监理及本公司的统一管理。

7．6指定分包工程施工单位服从本公司现场的相关规章制。

7．7指定分包工程施工单位服从本公司对用水、用电、垂直运输等工作的安排。

7．8指定分包工程施工单位配合总承包单位完成总体工程计划。

7．9指定分包工程施工单位配合与总承包单位及各专业施工中发生的技术问题。并及时沟通解决，确保工程进度及质量要求。

第四节 与周边市政电力电信等分包的管理和配合措施

本工程涉及与市政给水、排水、消防、热力、电力、电信、天燃气等单位的配合。配合内容分为出楼宇后工程周边管网的形成及各管网与市政总管的连接两项。

1与给水单位的配合

1．1作为总包施工单位提供平整、无障碍物的场地，提供施工电源、水源；预留预埋与基地内供水管网接管套管。提供临时工作场所和场地的支持和配合。

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进行开挖、施工。基地内供水管网形成，水压试验。

1．3供水管网指定承包人与消防室外一头管网指定承包人共同提前与市政供水单位接触，做基地内供水管网、消防室外环状管网与市政供水管沟通的准备工作，将基地内供水管网、消防室外环状管网与市政水管沟通、水压试验、回填。

1．4供水管网指定承包人分别配合本公司消防联运高度、竣工验收。

1．5供水管网指定承包人分别配合本公司进入动用前准备阶段；进入保修期。

2与消防单位的配合

2．1本公司作为总包施工单位提供平整、无障碍物的场地，提供施工电源、水源；预留、预埋与消防室外环状管网接管的套管。提供临时工作场所和场地的支持和配合。

2．2消防室外环状管网指定承包人响应总包的总安排，按照总进度计划要求，现 …… 此处隐藏：2105字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……